学生会人事管理制度（通用29篇）

　　1、负责社团联合会的财务管理，对社联和社团各项经费进行监督和审核；社团联合会重要物品的购置等。

　　2、每月定期向主席团汇报社团联合会及各协会的财务收支情况，做财务总结。

　　3、学期初应有财务预算，学期末有财务总结。

　　4、购置社团联合会物品时，必须由主席签名通过。

　　5、制作经费使用一览表并对社联经费情况进行登记，并实行钱账分离制度。

　　6、社团换届时负责办理社团设备和财务的移交。

　　五、内部管理

　　1、工作认真负责、讲求效率，待人诚恳热情。

　　2、协调好与其他部门、社团之间的关系，对于社团反映的问题及时上报，使之得到妥善的解决。

　　3、实行例会制度，定期对工作进行总结，保证办公室工作的顺利进行。

　　4、若有紧急情况，可由负责人临时召开。

　　六、例会制度

　　1、每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席。会前请自动关闭一切响闹装置，不得影响正常会议。

　　2、每次例会必须考勤，若有不到者记录到月末期末考评中。

　　3、在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，共同解决。

　　七、安全制度

　　1、严禁在办公室私拉乱接电线以及使用大功率电器。

　　2、严禁在办公室内吸烟。

　　3、严禁在办公室内存放易燃易爆等危险物品。

　　4、工作人员离开办公室时务必关好门窗。

　　5、严禁外来人员随意进入办公室。

学生会人事管理制度 篇23

　　一、惩罚制度

　　1)迟到累计三次者记为一次缺勤，旷会者记为一次缺勤。

　　2)无故缺勤二次者给予口头警告，无故缺勤三次者给予辞退处理。

　　3)对纪检部造成不良影响或带来损失者，给予辞退处理。

　　4)在工作中不认真职守者给予警告并通报批评。

　　5)以权谋私、滥用职权者，将视情节轻重给予口头批评至辞退处理。

　　二、纪检部职责规定、要求及组织体系

　　1)对组长的职责规定：组长根据计划向组员分配任务，且随时询问了解计划执行情况，听取组员工作建议及任务完成情况;组长有责任和义务对组员的'活动操作能力进行培养和提供锻炼的机会，充分发挥每个组员的特长，提高工作效率及工作质量。组长并定期向副部长汇报组内的工作。

　　2)对组员职责范围的规定：按时出席每次全体会议及部内会议;各组员应服从组长管理，按时完成任务。也可以对工作提出合理建议或设想;及时向部长汇报工作;积极协助其他各组工作;积极参加学生会开展的各项活动。

　　3)组长应有高度的责任感和工作热情，在工作中认真负责，按时完成工作，积极进取。

　　4)遇到突发事件如：(查勤遇到学生特意刁难)应头脑冷静处理事情，绝不允许意气用事，将该班级记下，然后需第一时间向上级报告。

　　5)对于组员退出纪检部，组员需提前一周向部长递交退部申请，经纪检部批准后方可正式退出。

　　6.纪检部组织体系：一个部长、三个副部长、五个纪检组。

学生会人事管理制度 篇24

　　“som”有限责任公司遵循管理学院党委及团委的宏观调控，以广大青年学生为客户服务群体，以最大需求的满足客户需求为企业理念，以最终实现对客户的覆盖及企业影响力为利润考核目标，以客户满意度为主计算年终绩效。

　　为了增强市场竞争意识，加快新业务发展，提高工作效益，增强公司校园影响力，公司注重内部规划与建设，现将公司内部结构公布如下：

　　一、公司职能部门配置

　　首席执行官ceo：“som”责任有限公司中制定企业战略和目标，把握企业的前进方向，高层管理人员的团队建设，对外代表公司创立企业文化，对活动的监管、开展与否有最终决策权。

　　行政管理部：建设和完善企业文化，负责企业的固定和非固定资产的管理工作，管理会议记录与公文，企业物资分配及核准开支，财务及后勤保障工作。

　　人力资源部：负责公司员工的招聘、调配及客户、员工权益维护，负责建立员工的工作业绩档案，组织对员工进行绩效评估的工作，负责公司招聘规则、规章制度的制定与修改。

　　企划执行一部：负责公司品牌文化类项目的推广、企划工作；组织、参与、指导企划及活动方案实施，完成公司文化类项目的营销推广工作。

　　企划执行二部：负责公司品牌体育类项目的推广、企划工作；组织、参与、指导企划及活动方案实施，完成公司体育类项目的营销推广工作。

　　企划执行三部：研发技术部，肩负着研制、开发新型项目，完善活动功能的任务，并且进行试点工程的构想组织和完善，参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议。

　　“som”有限责任公司组织结构图

　　二、ceo及分管董事

　　首席执行官ceo：胡韬

　　人力资源部分管董事：王帅

　　企划执行一部分管董事：赵月、周正

　　企划执行二部分管董事：孙琳琳、张壹

　　企划执行三部分管董事：孙千慧、孙阳