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学生会人事管理制度(通用29篇)

2025-04-21 11:13:19公文写作打印
学生会人事管理制度(通用29篇) 第一章 意义与原则为了切实保证学生会建立科学规范的选拔任用制度,加强学生会内部管理,建设和培养一支高素质的学生干部队伍,形成富有生机活力的用人机制,保持组织的先进性和纯洁性。....

学生会人事管理制度(通用29篇)

学生会人事管理制度 篇1

  第一章 意义与原则

  为了切实保证学生会建立科学规范的选拔任用制度,加强学生会内部管理,建设和培养一支高素质的学生干部队伍,形成富有生机活力的用人机制,保持组织的先进性和纯洁性。提高学生会工作效率,更好地服务与同学,特制定本制度。

  第一条 学生会发展新成员,和选拔任用学生会干部,必须坚持以下原则:

  (一)自愿的原则;

  (二)坚持高标准,保证高质量的原则;

  (三)吸收先进分子的原则;

  (四)有领导有计划的原则;

  (五)德才兼备,任人的原则;

  (六)学生公认,注重实绩的原则;

  (七)平等,公平竞争择优的原则;

  (八)民主集中制的原则;

  (九)依据学生会相关规章制度的原则。

  第二章 选拔与任用

  第二条 参与选拔的新成员必须具备以下资格:

  凡具备德化陶瓷职业技术学院学籍的学生,承认昆明理工大学学生会章程,不论民族性别、宗教、信仰,均有资格参与学生会的纳新活动。

  参与选拔学生会干部必须具备以下资格:

  (一)选拔聘任正部级、副部级干部一般应当具备在下一级工作职位上工作半年以上的经历。除逐级选拔外,特别优秀的学生干部,因工作特殊需要经主席团批准后方可破格任用。

  (二)选拔聘任主席、副主席,一般应当在下一级工作职位上工作半年以上的经历。

  (三)学生会干部应当具备以下能力:

  一、要有强烈的责任感

  1、想要做一个好干部,同时想好好锻炼自己,一定要明确:职位没有高低,只有职责不同,不论在什么岗位上,把自己该做的事做好了就是最大的成功。

  所谓职责,首先要把交代的事做好;其次,若想出彩,切记――要有创新。

  2、做事要有始有终。无论做什么,无论遇到多大的困难,要时刻明确你身上是有责任的,切不可半途而废。

  3、要有牺牲精神,面对学生会这个大集体,或多或少都有些利益,不能光看到自身利益,集体利益凌驾于个人利益之上。

  二、工作中要讲究方法

  1、有任务下来后,要及时处理解决,否则将工作也做不好,其他事也做不好;做事要有心,不能忘这忘那。

  2、遇事要冷静,尤其是几件事放在一起时,不要急,理智地对待,寻求最好最高效的解决方式。

  曾经有一位老师说过:真正有能力的人,不在于把一件事做得有多漂亮,而在于能够同时处理好几件事。

  3、要有牢固的群众基础。

  怎样建立良好的群众基础:

  1)要有与人交往的能力

  2)学生干部本身是学生,要和同学打成一片,不要摆架子,要善于接受同学意见,获得大多数人的支持。

  3)及时了解同学所需,解决同学们的困难。

  4)要热情、勤恳。

  4、分工明确。不要只一味自己干,但该自己干的决不能推。

  5、几点警告:

  1)平时要多想一点、要细心,不要认为什么是不可能发生的;若问题已经发生,不要慌,赶快想解决的办法。

  2)要热心帮助同事、他人,但不要越俎代庖。

  3)要尊重长辈、老师,不要擅做主张。

  4)要把服务同学放在第一位,不要作秀,要考虑大多数人利益。

  三、要有个人魅力

  1、人格魅力:即要有修养

  1)要懂礼仪。不妨看些礼仪社交的书。

  2)要有胸襟。懂得宽容、大度。

  3)对人要热情。

  4)多与学长交流,他们身上有你学不完的东西。

  2、才华魅力:

  1)通过活动把自己的才华展现出来。

  2)抓住机会,给自己一个展示的舞台。

  3)有才华的人要谦虚,不要耍大牌,不要自以为是,否则将事得其反。

  3、能力魅力:

  1)组织、策划、决策能力。可以慢慢培养。

  2)要学会自我推荐――有能力就亮出来。

  4、语言能力。嘴皮子功很重要,不行的可要抓紧练哦。

  四、要有较好的心理素质

  1、及时排解压力

  2、工作中不要把自己当一个孩子,要以成熟的眼光看待这个世界,不要情绪化。

  3、遇到挫折要学会乐观、积极的精神。

  五、正确处理好工作和学习的关系

  只顾自己学习不顾服务同学他人,这样的人可能是合格的学生,但不是合格的学生干部,不是社会需要的人才,即使不是学生干部,也应当有服务他人的意识;如果不顾自己学习专干所谓的工作,或者只为自己的私利,这样的人既不是合格的学生,也不是合格的学生干部。

  第三条 学生干部的选拔与任用,应当遵循以下程序:

  (一)审查资格;

  (二)讨论决定;

  (三)试用考察;

  (四)批准任用;

  (五)颁发聘书。

  第四条 选拔与任用程序附则

  (一)讨论决定:

  (1)、部委审查资格符合后,由部长决定;

  (2)、副部级以上干部审查资格符合后,由主席团讨论决定。

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