科研处工作计划（精选27篇）

　　二、工作目标

　　1、成立并完善学校教科研处组织机构

　　以学校中小学部教务主任为主要负责人，以各科教研组长和德成名师为骨干力量，系统推进学校的教科研工作。

　　2、完善“3611”高效课堂教学模式，形成自己的独特教学风格。

　　根据前两年高效课堂实践成果，去粗取精，去伪存真，使3611教学模式更加科学、合理、高效。

　　3、全面做好小考、中考的复习指导工作确保第一名总体目标不动摇

　　从学校实际出发，制定更加系统化、精细化的小中考复习备考方案，最大限度的挖掘师生工作学习的积极性，确保我们在海丰县小中考的领先优势。

　　4、做好学校的文化出版工作

　　在搞好《德成校报》的出版工作前提下，着手创刊《德成教育》，为德成教育思想与智慧的沉淀提供一个有效的平台。同时，做好学校的管理文化等系统校本教材的汇编工作。

　　5、做好学校培训工作

　　通过多种形式、多种途径做好教师的业务培训工作，在实现教师志业的发展的同时，实现学生的终身发展和学校的可持续发展。

　　三、具体工作措施（部分内容摘自学校总工作计划）

　　（一）成立校长室指导下教科研处组织机构

　　1、以校长室为领导机构，以中小学部两位教务主任为主要负责人，以科组长和德成名师为骨干力量构成学科委员会，成立一个具有文化根基、远见思想、创新意识、整合能力、团队精神、认真负责高效教科研组织，为教科研工作的开展奠定重要的组织基础。

　　2、制订教科研组织内部成员职责、工作计划和工作常规，使各项教科研工作能够有序地、有法有章可依地开展。同时制订灵活的激励机制，使真正的优秀的教科研人才脱颖而出，充分发挥其主动性、积极性和创造性，为学校教科研工作的开展注入更多的活力。

　　3、加快教师学习共同体建设，培育“勤业＋智慧”的优秀教师群体：

　　（1）提升教研组文化，推进教师专业发展：

　　重新定位教研组职能。教研组不能局限于事务管理，单纯地组织与实施教研活动，而应该站在更高的视角，承担起自身的文化使命，要把重心放在对每一个教研组成员的解读和发展空间的营造上，使教研组成为教师专业发展的主要阵地。

　　提升教研组长的文化领导力。教研组长不只是教研活动的策划者，更应是教研组文化的引领者的评价者。要从单纯的管理统筹型逐步成为引领研究型；要学会把原本似乎缥缈不实的文化转为具体可见、可操作、可量化的文化，把抽象的文化愿景内化为教师的日常思维方式和行为方式。

　　确立新的价值观念。现代型学校文化要培育的教师，不只是知识和理论的传授者，更是自我发展的承担者。只有具有自我发展意识与能力的教师，才会不断享受学习、研究的乐趣，其专业发展才有源源不绝的内驱力。本学期，要根据学校文化战略纲要精神，制定教研组三年发展规划、制定教师个人三年发展规划，并有行动方案跟进。

　　进一步规范教研组活动的管理。认真反思，提高校本教研活动有效度；精细组织、周密安排，确保每次活动有序有效进行；加强理论学习，努力做到有针对性、系统性，提高教研活动含全量；继续推进教科研学分折算办法，提高评估导向功能；完善教师专业发展档案建设，各个教研组都要有专人负责组内文化产品的管理，学校要及时将它加以提炼，总结、包装、宣传，并纳入学校整体文化之中。

　　教务处要为教研组文化建设提出具体的指导意见。

　　（2）加快学科带头人队伍建设，推动教师专业发展：

　　要强化学科带头人的内功修炼和形象塑造，对学科带头人的管理要“精在事前，细在过程”，充分发挥其在校内外的示范和辐射作用，推动教师专业发展。具体要求：

　　①以每月例会为抓手，鞭策他们当好学校教师的“领头雁”：

　　学科带头人不仅是一种荣誉，更是一种责任，不仅要在本学科上起带头人作用，还要像一只领头雁一样引领着同行一起飞翔。本学期，学校要组织学科带头人开好每月例会，唱好例会的“六步曲”：学习分享、工作交流、计划打算、议题讨论、现场检查、工作布置。

　　②以师徒结对为平台，鼓励他们当好年轻教师的“辅导员”：

　　学科带头人是学校的一种品牌，更是一种资源。为了充分发挥这种资源，我们要为此建好平台，做好三件事：一是给学科带头人派担子，给压力，定标准，所带的徒弟一学期要进行一次教学成果展示活动；二是加大听课力度，一学期师徒双方互相听课要在20节以上，师徒双方要分别开出一节示范课与展示课；三是建立以学科带头人为核心的多级师徒指导网络。期末举行一次师徒结对工作总结评比活动。

　　③以课题研究为突破，要求他们成为品牌学科的“奠基者”：

　　要让学科带头人在品牌学科建设中挑重担，突出他们在品牌课题研究中的主角地位；要结合学校实际情况，进一步提高学科带头人的学术待遇和经济待遇；要加大学科带头人在课题研究中的示范引领和聚焦整合作用。一学期，学科带头人至少要主持或协助课题组长进行一项课题研究，并经常性地在教研组活动中加以指导、示范、引领。

　　④以学以致用为原则，督促他们成为勤于笔耕的“思想者”：

　　学科带头人不仅是实践的带头人，更是思考的带头人。光有思考还不够，还要把思考形成思想。要实现这个过程，最好的方式就是写作。本学期，我们要求学科带头人，每周写1-2篇反思，每月写1篇含金量较高的论文，或叙事，或案例，或读书心得，一学期要有1—2篇作品在学校或集团刊物上发表。

　　（3）创建“教师发展学校”，促进教师专业发展：

　　借鉴国内外教育改革的先进经验，创办教师发展学校。重点做好以下两个方面工作：

　　①学校安排一个“教师发展学校活动及成果展示厅”，作为发展学校成员平时学习、活动、交流、娱乐、体闲的主要场所，同时，安排一个活动固定时间，为活动的正常开展提供保障。

　　②教师发展学校要加强自身建设，本学期主要做好：7个自主活动点负责人评选；加大自培机制力度；进一步开展创造性活动，真正做到以乐促学、以学促研、以研促教；开设“教师发展学校活动展示专栏”，建立学员博客平台，刊出1—2期教师发展学校专刊。

　　（4）充分利用、合理整合学校内外各种资源优势，指导与引领教师专业发展：

　　启动学科专业委员会引领学科建设工程，建立以学科专业委员会成员为领军，以学科带头人为中坚力量，以品牌教师、资深教师、名星教师为基本力量的“德成学校名师讲师团”，以“教师发展学校”为校本培训的重要载体，有针对性地开展“学术沙龙”和“教师论坛”活动，让这些活动成为教师思想放飞的空间，心灵成长的沃土。

　　学科专业委员会要制订《引领学科建设工程实施方案》，教务处要制订《教师继续教育规划》（20xx年2月—20__年2月），要修订、完善《教师专业发展评价制度》。

　　要组织开展校“品牌教师、名星教师”等评选工作，期末要对品牌教师、名星教师进行全面的考核评估。

　　（5）构建以班主任（中队辅导员）为核心由各学科教师组成的学习型班级团队组织：

　　这个学习型组织，必须树立全新的学习理念，以学生的发展为本，做到发展性、创造性、自主性的学习；必须建立起一个互动系统，成员之间相互启迪，资源共享，实现“心灵的交流与融合”；必须营造团结协作宽拓和谐的氛围；全体成员都能胸怀大志，齐心协力为实现班级团队的发展目标而奋斗；全体成员必须以开放求实的心态互相切磋，不断积累知识与经验，不断进行创新，同时，能从整体、动态、本质上进行思考，按照系统的方法观察、分析、管理、协调每一项工作，逐步形成系统思考的习惯和能力。

　　期末开展“优秀班主任”评选活动。

　　（6）强化教师职业道德建设，提高家长及社会对学校的满意度：

　　所有教师要做到爱生如子，感恩学生、感激家长、感谢社会；继续开展创无体罚年级组、教研组、备课组、班级、教师个人等活动；在教师中开展“不收受家长礼品，不接受家长宴请，不搞有偿家教”等“三不”活动，提高家长及社会对学校的满意度。

　　（7）加强生活教师和舍管老师学习共同体建设，为学生生活提供优质服务：

　　作为寄宿学校的生活教师和舍管老师，既是学生的服务员，又是学生的教育者、组织者、引导者。要具有教师的管理能力，较强的组织能力和分析问题、解决问题的能力，以教育、管理、生活并重的原则做好工作中的各个环节、各个流程，丰富生活教师的业余文化生活，努力提升生活教师的幸福指数。