有关公司承包合同锦集（精选32篇）

　　(四)招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待费_______万元，万元回款提成招待费_______元;预计提成电话费_______万元，万元回款提成电话费_______元;预计提成办公_______万元，万元回款提成办公费_______元。经理电话费

　　(五)活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费_______元，万元回款提取活动费_______元。

　　(六)清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。

　　(七)乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。

　　三、对乙方经理的考核：

　　1、信息反馈传递及时率_______%;销售计划准确率达到_______%;产品发出率达到_______%;每月销售计划确率达不到_______%，扣_______元，_______%以上达不到_______%扣_______元;每月产品发出率达不到_______扣_______元，_______%以上达不到_______%，扣_______元;

　　2、乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。

　　3、在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣_______元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。

　　4、分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣_______元。

　　5、承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。

　　6、确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣_______元。

　　7、坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。

　　8、对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《20年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。

　　9、积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂(含当年不发货的)，扣经理5000元;

　　10、成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核;

　　11、6—12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核;

　　12、销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。