有关公司承包合同锦集（精选32篇）

　　1、基础工资：经理(正职)每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。

　　(1)、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%;

　　(2)、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50—70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。

　　(3)、两个月考核计算;半年统算，上半年完成任务的.35%以上，全额发放，与日常发放找齐差额;全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。

　　2、提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：

　　经理和业务员的提成工资日常按5、3元和34、3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额，每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性;

　　经理提成工资计算办法：

　　(1)、完成年任务80%—90%提成工资加提10%，90%—100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。

　　(2)、两个月一考核;半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资;

　　(3)、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。

　　业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。

　　3、效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60、5元，业务员每万元利润提成320元;

　　4、效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%;效益工资及利润考核年底统算。

　　5、新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。(不含新市场开发产品和配件产品)(按开发票数额在12个月内提取);

　　6、学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放;

　　7、回款任务考核

　　月度回款任务考核按《20年销售承包合同考核细则》规定执行;

　　(二)差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额_______万元，万元回款提成_______元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支;学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。

　　(三)走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费_______万元，万元回款提成走访费_______元;预计提成会务费_______万元，万元回款提成会务费_______元。