有关公司承包合同锦集（精选32篇）

　　一、乙方承包指标

　　(一)主要指标

　　1、销售收入：考核任务7800万元;

　　2、月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的_______%;回款计划完成_______%以上;

　　3、利润：确保每个主机用户不出现亏损;

　　4、三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降_______万元;今年不超过_______万元。

　　5、成品库存比去年下降_______%，即不超过_______万元;

　　6、6—12个月和超过_______个月的长期库存分别压缩_______%，即不超过_______万元和_______万元;

　　7、市场占有率：主机市场占有率同比提高_______%;

　　8、新市场开发：

　　9、外部质量损失：外部质量损失率同比降低_______%以上，即不超过_______万元;属销售公司原因的下降30%，即不超过_______万元;分别考核。

　　10、销售费用占比同比下降_______%，即万元回款占用不超过_______。

　　11、台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。

　　(二)其他指标

　　1、信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率_______%;每月24日销售主计划后的增补率控制在_______%以内，销售计划准确率达到_______%;发货计划完成率达到_______%;

　　2、售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在_______%以上;售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。

　　3、让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的_______‰以内;

　　4、清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降_______%以上，并不得再出现新的呆死账款。

　　5、库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出;

　　6、产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户;

　　7、成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误;

　　8、市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;及时做好次月的工作计划。

　　二、乙方销售费用

　　乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：

　　(一)工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：