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市场部管理制度集锦(精选32篇)

2024-08-11 17:58:22文秘写作打印
市场部管理制度集锦(精选32篇) 1、坚决服从执行销售总经理工作安排。2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。3、组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。....

  (五)直接责任:

  1、负责产品规划工作

  2、负责产品标签的整体设计工作,并指导平面设计师完成。

  3、负责各类宣传、促销物品的策划、制作工作。

  4、负责公司产品开发、宣传推广方式、行业营销模式发展、行业产品发展方向、行业政策法规等各类信息的搜集整理分析工作。

  5、负责公司各项政策、促销活动执行的督导、检查工作。

  6、根据需要,进行市场调查,收集信息并加以整理、分析、反馈。

  7、负责新产品推广文案工作。

  8、负责对同行类产品、宣传品及其他资料的收集、整理、分析。

  9、负责档案资料的妥善保管。

  (六)工作难点:各类文案的策划工作。

  (七)工作禁忌:脱离市场、闭门造车、各项计划缺乏可执行性,文案文理不通、重要内容遗漏缺失。

  (八)职业发展方向:

  市场部经理

市场部管理制度集锦 篇16

  市场部的主要任务有四个大方面:

  (一)作为公司的情报机构

  1、跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

  2、搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;

  3、进行市场调研,为公司市场活动提供决策依据;

  4、参与公司网站建设。

  (二)作为公司的参谋机构

  1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;

  2、制订公司业务短、中、长期目标;

  3、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;

  4、新项目产品上市规划;

  5、参与制定产品价格;

  6、为重大投标活动出谋划策;

  7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

  (三)作为公司业务的监管机构

  1、业务系统廉政稽查;

  2、业务合作代理商的市场行为是否符合公司要求;

  3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设;

  4、负责对新入职人员、代理商人员进行培训和监管;

  5、负责产销的协调工作。

  (四)作为公司的公关机构

  1、实施品牌规划和品牌的形象建设;

  2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;

  3、完善、规范业务系统对外的各类文书;

  4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);

  5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;

  6、作好公司的售前、售中、售后服务工作;

  7、代表公司对外发布需发布的信息。

  市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。

  1、在产品导入期,市场部的职责重点有:进行市场调研和分析;制定新项目产品上市规划;制定各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。

  2、在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。

  3、在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析;对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;制定产品企划策略;制定广告策略;实施品牌规划。

  二、市场部各岗位职责

  本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针,根据工作需要,市场部应设立的岗位有:经理一名,经理助理一名,调研企划员一名,客户服务专员一名;各岗位的职责如下:

  (一)市场部经理的职责

  全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是:

  1、全面计划、安排、管理市场部工作;

  2、协调部门内部与其他部门之间的合作关系;

  3、指导、检查、控制本部门各项工作的实施;

  4、负责市场、技术服务预算管理,制定年度中心预算计划,监督、检查执行情况;

  5、组织经销商、终端用户的市场调研工作,整理、分析产品的目标市场信息,监督公司新旧产品的渠道策略及销售政策;

  6、参与产品引进管理工作,组织产品评估、考察、参与商务接洽谈判、建立合作关系;

  7、负责组织有关部门制定公司及部门级市场开发计划和市场推广活动计划;

  8、负责新产品上市的筹备及促销活动的执行管理工作;

  9、监督管理售后技术服务工作,协调解决公司的产品在临床用户使用中出现的问题;

  10、负责制定本部门年度工作计划,并分解、落实、督导、检查计划执行情况。

  11、配合销售人员参加各省,市,级的招标和各省,市临检会议。

  12、收集同行业中的新产品的动态,销售。

  13、调查本行业的各项市场调查。

  14、负责新产品对本公司人员的培训,对医院,代理商等的培训。

  15、完成公司领导交办的其他工作。

  (二)市场部经理助理的职责

  1)组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果;

  2、拟订并监督执行市场调研计划;

  3、规范公司业务文书系统;

  4、指导各区域代理商和医院销售活动。

  5、建立健全营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度;

  6、负责公司荣誉室的建设管理;

  7、正确地选择广告公司,负责企业各项产品、公关活动的策划与执行;

  8、对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调;9)完成部门经理交办的其他工作。

  (三)调研企划专员的职责

  1、负责组织执行市场调研计划的制定及实施;

  2、协助市场部经理制定各项市场营销计划;

  3、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息;

  4、负责产品全方位企划,包括价格企划、包装企划、延伸企划等;

  5、为本部门和其他部门决策提供信息支持;

  6、完成部门经理交办的其他工作。

  (四)客户服务专员的职责

  1、及时、准确地处理客户投诉及售后维护过程中存在的问题;

  2、建立客户档案,做好电话拜访和上门拜访工作;

  3、及时总结公司产品、服务中存在的问题,撰写报告并提出改进意见;

  4、客户满意度调研分析及整改措施的制定实施;

  5、客户资料的归档整理及更新;

  6、完成部门经理交办的其他工作。

市场部管理制度集锦 篇17

  一、工作原则

  1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。

  2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

  二、工作范围

  1、公司市场开拓。

  2 、客户信息管理。

  3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。

  三、管理范围

  1、完善市场管理制度。

  2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

  3、营销网络的维系,拓展。

  4、业务员业务行为与业绩的考核。

  市场部人员岗位职责

  一、部门经理岗位职责:

  1、守国家法律及公司的各项规章制度;

  2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务;

  3、按期对员工进行培训、案例分析;

  4、指导监督市场部主管抓好小区管理;

  5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性;

  6、重点落实团购装修合作事宜;

  7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜;

  8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;

  9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司;

  10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络;

  11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌

  12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地;

  13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈,扩大市场的整体业绩;

  14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益;

  二、市场部主管岗位职责:

  1、遵守法律制度及公司的各项规章制度;

  2、协助部门经理完成公司下达的各项任务;

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