建筑公司管理制度（精选33篇）

　　三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

　　三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。

　　三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。

　　三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

　　三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。

　　合同的管理

　　三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。

　　三十九、本公司合同管理具体是：

　　公司由总经理负责，归管理部门为行政;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

　　四十、公司所有合同均由行政统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由总经理或其他书面授权人签署。

　　四十一、行政会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

　　1、建立合同档案;

　　2、建立合同管理台帐;

　　3、填写“合同情况月报表”。

　　第十六章 卫生管理制度

　　为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、公司环境卫生管理的范围为公司总部及下属各部门、分公司的工作、生活区域和公共区域的卫生.

　　二、全公司范围内的室内、外环境卫生保持干净整洁，如：办公桌椅、照明灯、电风扇、空调、门窗、四壁、书橱、档案橱及其附属等物品，要求物品摆放整齐，室内外环境卫生清洁干净、无蛛网、无灰尘，各类座套干净整洁;电脑、打印机等设备保养良好，厕所墙面、地面、便池清洁干净无杂物、无异味;绿地内无杂草、杂物。

　　三、各办公室的卫生，由办公室自行负责。公共区域卫生由保洁员负责。

　　第十七章 财务报销管理制度

　　一、 总则

　　1、为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

　　2、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

　　3、本制度适用公司全体员工。

　　二、日常费用报销流程

　　日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

　　三、费用报销的一般规定

　　1、报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人签名。

　　2、填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。

　　3、 按规定的审批程序报批。

　　4、费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门→总经理审批→到出纳处报销。

　　四、工薪福利支付流程

　　(一) 工资支付流程：

　　1、每月5日前由行政将本月经公司总经理审批后的工资支付标准(含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息)转交财务部;

　　2、每月10日由财务部支付上月工资;

　　第十八章 员工工资发放管理制度

　　一. 总则

　　1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

　　2、本制度适用于公司全体员工(临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。

　　二. 工资计算方法

　　1、 工资计算公式：应发工资=固定工资

　　实发工资=应发工资-扣除项目

　　2、 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。

　　第十九章 技术部门管理制度

　　1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。

　　2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。

　　3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。

　　4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底;协助项目经理会同相关部门办理设计变更。

　　5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成;解决施工中存在的问题。

　　6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。

　　7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。

　　8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作;收集工程项目的各种技术文件、资料。

　　9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作;审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。

　　10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。

　　11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。

　　12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。

　　第二十章 项目工程管理制度

　　一、图纸自审制度

　　1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

　　2、接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

　　3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

　　4、图纸自审的主要内容：

　　4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

　　4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

　　4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

　　4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

　　4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

　　4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

　　5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

　　二、图纸会审制度

　　1、图纸会审目的

　　了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

　　2、会审参加人员

　　项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

　　3、会审时间

　　一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

　　4、会审组织

　　一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

　　5、会审内容

　　5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

　　5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

　　5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

　　5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

　　5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。