会计管理制度（精选23篇）

　　第三十六条会计电算化系统开发的全部文档资料，视同会计档案保管，参照公司有关的管理制度执行。

　　(一)电子档案的保管必须安全可靠，存放地点应当考虑不可抗力的影响。

　　(二)财务人员必须遵守公司财务保密规定，输入电脑的信息属于公司机密，未经批准不得向任何人提供、泄露。机密文件应当设置密码或进行写保护。

　　(三)操作人员离开办公室应退出会计软件，防止被非法操作。

　　第三十七条定期对硬盘数据进行双备份，并妥善存放、保管备份软盘，远离磁场和潮湿、高温的地方。

　　第三十八条账簿可半年打印。发生业务量少的账簿，可满页打印;现金、银行存款账可采用打印输出的活页账页装订。

　　第三十九条财务部根据公司有关制度，定期对各电算岗位进行考核，所有财务人员应接受电算化知识培训。

　　五、费用开支审批权限与程序

　　第四十条公司总经理审批公司所有的收入、成本、费用预算;资金使用计划;职工福利计划;投资规划;年度利润分配执行方案等。

　　第四十一条公司日常费用开支项目由公司总经理审批。

　　第四十二条公司根据生产经营情况，需要增加预算外支出的，应在每月月初由采购部门和财务部门一道，编制预算外支出计划，按规定程序申请，经审批后，视同预算内支出进行日常管理审批。

　　第四十三条公司物资采购审批程序如下：

　　经办人(填报)→部门负责人(确认)→质量管理部门(检验)→物资管理部门(验收)→财务负责人(审核)→分管领导(审查)→

　　第四十四条公司日常费用审批程序如下：

　　经办人(填报)→部门负责人(确认)→财务(审核)→分管领导(审查)→公司负责人(批准)

　　第四十五条金额------元以下的借款，除以下特殊情况外，财务部门不予办理：

　　(一)职工因工负伤救治支出;

　　(二)自然灾害救灾支出;

　　(三)因公偶然突发性事件处理。

　　第四十六条费用审批权限

　　预算内费用，按照规定权限和上述审批程序所涉及到的人员签字方可报销。

　　第四十七条出差人员回公司后2天内必须到财务部门报账，交回剩余借款，否则，公司按日收取20%资金占用费。

　　第四十八条公司形象宣传费用根据总经理审批计划，据实报销。

　　第四十九条公司印刷品由公司行政人事部负责统一印刷并发放，印刷费用由公司财务部和公司行政人事部根据预算共同控制，并报总经理审批。

　　第五十条其他日常费用的报销，由财务部门根据总经理的安排和公司资金状况执进行控制和报销。

　　六、筹资管理

　　第五十八条公司可利用从金融机构贷款、向其他债权人借款等方式筹措生产经营所需资金。

　　第五十九条从金融机构贷款，按照审批权限经董事局审批后，由公司财务管理中心负责办理。

　　第六十条公司根据生产经营需要，须从金融机构贷款的，应向公司财务管理中心申报，财务管理中心审核并报经董事局或董事局主席批准后，下达贷款指令，公司方能向当地金融机构提出申请，公司财务管理中心配合办理。

　　第六十一条公司根据生产经营需要，制定短期和中、长期资金使用计划，进行筹资方案的比较分析，提出优化筹资组合的筹资决策意见。

　　第六十二条赊购商品和以其他商业信用等筹资方式筹集资金用于公司生产经营，涉及发生筹资成本和改变筹资计划的，须报公司总经理批准后执行。

　　七、资产管理

　　第六十四条资产是指流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。

　　第六十五条流动资产包括：现金、银行存款、短期投资、应收及预付账款、待摊费用、存货等。

　　第六十六条公司及各所属分公司可以在下列范围内使用现金：

　　(一)员工工资、津贴、奖金;

　　(二)个人劳务报酬;

　　(三)出差人员必须携带的差旅费;

　　(三)购买农副产品、原料等必需的现金支出;

　　(五)结算起点(500元)以下的零星支出;

　　(六)公司总经理批准的其他现金支出。

　　超过以上范围的各项支出，须采取转账结算方式，不得使用现金。

　　第六十七条银行预留印鉴的财务专用章与名章实行出纳与财务管理中心分管主任分别保管;出纳保管预留印鉴中的会计名章，财务专用章及公司法人章由分管主任保管;不得办理审批手续不齐全的各项货币资金支出。

　　第六十八条现金、银行存款等货币资金的收支，出纳必须逐日、逐笔记账。货币资金必须逐日盘点，日清月结。

　　第六十九条货币资金实行收支周报制度，各所属公司出纳在周六下班前，将本周货币资金收支情况分类统计表报财务管理中心分管主任。

　　第七十条应收款项包括应收销货款、预付购货款、其他应收款等。应收款项必须按照具体欠款单位、个人等明细核算;按发生时间逐笔登记，收回欠款时，要逐笔对应核销。

　　第七十一条发生赊销商品时，须建立健全赊销产品档案，包括调查欠款单位资信状况，明确销售、经办人员的责任，明确回款期限及相应的价格政策、违约处罚等，经有关领导批准，附有发货票或收款收据，以及欠款单位的银行账户、联系电话等，以上资料不全不得发货和开具发票。预付购货款，须是公司急需且是不预先付款不能取得对方货物的情况，须事先签订订货合同，明确供货时间、数量、质量、价格及违约处罚等，在确有把握的前提下，方能预付货款。各项支出的预借款，应在成本计划、费用预算范围内或确有经费开支来源及复核有关规定的情况下，经主管领导批准后方可借支。

　　第七十二条应收款项必须及时清理。财务部门一个季度要与销售、经办人员核对一次账目;每半年要与具体欠款单位核对一次账目，并取得对账凭据，做出还款计划。具体与销售有关的财务规定见销售制度。

　　第七十三条应收账款和其他应收款，应按照账龄分析计算提取坏账准备。

　　第七十四条存货包括库存的原材料、包装物、低值易耗品、库存商品和其他物资等。各项存货须实行限额管理，严格出入库手续，坚持定期盘点制度。　　第七十五条存货库存量须核定一定的限额。库存限额由各所属公司根据生产计划测算原材料及其他材料的需用量、库存量，制定各所属公司的计划需用量和库存限额，报经公司经营班子审批后下达各所属公司执行。各所属公司购买各种存货必须在公司核定的计划用量之内，库存不得超过规定的限额。

　　第七十六条严格出入库管理。外购商品、原材料、半成品等各种实物，必须办理入库手续;发出和领用必须办理出库手续。

　　外购的商品、材料等物资不得直接进入各使用部门使用;赊购商品、材料物资也必须办理入库手续，价格不明确的，要估价入库。

　　销售发出库存的材料、商品，必须办理出库手续。暂不开具发票的赊销商品，转入“发出商品”科目核算，并按照销售价格建立应收账款备查账;发生退货的商品，须经销售人员、保管人员核实产品的规格、编号等，确认是否属于本公司原发出的商品，经质检部门检验，分清责任，经分管领导批准后，方能退货。退货时重新办理入库，冲减原出库记录，同时，由经办人员写出详细退货原因报告，经有关领导批准后，按照规定办理。

　　第七十七条低值易耗品的管理范围

　　2.低值易耗品的确认，应以公司对低值易耗品是否具有法定所有权为依据。凡是盘存日法定所有权属于公司的一切低值易耗品，不论其存放何处或处于何种状态，均应作为公司财产进行管理。

　　第七十八条低值易耗品采购须由使用部门填制请购单，报低值易耗品管理部门审核：

　　(一)办公家具用具由物业管理公司审核;

　　(二)机器设备维修保养使用的工具用具由各所属公司设备管理部门审核;

　　(三)图书由公司图书阅览室审核;

　　(四)生产工具用具、周转容器等由各所属公司生产管理部门审核;

　　(五)工作服等劳保服装、用品由公司行政管理中心审核。

　　以上各部门对请购单位请购的低值易耗品的库存情况、替代产品情况及采购的必要性进行审核。对于库房中有满足需要的产品或可替代产品者，或请购产品不符合公司规范管理要求的，不予批准。

　　第七十九条各所属公司负责人对经过审核后的请购单进行审批。

　　第八十条低值易耗品采购应按照比质、比价原则进行。对于批量采购的低值易耗品，应当签订购销合同;对于批量、金额较大的集中采购，应当由公司有关部门组成比价小组，采用多渠道招标的办法进行采购。