工厂管理制度（通用33篇）

　　14、病假、事假或检修班、造气班等人员休假应提前写好请假条，如有特殊情况可通过电话先请示值长、再向主管厂长请假，事后补写请假条。

　　15、如不能准假者，应自己联系同岗位人员换班。班值长需第一个知道请假人员

　　16、患病及遇有人力不可抗击情形不能先报准的，必须于事后（含一天之内）补办请假手续，否则按旷工处理。

　　17、未经请假或假期结束后未续假而不上班者均计旷工。

　　18、请假手续审批完毕，请假人员将请假条交厂办主管人员备案后方可休假，否则按仍旷工处理。

　　19、换班每人每月允许换班4天，换班人员需自己找人换班。

　　第五章：交接班制度

　　1、运行班、化验室提前15分钟打卡。

　　2、接班人员交接班须翻看工作记录，询问工作情况。交班人员将本班已经完成和待完成的工作认真记录在每班工作交接表上，交本班生产、设备、安全、卫生等情况，接班人员要逐项详细地接收。交接班内容包括：本班次电气、机械运行情况；查看值班记录；巡视一遍岗位所属的动力设备；重点检查运行设备情况（漏水、漏油、温度、压力、电流、电压有无异常现象、设备缺陷、事故处理情况）、工具、材料、备件和消防器材完备情况。

　　6、接班人员与交班人员按照“八交”、“四不接”规定进行交接。对要害部分或特殊情况必须逐项交接，并做好记录。“八交”：交设备、交安全、交卫生、交问题、交经验、交教训、交工具、交记录。“四不接”：工具不全不接、卫生不合格不接、设备仪表操作运行情况不正常不接、记录不全未签字不接，交接班不清楚，给予接班人10元/次罚款。

　　7、交接完毕后，双方在交接班日记上签字，交班人员方可离岗。交接班日记、生产原始记录书写要齐全、准时、整洁、不许弄虚作假，对于漏填/错填/乱撕或弄脏记录本/擅自涂改/弄虚作假的，给予10元/条罚款。

　　8、交接班过程中查处的问题，由交班人员负责处理，在没有处理完之前，不准离岗。交接班后发现问题由接班人员负责处理。

　　9、如交班人离开后，接班人发现属于上一班问题的，应及时报告主管领导。

　　10、禁止在事故处理时交接班，交接班时如发生事故，交班人员负责处理，接班人员协助处理。

　　11、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。

　　第六章、员工工作规范

　　当班工作人员必须加强责任心精心操作，严格遵守工厂的各管理制度。

　　1、进入车间人员，必须穿工作服、工作鞋戴安全帽。违规人员每人每次给予

　　10元罚款。违反工厂劳动纪律、工艺纪律。如没有造成经济损失的给予每人罚款10-50元。如造成经济损失的给予每人每次罚款30-500元。

　　2、违反交接班制度、卫生管理制度每人每次罚款10元。

　　3、无故损坏机械设备或工具每人每次罚款30-500元。

　　4、用完不归位、空桶及杂物未按指定位置摆放或摆放不整齐、从楼上随意往下扔空桶，给予相关责任人10元/次罚款。

　　5、上班期间在操作岗位睡觉者计睡岗，检查人到跟前时，当事人可自行醒来给予10元/次罚款；需要借助外界力量才能醒来，给与50元/次罚款。

　　6、无特殊原因擅自离开岗位15分钟者，计离岗，给予10元/次罚款。

　　7、无特殊原因离开岗位到没有相关工作关系的岗位15分钟者，计串岗，给予10元/次罚款。

　　8、严格执行维修动火管理规定，违规者罚款30-500元。

　　9、上班时间后打卡者计迟到，5分钟内给予5元/次罚款，超过5分钟后按5元/5分钟递增；提前30分钟下班者计早退，给予20元/次罚款。

　　10、迟到或早退超过30分钟计旷工半天。

　　11、操作记录填写内容要真实可信，严禁乱撕、乱划现象违者罚款10元。

　　12、打卡时间与实际上下班时间不对应，罚款10元。

　　13、注意消防安全，工厂生产区内严禁抽烟，发现一次给予500元/次罚款。累计两次者，给予开除处理。

　　14、厂部、办公室、检修班、班值长要求按时参加周生产调度会（普通员工鼓励参加），无故迟到/缺席给予10元/次罚款。

　　15、上班时间做与工作无关的事情，严重者给予10元/次罚款。

　　16、电房属生产禁区，员工无故严禁进入，违规者给予10元/次罚款。

　　17、工厂办公电脑由各办公室使用人负责日常维护，严禁安装游戏软件及相关插件，禁止浏览非法网页，未经允许随意使用电脑或化验室仪器，给予10元/次罚款；造成仪器故障/破损的，负责报修费用/等价赔偿。员工不允许用办公室电脑玩游戏，发现一次罚款10元/次。

　　18、未服从领导工作安排违者罚款10-200元/次。

　　19、严禁班前喝酒。经领导发现个人在上班过程中有意识模糊、口齿不清、反应迟钝、昏昏欲睡等醉酒现象，主管领导安排其他岗位人员顶岗，肇事者当天班次按旷工处理。

　　20、女工上班要把头发盘起来，不能披头，发现有违规者将给予处罚，5元/次。

　　第七章 员工行为规范

　　1、严格执行宿舍管理规定，厨房管理规定，违者罚款10-30元。

　　2、会议需准时报道，迟到、缺席者罚款10元。

　　3、禁止使用工厂电话办私事，违者罚款10元。

　　4、工作时间要穿戴整齐，禁止袒胸露怀，办公区域需穿戴整齐，违者罚款10元。

　　5、与异性同事相处时应当自尊、自重、自爱。

　　6、讲文明、禁止随地大小便。违者罚款10元。

　　7、长时间没人时，要关灯、关风扇、空调；用水完后要及时关闭水龙头，严禁出现长明灯，长流水的现象，养成节能降耗的好风气。发现一次罚款10元；

　　8、空调使用的规定：公司每月补贴员工宿舍每台空调200度电，超出部分按市场价由宿舍全体人员均摊。并从当月工资扣除。

　　9、交通工具统一或整齐存放，胡乱摆放着给予10元/次罚款。

　　10、工厂提倡用普通话进行日常交流。

　　第二部分：生产物料管理制度

　　第一章：物料采购管理制度

　　一、请购部门的划分

　　1.生产用料如原料、辅料、燃料由生产部门负责。

　　2、设备备品备件、常用易损件由设备部门负责。

　　3、设备配件、零部件、电器类由设备负责人负责。

　　3.劳保用品、日常生活用品分别由仓库企管部门按每月实际耗用量状况负责请购。

　　4.其他用料由相关使用部门负责。

　　5.非常备材料由使用部门或有关部门负责，如技改材料等。

　　二、请购部门应按照存量管制基准，用料预算，并参考库存情况填写“请购单”，逐项注明材料名称、规格、数量，需求日期及注意事项，经部门主管审核后用邮箱或传真方式送呈公司审核后送采购部门。

　　三、请购案件的撤销请购案件的撤销应由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于请购单注明撤销原因。

　　四、来源与需用日期相同的物品材料，可用一单多品方式拟出请购。 特殊情况需按紧急请购办理时，可在请购单的备注栏写明原因，以急件递送。

　　五、常规常备原材料紧急请购可以由生产部门主管领导通过电话向公司请购，事后填写原材料申购单。

　　六、核决权限

　　1.原材料，由公司核决。

　　2.常规材料，如易耗体、劳保用品、办公用品由工厂厂长核决。

　　3.设备零配件，请购金额预估在5000元以下者，由工厂厂长核决。请购金额预估在5000元以上者，由公司核决。

　　4.新项目材料，请购金额预估在5000元以下者，由项目负责人核决。请购金额预估在5000元以上者，由公司负责人核决。

　　第二章：进料验收管理规定

　　一、收料

　　1.材料进厂后，收料人员必须依“请购单”的内容核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票，并清点数量无误后将到货日期及实收数量填记于“请购单”才能进行办理物质入库手续。（如紧急采购，事后必须及时补交采购计划到仓管部门) 2.原则上谁请购谁验收或部门负责人验收。

　　3.如发现所送来的材料与“采购单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购部门进行处理，如采购部门要求收下所送材料时，收料人员应告知主管领导，并于单据上注明实际收料状况。

　　第三部分：物料存储管理制度

　　一、总则

　　1.为保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全收发迅速，加速资金周转，特制定本制度。

　　2.仓库设置要根据生产需要和设备条件统筹规划合理布局，进行科学分工，形成物资归口管理的保证体系。