学生会主席团工作计划（精选7篇）

　　另外，主席团要定期组织召开内部会议，以加强各部门的工作生活交流，全面了解学生会的运作情况。同时，也要结合具体情况不定期参与部门例会，经常与各部长交流，对部门工作进行指导和监督，并对学生会工作进行检查、总结和部署。

　　第二.关于各部门之间。

　　各个部门是学生会的基本构成元素以及工作落实的具体组织，是学生会服务于同学的重要途径。因此，加强和监督各部门的建设，是主席团的重要任务。从去年的工作成果以及关于学生会建设的调查反馈中我们可以看出，各部门之间的发展程度存在差异。有的部门工作得到肯定，但有些部门需要继续努力。因此，在大三这个特殊的时期，我们将进一步协调各个部门从大家的生活和学习角度出发，做一些有利于大家未来发展的实事。

　　但是，组织活动的过程中需要注意到是：一，各部门的活动需要具有本部门的特色。只有有特色的活动才会引起同学们的注意，才会积极参与其中，让活动普及并充实起来。二，在举办活动的过程中，各部门部长和副部长是活动的核心人物，应该起到带头作用，积极策划和组织活动。但是，在活动落实过程中，部门中每个成员都应该参与其中，提出自己的意见或建议，集思广益，共同改进活动各方面，促使活动顺利进行，圆满结束。各部门也应该通过开展各项活动的机会锻炼班级干部，为大家提供成才的机会。

　　另外，主席团需要及时了解各部门的活动情况，定期总结该阶段的工作，并查找不足。

　　第三.继续进行团队凝聚力的打造。

　　一个成功的团队只有每个成员都热爱并且愿意为其付出，才能将整个团队的潜力发挥至极致。因此，我们将致力于促进内部成员的交流，把学生会建设成每个成员的家。另外，加强部门之间的交流，也有助于调动部门与部门之间的积极性，互相了解，增进各部门之间的感情，也是为今后部门联合举办大型活动时的共进共退奠定基础。从主席团角度，我们将经常了解各部长的生活状态，与大家真诚地交朋友，不仅成为工作上的伙伴，更成为一辈子的朋友。

　　另外，我们将建立一个交流平台，就是学生会博客。通过将学生会工作的点点滴滴以及大家的份份感受保存在这个共有的空间中，让这个特殊的空间见证我们所有人的成长，成为我们心灵的归属。

　　第四.与广大同学之间。

　　针对以往学生会与广大同学交流不足的问题，我们将通过以下途径加强与同学之间的交流：

　　1、鼓励学生会干部深入寝室，与群众进行面对面的聊天。以及时了解大家对学生会工作的满意程度，以及大家对学生会的工作建议。我们要来自群众，并服务于群众。

　　2、采用鼓励普通同学参与学生会例会的形式，让大家了解学生会的日常工作情况，使学生会的运转更加透明化。也有助于大家及时将自己的想法与我们进行交流。

　　学生会的宗旨是：服务广大同学成才，引领广大同学成长。

　　因此，我们将致力于基于此的全面努力，同时加强自身建设，提高20xx级学生会的整体素质和工作水平。

　　计划，无非是让事情做得更加的完美，同时也是以后行动的指南。希望新的学期，新的起点，一切努力依旧！相信大家一定会继续努力，做得更好！

学生会主席团工作计划 篇5

　　一、 学生会的定位

　　对内定位：1、服务师院同学，为同学们提供帮助的同时增添同学们日常生活的乐趣。

　　2、学院老师与同学沟通的桥梁之一

　　3、锻炼与培养干事能力的平台

　　4、结交朋友知己，增广见闻，分享经验、交流心得的一个平台

　　对外定位：1、扩大师范学院在学校的知名度以及影响力

　　2、提供一个平台给干事与外院学生会交流、合作，共同成长

　　二、 对主席团的定位

　　主席团是学生会的核心与基础，担当着重要的角色，我认为主席团要充当的角色有一下10个

　　1、 奠基者：主席团虽然是学生会的高层管理人员，但是在整个团体当中起到的是最基础的作用，必须牢牢地把握住学生会的发展方向，才能指导学生会向更高的层次发展。同时主席团是部长和干事们最坚实的后盾，让部长和干事们工作起来有安全感，可以放心地去做，让他们能有一种感觉：无论出了什么状况，至少还有主席团能够撑着。

　　2、 拓荒者：尽管师范学院学生会已经发展到相对成熟的阶段，但是前路依然需要我们摸索着前进，而主席团就是这条学生会发展之路的拓荒者。只有当主席团找到正确发展之路并开拓这条路，才能让学生会的发展力量，即部长和干事们在这条路上走得更好，走得更远。

　　3、 领航员：主席团应该具备有大局观，做好外部规划的同时注重内部建设，对于学生会的工作以及建设起到主导作用。并且能够团结凝聚整个学生会，让学生会的部长、干事能有一个清晰的目标，团结学生会可团结的力量，共同完成这个目标。

　　而领导工作中最重要的是做好领导部长的工作，只有当充分发挥好部长的力量，才能使学生会发挥其最大的效用。

　　对于学生会制度的建设中所提出的新的工作方式要起到带头作用，引领学生会向制度化规范化方向发展。

　　4、 计划者：主席团应该对学生会未来的发展具有一个相对清晰的计划，安排好每个学期每个月的大致工作日程表、工作重点。同时需要对干事的培训有所计划，例如是在什么阶段应该对干事进行哪一方面的培训(具体需要与当月的活动以及工作重点相结合)。

　　5、 沟通协调者：主席团的沟通需要针对这几方面：对学院、对外院的学生会以及校区其他社团、对学生会内部。

　　对学院的沟通当然是指主席团需要做好学院领导老师与学生会之间沟通的纽带，为学生谋得更多的福利。

　　对外院学生会以及校区其他社团的沟通重点在于建立师范学院学生会的影响力并能与其他学院学生会、学生社团建立良好的合作关系，相互交流，共同进步。

　　对学生会内部的沟通主要是指需要处理好部长间以及干事间的关系，积极主动了解内部需求，做好内部激励与协调工作。

　　主席团同时还是学生会工作的信息中心，因此主席团应该及时整理活动信息并对有用信息进行及时的反馈。同时要有一定的信息敏感度，能够清楚把握学生会内部事物的发展动态，以便及时作出相应的应对工作。

　　6、 组织者：主席团的组织工作主要有2项，首先是组织工作的落实进行，以及组织会议的召开。

　　主席团需要按照工作计划以及实际调整组织进行工作，其中包括各个部门的常规工作以及各项活动的进行。

　　会议对于一个组织的发展起着至关重要的作用。主席团需要有效地组织学生会内部会议，包括主席团会议、部长主席团会议以及学生会全体大会。主席团应该对每次的会议有个清晰的定位以及具体的流程，做好时间控制方面的工作，在每次会议之前做好资料收集工作，确定会议的重点，做到会议能在最短的时间内解决对多的问题达到最高的效用。

　　7、 监督控制者：活动开展的前期，主席团应该对活动做好定位，对活动有一定的把握。活动策划与开展阶段，主席团应分析活动各项工作的可行性，做好指导工作。监督好活动的开展，防止出现活动偏向、时间延后、预算超支、活动冗余等不利因素的出现。

　　8、 改革者：作为学生会的核心，主席团应该有锐意创新的精神，针对学生会的发展要适时作出适当的改革，敢为人先，锐意进取。改革主要体现在学生会的制度完善以及活动举办方面。首先是对既有的制度进行进一步的修改与完善，同时可以对已经发展成熟的活动进行发展与完善。

　　9、 资源分配者：主席团需要考虑如何把有限的资源合理的使用，使其效用达到最大化。同时要做好部门之间、活动之间资源分配的平衡。在机会平衡方面要做到，保持部门特色的同时兼顾部门的平衡发展。

　　10、 危机处理者：学生会发展道路上难免会出现有危机，作为主席团在这个时候应该用于担当、负起责任，善于处理解决问题，并且在紧急情况下做好应急工作，在工作前要预期可能的突发状况并做好相应的备案。

　　三、内部建设

　　(一) 建设理念：承担、沟通、关怀

　　承担：

　　作为主席团首先就要用于承担，只有当主席团首先承担起建设学生会的重任并加以落实，才能发动起部长和干事们共同完成建设学生会的重任。对于学生会的发展事务，主席团要勇于承担;对于学生会活动的进行工作，主席团要勇于承担;对于学生会干事的成长，主席团更要勇于承担。在师范学院学生会，首先要传承的就是一种勇于承担的精神，从主席团开始，渗透到每个部长每个干事当中。