商业计划模板（精选30篇）

　　(五)煤炭物流企业服务功能单一

　　目前，我国大多数煤炭物流企业只能提供单项或分段物流服务，物流功能主要停留在运输、铁路计划落实、储存、装卸等传统低层次业务内，相关的加工、配货等增 值服务不多，不能形成完整的物流供应链。此外，在信息技术迅猛发展的今天，仍有许多煤炭物流企业采用传统的信息传递和控制方法，无法提供国际盛行的物流监测、 订货管理、存货管理等服务，工作效率和服务水平难以适应客户的需要，也很难达到现代物流高效、快捷、准确的要求。

　　现阶段的煤炭物流配送主要是以送为主，能够实现分货、配货、配载、配装一体化服务的物流企业还很少，流通加工能力普遍较弱。近年来，虽然有一些物流企业具 备了一定的加工能力，但流通加工范围还很小，流通加工能力还不足，将流通加工(分选、除矸、配煤、成型、粉碎、制浆、包装)和煤炭物流配送结合起来的实践还很 少。

商业计划模板 篇14

　　项目名称：

　　项目单位：

　　提交日期：

　　（编制模板）

　　保 密 承 诺

　　本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

　　妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

　　项目经理签字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　目录

　　目录 .............................................................. 2

　　摘要 .............................................................. 3

　　一、基本情况 ...................................................... 4

　　二、管理层 ........................................................ 4

　　三、产品与服务 .................................................... 5

　　四、研究与开发 .................................................... 6

　　五、行业及市场 .................................................... 6

　　六、营销策略 ...................................................... 7

　　七、产品制造 ...................................................... 7

　　八、管理 .......................................................... 8

　　九、融资计划 ...................................................... 8

　　十、财务说明 ...................................................... 9

　　十一、风险及对策 .................................................. 9

　　摘 要

　　1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

　　2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。）

　　3. 产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

　　4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

　　5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

　　6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。）

　　7. 产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制）

　　8. 管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）

　　9. 融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。）

　　10. 财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。） 说明：请在三页纸内完成本摘要。

　　1、公司基本情况

　　公司名称：

　　成立时间：

　　注册资本：

　　实收资本：（说明其中现金到位数和无形资产）

　　注册地点：

　　公司性质：

　　公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。

　　主要股东：（列表说明目前股东的`名称、出资、单位和联系电话）。 组织机构：（用图来表示）

　　主要业务：公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务

　　员工人数及文化结构：（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。） 财务历史数据：（列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等）

　　对外投资：（独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。）

　　未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等）

　　2、管理层

　　2.1 公司董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。)

　　2.2 高管层简介：

　　董事长：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要

商业计划模板 篇15

　　一、确定招商的组织框架和岗位职责

　　制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：

　　1、 招商经理1人，招商团队总负责人。

　　2、 招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。

　　3、 招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。

　　5、 其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。

　　二、建设招商团队

　　打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。 （一） 招商人员必须具备的基本素质

　　1、 良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。具体表现为要具备：

　　（1）坚定的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。

　　（2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅果断，勇于权限内的决策，敢于承担责任。

　　（3）坚韧顽强的意志力、稳健持重，意志品质坚强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。

　　（4）良好的'自控能力， 招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。

　　2、 具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力

　　（1） 商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。

　　（2） 商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。

　　（3） 招商信息主要是通过文字形式传递出去的，而招商谈判则主要是通过语言来沟通的。招商人员语言表达须正确规范，使用有效的语法、修辞和逻辑，使表达更具吸引力、说服力和感染力。

　　3、 具备良好的现象判断能力和灵活应变能力

　　（1） 敏锐的观察力通过察言观色可捕捉对放的投资意图和实力，通过对手的语言表达姿势和动作观察、分析，进而做出准确的判断。

　　（2） 应变能力指招商人员能够根据招商形势的千变万化、审时度势，争取相应灵活的对策，使判断向有利已方的方向发展。

　　（一）招商人员的特殊素质

　　1、 热爱商业地产的招商工作，对招商具有特有的兴趣。

　　2、 具有局势控制能力，主要表现在对招商准备工作，了解自身项目的优缺点，了解对方的招展实情，并在时间上、心理优势占据主动权。

　　3、 较佳的团队精神，招商是整体运作的，虽然整体项目按商品或服务项目的大类或中类分至每位招商人员，但各个功能区的招商成功与否影响到整体项目招商是否成功。

　　4、 外语知识。

　　（三）招商人员的培训

　　招商人才并非天生就有的，他们是通过选拔、培训并在实践中锻炼出来的。绩效考核和激励机制在招商实践中对人才的培养起到重大的作用。培训就是通过理论和案例的学习，并参与实践，使其达到知识广博、经验更丰富，能够胜任招商工作。