2024幼儿园第一学期工作计划（通用24篇）
2.建立游戏资源库。
一直以来，我们感觉幼儿园的资源建设非常重要，多次出外学习培训后更坚定了我们的想法，本学期我们逐步建立游戏数据资源库和材料资源库，学校将添置一个移动硬盘专门存储数据资源，总的材料资源库建在综合楼二楼，各年级的材料资源库建在楼梯等指定地点，至于资源库里的资料则需要全体师幼在以后逐步充实。
3.开发绿色新课程。
继续推行班本课程叙事活动，本学期我们要求各班在“绿色课程”开发这一块更多地进行创新和改革，将触角伸向植物课程、生活课程以外的更广阔的天地，及时用图片、文字、视频记录幼儿参与课程活动的过程。我们还将把前两年已有的班本课程进行梳理，形成优秀班本课程集，方便老师学习借鉴。
（四）家园共育，搭建科学育儿平台
1.征求家长建议。
家长是幼儿园重要的合作伙伴，本学期将在开学初召开小班新生家长会，学期中期召开中大班家长会；向家长开放半日活动一次；通过家长qq群、家长园地等阵地，及时收集家长的意见和建议。
2.参与教学活动。
继续发动家长为幼儿自制体育玩具和收集相关游戏材料，开展丰富多彩的体育活动和游戏活动，鼓励家长积极参与学校的教学活动，共同培养幼儿的学习兴趣和学习能力。
3.开展亲子活动。
本学期除日常班级开展的小型亲子活动外，学校将组织国庆节庆祝活动和第四届体育节，其中都有丰富的亲子活动内容，通过这些活动的开展，亲子之间的感情得到加深，家园共育的效果得到提升。
三、逐月工作安排
八月份：
1.制定教研计划、班级计划、周计划、二次备课
2.各班环境布置
3.小班新生适应
4.教学内务检查
5.新生家长会
九月份：
1.开展常规工作检查
2.各班进行早操编排
3.听新教师亮相课
4.制定课程叙事活动方案
5.发放新生家长问卷调查表
6.主题墙布置评比
7.上缴参赛论文
十月份：
1.开展“国庆节”主题活动
2.秋游
3.开展“成才杯”中年教师教学基本功比赛
4.开展读书交流活动
5.名师创新团队活动
6.专题研讨
十一月份：
1.召开家长半日活动
2.参加教学研共同体活动
3.开展青年教师读书沙龙活动
4.教学内务检查
5.青年教师亮相课
十二月份：
1.迎接省优创建现场评估
2.开展第四届体育节
3.读书交流活动
4.区域游戏观摩
一月份：
1.撰写幼儿评语。
2.幼儿发展水平测试
3.幼儿成长档案展示
2024幼儿园第一学期工作计划 篇18
一、指导思想
继续深入学习《幼儿园教育指导纲要》，深刻领会和把握《纲要》精髓，遵循幼儿身心发展规律和学习特点，立足课程园本化建设，加强研讨和管理，以优质教育为目标，以提高素质为根本，以儿童发展为核心，以常规抓落实，以教科研促提高，安全首位，保教并重，争创突破，努力形成教师课程建设新观念，丰富教育内涵，提高保教实力，真正做到服务于社会、服务于家长、服务于幼儿。
二、重点工作
1.教育行风建设；
2.课程园本化建设；
3.师资队伍建设；
4.萌芽保健室建设。
三、工作要点
（一）积极开展教育行风建设，创建群众满意幼儿园
遵照上级的指示精神，全方位开展教育行风建设，人人动手起来，积极创建群众满意幼儿园。首先，成立民主评议教育行风建设工作领导小组，制定工作方案，召开动员部署会议，营造迎评氛围。其次，征求意见，自查自纠、规范工作、重点整改、公开承诺、完善台账资料，使每个教职工正确认识、高度重视、积极参与、创新活动，开展五项评议内容，即：依法办事、规范收费、办事公开、服务质量、清正廉洁。具体步骤：全园统一组织、分级负责、条抓块评、上下联动、全面评议、综合评定。
党支部率先行动，开展专题活动，党员干部带头成旗帜，立足岗位、公开承诺、创先争优。加强行政班子建设，组织创建：率先垂范、作风正派、工作扎实、处事公正、待人诚恳的领导班子，开展“五好班子”即：政治思想好、精神状态好、工作实绩好、团结协调好、自身形象好，和“五个一”即：抓好一个领域、教好一个领域、研究好一个微型课题、蹲好一个年级组的行动计划。
组织教师开展“质量提升、和谐校园”活动，开展“班主任论坛”活动，积极引领大家“会做人”、“会做事”、“会思考”、“会研究”、“会感恩”，做到心态好、业务好、收获好、习惯好。
开展“千师进万家”活动，进一步以服务显规范，以宣传作指导，建立诚信服务，提升服务质量，做好与社区和家庭的沟通，认真接受家长的评议，坚持以人为本，外塑形象、内强素质，夯实“团结、务实、敬业、奉献”的园所精神，时刻关注孩子的健康发展，让家长满意、让社会满意。
（二）着力开展课程园本化建设，形成园本化课程资源库
进一步以常规求细节，以创新求发展。以《整合活动课程》为蓝本，通过优化课程结构，通过有效教育的研究，在课程园本化建构过程中形成园本课程体系，特别是以资源库的建构形式，来呈现我园不断建构的“园本课程”。继续做到：保教工作富有特色，保教质量超越优质标准。
1、强化课程意识，在课程园本化建设的过程中，教师承担课程设计者和开发者的责任。坚持保教整合，领域整合，环境整合；坚持合作、互动、激励、服务的理念。
2、以教科研合一的理性化实效操作，发挥教科研组课程研究能力，建立课程不断建构和过程性评价系统。
3、研训合一，提升教科研的研究质量，提升教师的实操能力。
本学期“骨干研究组”核心团队，超前对主题内容作作系统选择，每个教师认真设计教案，以主题推荐优秀活动设计，加上教后反思、教具资料，形成课例，各年级组至少上交一套完整的教学课例，举办优秀活动设计评比，将优秀活动设计、公开课汇集，提供各园部内部网，作范例。三教办（保教、教科、教技）分别聚焦课堂有效教学活动、区域、游戏，指导、督察、评价、入库，共同呈现课程文本、电子系列文档，全面提高课程质量品味。
（三）扎实开展师资队伍建设，老中青三结合同步提升
继续开展师德师风建设活动，结合教育行风评议活动，通过梳理再次强调岗位职责，通过进一步完善的激励机制，促使教职工深刻认识，自觉履职，长足发展；继续充分发挥骨干教师的传、帮、带、模范带头作用，认真做好新一轮师徒结对工作，继续搭建舞台，施压锻炼；继续做好园本培训活动，教科研活动中加强对话与交流，鼓励优势互补、互相合作、共同提高。
继续围绕“一个中心”即教师岗位专业水平提高为中心，“两个转变”即教师教学理念和教学行为转变，“三个提高”即教师课堂教学能力提高，教研能力和科研能力的提高。继续实施分层培训活动，组织新教师开展练兵活动，要求青年教师一年站稳讲台，二年显示实力，三年成为骨干；骨干教师做研究的先锋者。本学期，我园将继续加大保教老师岗位业务能力培训的力度，促进教师专业水平和能力的提升，适应新形势的要求和深化素质教育的实施。
①结合教育工作新形势、新任务，开展班子成员培训活动，更新管理理念，提高管理者的组织和指导能力。
②继续开展新教师培训、班主任培训、各级骨干教师和带头人培训、保健员培训、保育员培训，通过学先进转理念、岗位实践考核、加速各岗位人员成长进程，通过“指路子、压担子、搭台子”给优秀者提供更多的展示机会，扩大影响。
③鼓励教师参加各类进修学习，提升教师学历水平。
④开展专题培训活动，例如：“3-6岁儿童学习发展指南”专题学习研讨、“有效区域创设”的专题培训与研讨，通过课堂教学观摩、教研组研讨、课题研讨、网络资源学习等途径，提升教师的教学水平和科研水平。
对岗位培训，期初确定培训内容，保教办实施过程考勤、总结考评考核，加强阶段方案、阶段活动过程和阶段总结的管理。.班子成员努力做校园内涵建设的带头人。在“十二五”课题《幼儿园优质课程资源库建设的研究》实施过程中，班子成员带领各年级教研组长做好开发研究工作，加强学习、创新实践、善于反思、勤于积累、凸显成果。不断形成科学的管理方式，以灵活而务实的作风，激发教职工工作内驱力。实施精细化管理，在“落实、检查、指导、评价、总结”的过程管理中，突现岗位考核力度。
