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工作计划范文

2024幼儿园第一学期工作计划(通用24篇)

2024-09-30 16:12:44工作计划范文打印
2024幼儿园第一学期工作计划(通用24篇) 一、情况分析:本园现有8个班级,一托、三小、二中、二大、幼儿人数230人。共有员工33人,其中教师16人,保育员8人、营养员2人、财务2人;园长1人、保健1人、大教研组长1人、门卫2人。....

  我班共有两位教师和一名保育阿姨。我们对幼儿都非常有爱心和耐心。李老师担任计算、美术、社会的教学。黄老师担任语言、音乐、健康的教学。保育阿姨主要担任班级的卫生和幼儿的保育工作。我们三位将同心协力,让每一个孩子在我们这个大家庭里快乐、健康的成长。

  二、班级常规工作:

  1、采取“以大带小”的方式让幼儿尽快适应幼儿园的集体生活。

  2、坚持正面教育。我们的教育以表扬为主,多树立榜样,多鼓励、引导。但不忽视孩子的不良倾向,发现问题及时处理,帮助幼儿形成是非概念。

  3、善于发现和把握教育契机,将常规教育贯穿于幼儿一日活动中。

  4、科学合理的安排和组织幼儿一日生活,力求一日生活各个环节紧凑、有序。

  三、生活护理与卫生保健:

  (一)生活护理:

  1、根据天气变化,及时为幼儿增添衣物。

  2、午睡时,教师巡回检查,及时为幼儿盖好被子,防止幼儿感冒、受凉。

  3、保证每天有充足的活动量和活动时间。

  4、保证幼儿每天有充足的饮水量。

  5、按时按量给生病的幼儿喂药。

  6、鼓励幼儿自己吃饭。提醒他们细嚼慢咽,帮助他们纠正不良饮食习惯。

  (二)、卫生保健:

  1、良好习惯的形成:

  教幼儿正确的洗手,安静进餐,不挑食,保持桌面干净,不乱扔垃圾等。

  2、良好生活环境的创设:

  坚持教玩具、班级、午睡室、毛巾的定期消Du等。

  3、疾病的预防和处理:

  配合保健老师作好幼儿的保健工作。及时向家长反映幼儿在园的精神面貌。

  四、家长工作:

  1、家访:开学前,本班教师对每一位新生进行家访,了解、熟悉幼儿情况,并与家长进行更加深入的交流与沟通。

  2、随机交流:利用入园、离园时间与家长客观反映幼儿在园表现,与家长共同探讨配合解决。

  3、利用“家长园地”橱窗,向家长推荐有关家教等方面优秀文章,引导家长关注新的教育观念。

  4、召开家长会。利用每个学期两次的家长会向家长介绍班级工作重点和班级工作总结。

  5、利用家长开放日活动,鼓励家长来园参与了解自己的孩子在园的表现,更好的配合幼儿园的教育。

2024幼儿园第一学期工作计划 篇23

  一、园况分析:

  XX幼儿园是姑苏区首家以民办公助的模式运营的试点单位。新园建成后先后通过了教育、民政、物价、消防、卫生、税务等各部门的审核和验收,于20__年9月正式开学。首次招生4个班级,1个托班和3个小班,共计幼儿95名,均来自附近小区,大大缓解当地入园困难的问题。通过招生宣传和新生家长会的形式与家长进行沟通,使家长对新园有了初步的了解,家长从一开始报名时的疑虑逐渐能够接受和肯定幼儿园,坚定了全园教职工对新园发展的信心。

  目前全园保教人员共计19人,其中教师12人,后勤人员7人。教师队伍中,30%为应届师范毕业生,40%为平江实验幼儿园外借教师,年龄比例比较合理;后勤人员中大部分有过保育员工作经历,有利于班级工作的正常开展。幼儿园有这样一支团结、奋进的保教队伍,是令人欣慰的,但实际工作中需要不断磨合和协调,一方面加速新教师的成长,另一方面通过规范管理使幼儿园得到稳定持续的发展。

  由于新的办园模式,导致在开园后直接面临管理上的诸多问题,还需继续得到上级部门的指导和协助。

  二、指导思想:

  以贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》、《3—6岁儿童发展指南》为核心,以转变观念、科学管理、外树形象、内抓质量为重点,以办人民满意的幼儿教育为中心,全面提高教职员工的基本素质,发扬团结协作、务实创新的精神,在稳中求发展,将办人民满意的幼儿教育真正落实到行动上。

  三、工作目标:

  (一)探索科学管理,提高管理效益。

  (二)加强队伍建设,提高整体素养。

  (三)抓好保教工作,提升保教质量。

  (四)密切家园联系,塑形象创口碑。

  四、工作任务和措施:

  (一)探索科学管理,提高管理效益。

  1、明确办园思想:让每一个孩子享受教育的快乐,感受成长的幸福是我们的办园宗旨;倾心于孩子的今天,着眼于孩子的明天是幼儿园追求的办园理念;快乐、和谐、求实、创新是我们倡导的园风……依法治园,严格按标准收费;依法治教,注重行风建设。幼儿园一切工作以促进幼儿发展、促进教师成长、推动幼儿园发展为工作的出发点。,以打造有品质有特色的优质幼儿园。

  2、探索管理方式:以开放而弹性的管理、灵活而务实的作风激发教职工工作内驱力。实现两个结合:实现人性化管理与制度化管理相结合,做到以人为本,刚柔并重;实现集中化管理与分层化管理相结合,做到责任明确,层层落实。根据幼儿园岗位需求、考核情况签订聘用合同,明确岗位任务及要求。在进行量化管理和刚性管理的同时进行人性化管理,充分尊重、关心、体贴教职工,全心全意为教职工着想,为教职工办实事,努力营造一个充满信任、合作、民主、宽松和谐的工作环境。积极开展幼儿园内部管理体制的改革尝试,多方学习,探索运行新的分配方案,做到科学合理:即有效地调动每个教职员工工作的积极性,稳定保教队伍。

  3、建设领导班子:加强学习,更新观念;经常沟通,统一思想;注重反思、汲取经验教训。班子人员在思想上强化三个意识:“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”,形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子,在教师中起到模范带头作用,推动幼儿园快速发展。

  (二)加强队伍建设,提高整体素养。

  1、重视学习,更新观念。

  (1)将办园理念深入人心,使每一位教职员工都做到目标明确,都知道肩负的重任,培养他们的责任感和使命感,做到齐心协力,共同为打造新园形象而努力。

  (2)学习现代教育理念,更新教育观念,科学有效地提高工作实效。师徒结对:新老教师互帮互学,共同提高。自我学习:指导每位教师有针对性地研读幼教专业书籍,并结合工作实际写好教养笔记,并通过网络、论坛等多种渠道交流……

  (3)组织教师认真学习《纲要》、《指南》,学习用正确的教育理念去分析日常教育现象,反思自己的教育行为,把握理念内涵。

  2、加强师德修养,努力提高保教人员职业道德素质。

  开展普法教育,注重对教师开展师德修养培训活动,加强对《中小学教师职业道德规范》、《中小学教师行为规范》的学习,提升自己遵守教师职业道德规范的意识。幼儿园将通过政治学习、业务学习、参观、讲座等活动,多方位,多层次对教师进行教育引导,让教师学有榜样、赶有目标,树立良好的师德形象。

  (1)积极倡导“四心”:爱心、耐心、细心、热心,引领保教人员认真教育每个幼儿,平等对待每个幼儿,真诚关怀每个幼儿,严禁体罚与变相体罚。

  (2)以尊重的态度与幼儿交往,用自己的一言一行去潜移默化地影响幼儿;以正确的态度对待幼儿的差异。

  (3)以良好工作态度使每个幼儿快乐高兴,以良好的榜样做出表率,教师的一言一行、一举一动都不能忘记自己的角色和身份。

  (4)学习与家长沟通的艺术,注意与家长沟通的方式方法,使每个家长满意,并开展“满意工程”活动,学年末进行家长满意度测评。

  3、对教师进行分层培养,使教师学有目标,持续发展。

  针对师资队伍年轻化的特点,尽可能创造各种学习机会,内部交流与外出学习相结合,在细化指导的基础上,注重展示每一位教师的亮点,发挥集体力量,倡导合作精神,形成共同学习的气氛,提高教师整体的专业素质。

  (1)对新入园的教师,开展一帮一,一带一的活动。以老带新,有经验的教师或骨干教师帮带年轻教师,制订传帮带计划,结成师徒,使她们尽快成长。

  (2)加强考核,以激励青年教师在专业化道路上迅速成长,真正做到绩效化。

  4、重视对后勤人员的培训,做到持证上岗。

  加强后勤人员的岗位练兵,分管后勤的领导应确定计划,及时对后勤人员开展职业道德教育以及业务技能的培训,并强调保育工作的分工合作。

  (1)食堂炊事人员除积极参加卫生防疫站的专业培训外,还应通过自我学习提高专业素养,采购、烹饪、消毒等均严格把关,按照要求规范操作。

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