员工个人事迹材料范文（精选34篇）

　　以强化监督为保障，行风建设工作再上新台阶

　　为强化行风建设工作的深入开展，该局以有效的监督约束机制为保障，促进了行风建设工作再创新成绩。一是落实内部监督。该局行风领导小组和评议办公室经常以电话询问、现场察看、走访客户、明察暗访等方式进行监督检查，上半年检查7次，对发现的25个问题及时进行了整改，促进了工作作风的不断转变。二是加大社会监督。该局面向社会聘请了区人大代表、客户代表、农村群众等72人为企业行风监督员，对行风建设工作实行动态公开监督。今年该局分别在3月份和7月份两次召开了由行风监督员参见的行风座谈会，广泛的征求了社会各界对行风建设工作的意见和建议。同时在各供电所开展了调查走访用电客户活动，每个供电所走访农村客户和企业100多家，发放问卷调查300多份，并及时对从调查问卷中反映出来的32条意见和建议，逐条制定了整改措施，切实做到了事事有回音，件件有着落，保证了行风建设的实效性和深入性。三是强化舆论监督，该局每年都利用广播、标语、发放宣传材料等形式，向社会公开《供电服务承诺》，明确工作流程，公布举报电话，大力扩展监督渠道。同时，该局通过开展收听“阳光热线”等活动，对反映出来的问题进行举一反三的对照检查，进一步完善了处理措施，制定了完善的防范措施，坚决遏制了各类事故的发生，树立了桃城电力的良好形象。

　　几年来，桃城区电力局坚持“行风也是生产力，服务就是市场和效益”的工作理念，切实把行风评议工作转化成了企业发展的动力，企业实现了快速发展。截至到今年7月份，该局累计完成供电量2.05亿千瓦时，同比增长53.2％；完成销售收入8858.5万元，同比增长41.70％；客户满意率达到了100％，实现了供电优质服务“零投诉”。

员工个人事迹材料范文 篇16

　　他，开发了三开系列车型专用防盗器，提高了配件销售的收入，完成的三开系列车型稳压器固定支架结构优化，年结约成本10万元，完成的三开系列车型电缆前部及尾部优化，年节约成本40万元，多项研发取得的成果，转换成的.财富与闫超在工作中的认真投入密不可分。在产品的改进优化过程中，始终紧跟现场，主动与车间一线工人师傅沟通，虚心请教，听取意见建议，共同研究解决优化开发，实施过程中遇到的问题和困难，在zs150zh—3水冷长征款车型开发过程中他主动放弃了休息，完成zs150zh—3系列车型及zs150zh—13等车型的电气设计及样车制作等工作，对各电气关重件作业指导书进行修订及增补，同时指导外检人员进行新产品各电器相关配件的检验工作。他用“五个领先”理念搞好产品设计开发，在精益生产中持续改善、改进，不断超越自我。

员工个人事迹材料范文 篇17

　　心有多大，舞台就有多大。海益化工顺酐车间主任，自20__年进入公司以来，认准目标，并为之不懈努力，从平凡的生产岗位开始做起，信念坚定、坚韧不拔，让小事成就大事，让普通成就非凡,从一名基层员工一步一个脚印成长为车间主任。

　　自20__年5月担任顺酐车间主任以来, 在他的带领下，顺酐车间日新月异、蒸蒸日上，取得了令人瞩目的成绩。上任后他着手解决困扰车间多年的难题,对包装房进行异味治理,包装房内的工作环境焕然一新。优化包装设备配件，更换耐腐蚀气路，制定包装设备清理计划，包装设备故障停机次数明显减少，包装量节节上升，屡创新高。在顺酐行情向好的丰收年，带领车间不断优化操作，保证装置平稳的情况下，加工量提高至历史最高值。带领车间团队加班加点优化装置停工水洗方案，停工水洗过程中以厂为家，仅用12天完成了15天的工作任务，装置提前开工，创造了更大的效益。作为生产车间的管理者，落实执行是员工不折不扣的表率，如同榜样的力量，潜移默化地影响和引导着基层员工对于执行力的理解和践行。在应对各种生产紧急情况及装置检修过程中，他连续多天工作在现场，通过点点滴滴的行动带动周围员工，使其工作面貌悄然发生变化。

　　20__年，新的开始，已提前做好新一年的工作规划，从人才培养、安全环保生产、车间管理等各方面进行全面提升，与大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向更大的进步。

　　加强人员培养,做好人才储备

　　抓实员工培养，选取有潜力的员工重点培养。20__年随着新项目逐步开启， 将进一步加大人才培养力度，利用精准教育培训结合车间实际需求，给有抱负的员工施展才华的空间和舞台，使有才华的人及时凸显，得到发展。做到留住人才、培养人才、管理人才、储备人才，全面提高车间的技术水平和人才储备。

　　守住红线筑牢底线，提升安全环保水平

　　“任何工作首先考虑安全环保，要将安全环保放在首位。”，这句话是他在班组交接班会及车间例会必提的话题。安全环保已如同“口头禅”时刻挂在嘴边，新的一年将以前车之鉴，牢固树立红线意识和底线思维，严格落实安全生产领导责任，以“五带头、三主动”为抓手，带领全体员工强思想、查隐患，坚决不发生任何一起安全事故。

　　充分利用绩效考核优势，实现高效管理

　　过去的一年，顺酐车间奋起直追，取得了较为优异的成绩。新的一年，仍将紧跟公司管理步伐，充分利用绩效管理的优势，提升员工工作积极性及效率，结合绩效管理进一步完善车间管理制度，完善车间绩效考核标准，压实主体责任，使得车间及班组工作有制度、有标准，奖罚分明，优劣有别。

　　面对20__年，始终怀着感恩的心，始终把工作看成一份崇高的事业，倾尽全力扎根公司，负起生产装置管理者的职责，为企业的发展奉献自己的一份力量。

　　新的一年，作为车间主任，也将带领顺酐车间全体员工，摒除空泛的口号，真抓实干、主动作为，全面提高车间员工执行力。高标准要求自己，站好每一班岗，做好每一件事，不折不扣地完成工作任务，争取取得更优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。

员工个人事迹材料范文 篇18

　　，中共党员，现任铁运分公司机务段检修车间主任。他坚定执行党的路线、方针、政策，坚决贯彻落实公司和本单位各项决策部署，立足岗位，甘于奉献，带领车间职工取得了显著工作成绩。

　　机车检修业务快速精进。该同志能够重点卡控小辅修及行修班组检修人员的作业标准执行情况， 全年带领车间职工共完成机车小辅修108台、轨道车小修5台，外委机车小修9台次。在开展自主中修环节，他对关键维修技艺进行重点攻关。全年共完成外委机车中修1台，外委机车柴油机中修1台，自主机车中修4台。

　　机车运用质量稳步提升。按照年初制定的工作计划方案，他认真组织召开机车质量分析会，针对各类故障进行认真分析，通过认真组织开展年度春季和秋季整车以及年鉴活动，确保运用机车质量。

　　安全环保工作开展扎实有效。他围绕车间安全重点，和车间班子一道通过扎实开展“安全生产警示月”和 “环保迎检”等活动，加强安全警示教育、安全隐患排查、环保卡控以及作业现场安全卡控，进一步规范车间职工的安全作业行为，逐步提高全员的安全环保责任意识。

　　职工综合素质得到显著提升。作为公司党委书记的党建工作联系点，检修车间党支部高度重视党员职工的思想政治教育工作。他积极围绕支部工作计划，认真按照上级党组织相关工作指示和要求，扎实做好党员职工的思想教育引导。通过加大自主培训工作力度，从而真正让职工的核心业务水平和能力得到较大的提升。

员工个人事迹材料范文 篇19

　　，男，四川泸州人，中共党员，现任巫溪消防大队赵家坝中队执勤中队长助理。他凭着对党对人民的一片赤子之情，对山区消防事业的无限深爱,，刻苦训练，工作踏实，始终对自己高标准，严要求，处处以中队荣誉为重，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。

　　一、投身练兵苦作乐，甘撒血汗写青春

　　训练中，他以苦作乐，精诚务实，始终没有停止前进的步伐，主动地给自己加大训练强度，一遍遍地苦练业务技能，从不叫一声苦，不喊一声累。对于自己不懂的地方，除了问队友、问干部，他还自己去找来相关的资料进行操作，直到完全弄懂为止。除了每天完成中队安排的正常训练科目之外，他还给自己制定了详细的训练计划。过硬的.业务本领，为中队训练工作树立了良好的榜样。

　　二、灭火救援冲在前，无悔青春铸警魂

　　事故现场就是战场，每一分每一秒都牵系着人民群众的安危，他凭借良好的身体素质和过硬的军事技能，在每一场抢险救援战斗中都冲锋在前、示范在先，敢于打硬仗、打恶仗，并顺利完成了各项急、难、险重的任务。