关于整改报告（精选35篇）

　　“希望对检验、技术队伍认真整改”，这项工作我们一直在做，可以肯定的是，现在检验、技术队伍的整体素质已经有了一定程度的提高。但对检验、技术队伍的整改，非一朝一夕之功，这是一项长期的工作，不能急于求成。技术、检验队伍的整体实力直接影响产品的更新换代和产品质量，对公司的发展作用不容低估，所以，我们领导班子也一直很重视这项工作。

　　4.注意工作的方法和领导艺术，形成良好的民主气氛

　　“有时候说话太冲，态度比较蛮横”，这一点虽然职工群众没有提到，但我自己却有所体会。因为所处职位的关系，要处理和做出决策的问题很多，常常觉得时间紧迫，为了提高工作效率，在给公司中层及基层布置工作时，有时因为过于苛求部属的理解力和工作能力，可能就忽略了多交流和耐心听取困难的程序，这样就给他们开展工作带来了一定的难度。同时，为了减少推委扯皮现象和畏难情绪，有时在工作方法上有些强硬、态度过于蛮横。尽管这样有可能提高一点工作效率，但同时，也压抑了民主，可能会使部属为取悦领导而不敢讲真话，错失了一些了解真实情况的机会。鉴于此，在今后的工作中，我一定会尽力克服自己的急噪情绪，注意工作方法和领导艺术，在身边形成浓郁的民主气氛，使公司上下群策群力为公司的美好明天而努力奋斗。

关于整改报告 篇27

　　我校基本能按要求严格执行海南省课程设置和课时安排，并按照《海南省义务教育课程设置表》基本开全课程，保证学生每天1小时的课外活动时间，保证学生全面、和谐发展。

　　存在的问题

　　一、课程设置与实际教学中存在的问题

　　1.科学健康课设置不符合国家课程命名要求，两课程合一设置为科健课不对。

　　2.综合实践活动课开设课时严重不足。受客观条件限制，学校无法开展信息技术教育课程（无微机室）。

　　3.学校科学实验操作课开设不规范，档案资料不健全。

　　4.部分班级虽能严格按学校要求进行课时安排，但实际教学中一人代双科或多科教师存在挤占、挪用综合科课（科学、综合课）的现象。

　　二、存在问题的主要原因

　　1.学校领导认识不到位，没有从落实国家教育方针和基础教育培养目标的高度来认识严格执行课程计划和课程标准的重要性和必要性。

　　2.教导处编排课程表的领导对课程设置、课程组合的名称上存在随意性。

　　3.学校正处基础设施建设时期，学校必备的功能室如：微机室、实验室、语音室受条件所限均没能配备。

　　5.音体美课程和综合实践课程的评价还没有一套成型的科学的评价体系，机制上不能引起授课教师的重视，倒至课程被占用现象。

　　三、整改措施

　　1.针对我校检查中存在的实际问题，我校召开了中层及以上领导会议，要求领导和教师充分认识加强课程管理的重要意义，并立即行动起来，不折不扣统一执行市教育局规定的作息时间安排和课程设置和课时安排，在课程设置上严格执行国家课程设置要求设置课程，保证开足开齐课程。

　　2.提升教师的专业素质，积极进行课堂教学改革，向四十分钟课堂要质量，严禁加班加点要课。

　　3.注重教师备课，尤其是音体美、综合实践和地方课程，保证不占用课程。

　　4.加强与上级部门沟通，加快基础设施建设，确保功能室的正常使用，保证综合课程正常开展。

关于整改报告 篇28

　　一：当前的市场形势分析：

　　1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

　　2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

　　3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。

　　二：公司目前现状;

　　1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。

　　2.每一天与客户较少，部门主管没有安排员工每一天的工作及任务完成比例较低，士气低落。

　　3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。

　　4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。

　　5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

　　三：问题解决的主要方向;

　　1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。

　　2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

　　3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

　　4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待本事、竞争意识。

　　5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。

　　6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

　　7.在10、11月补充适当本事的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的本事素质要求。

　　四：具体各部门整改细节如下;

　　(一)销售部整改方案：

　　1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。

　　2.补充不足人员在10月完成招聘。

　　3.重新培训销售队伍。

　　4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

　　就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善研究。

关于整改报告 篇29

　　为了认真贯彻安全隐患整改工作的实施，有效预防加油站事故发生，减轻危害、最大限度的保障加油站工作人员、及顾客的人生安全，加油站、及周边的财产安全，针对我站存在隐患的实际情况，并做了以下整改工作。整改措施:

　　（一）、加强领导、明确职责、落实制度。

　　1.成立以站长为组长、安全员为副组长、各加油员为成员的隐患整改领导小组，负责加油站整改工作的具体开展和落实。

　　（二）、具体整改内容：

　　1.法律法规的建设

　　从网上、书中获取法律法规的知识标准，加以学习，并做好学习记录。及时更新（如:危险化学品的生产、企业安全生产许可证的实施办法、生产安全事故报告的调查处理的条例等）及时验收学习的成果。

　　2.方针、目标、职责

　　签订目标责任书，建立安全标准化实施方案、文化建设方案、建立安全费用台账，并制定定期考核奖惩记录。

　　3.对风险评价结果及控制措施进行宣传、培训、记录健全的管理档案。

　　4.对我站的`各项安全管理制度加以完善，并定期进行评审修订。

　　5.建立健全职业卫生档案、从业人员健康的监护档案，进行职业危害检测。

　　6.定期安排安全活动，培训教育，针对活动、培训教育做出评价。

　　7.组织应急救援预案的演练，及时对演练效果做出评价、总结。

　　8.安全设施的整改、配备

　　（1）完成集中密闭卸油点。

　　（2）改进输油管线的深埋。

　　（3）完成了配电箱外壳的接地。

　　（4）取缔卸油使用马凳。

　　为了消除安全隐患，我站在本次的整改工作中，做到了思想认识清楚，工作态度端正、落实整改措施到位，努力构建和谐、平安的加油站。

关于整改报告 篇30

　　20xx年xx月宿州市一级公路总监办与宿州交通投资有限责任公司对路灵璧至xx段改建工程进行巡查，针对这次巡查提出的若干问题，现将我部整改措施汇报一下：

　　一、合同管理及履约情况

　　存在问题：项目总工未按合同要求进场，施工技术力量薄弱。整改措施：公司已安排总工人选，计划二月底到岗；增加xx项目施工技术力量。

　　二、内业资料

　　存在问题：试验检测资料填写不规范，存在错误现象；投标文件、合同文件未上报。

　　整改措施：对于试验检测资料填写不规范，存在错误现象。已按要求及规范对试验检测资料进行重新填写，并积极组织项目部有关人员进行业务水平、工作技能等培训学习；我部已上报投标文件、合同文件。

　　三、安全、环保工作开展情况

　　存在问题：安全巡查、检查、自检不到位，施工现场安全防护未设置，安全生产警示牌、危险源发布牌、单元预警牌未设置，标志牌设置不规范，专职安全员不足，未签署安全生产责任书。

　　整改措施：我部已加强全线安全管理工作，同时新增安全员2名；

　　加大安全巡查、检查、自检频率，杜绝安全问题的发生；并严格按照检查要求在项目部、胜利沟大桥处设置了安全生产警示牌、危险源发布牌、单元预警牌（后附照片）；现已签署安全生产责任书。

　　特此回复！