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关于整改报告(精选35篇)

2024-08-27 23:18:15报告范文打印
关于整改报告(精选35篇) 根据教育局51号文件的内容,我校立即排查,发现了一些安全隐患,并采取措施彻底根除了隐患,现将我校的排查,整改工作汇报如下:一、学校食堂安全工作我校食堂呈新建的高标准教工食堂,食堂在建造时,严格按照国家有关标准,设计建造,能....

关于整改报告 篇1

  根据教育局51号文件的内容,我校立即排查,发现了一些安全隐患,并采取措施彻底根除了隐患,现将我校的排查,整改工作汇报如下:

  一、学校食堂安全工作

  我校食堂呈新建的高标准教工食堂,食堂在建造时,严格按照国家有关标准,设计建造,能满足食品卫生的基本要求,符合陌生安全的标准,硬件设施方面,没有安定隐患。

  食堂安有防盗门,防护,操作间非专职人员不准进入,灶具、餐具采用不锈钢系列、美观、耐用。

  在食堂原料的采购方面,严格按照上级文件要求,采取定点,购的方式,肉类使用双汇冷鲜肉,炒菜用油使用汇福色拉油,米、面采用五得利等名牌产品。菜类,调味品也使用符合国家陌生标准的合格产品。食品原料安全有了根本保证。

  在食品的加工环节上,要求加工熟透,不做凉拌菜,不使用豆角类,韭菜等因加工不够容易引起食物中毒的原材料。因此,食品加工这个环节卫生也能得到保证。

  餐具严格按要求进行消毒处理,采取高温蒸汽消毒和紫外线消毒方式,有消毒记录。

  在整改排查中发现食品留样制度没按上级要求的保留72小时,而是只保留了48小时。在发现问题后,我们立即采取了改正措施,现在食品留样制度完全按规定办理。

  对于食品卫生工和要把它看成工作中的'重中之重,是我们工和的重点,只有搞好食品陌生工作,才能保证广大师生的安全和身体健康,保证正常的教学秩序。

  对于食品卫生工作,我校要严格按照《教育系统后勤管理条例》《关于全市校内集体食堂的管理办法》《关于全市校内商店的管理办法》等文件的规定,搞好从业人员的培训工作,严把原料采购关、入库关、储存关、加工关、出售关、留样关保证食品安全万无一失。

  二、其它安全工作

  我校确定做好门卫安全工作,外来人员核实身份,查清事由,登记入校,严防破坏份子混入校园。

  校园的其它安全问题,我校也进行了排查整改,由于是新建的校园,用电设施,用暖设施,用水设施、消防设施比较齐全,设备运转良好,不存在明显的安全隐患。

  我校在楼梯转弯处,顶层楼梯栏杆处都贴上了警示语牌,提醒师生勿靠近,以免发生危险。另外在上下楼时间、上操、下操期间,在各楼层都安排有值日教师或深长值勤防止拥挤事故的发生。

  总之,我校的安全工作目前做得很好,没有发生过一起安全责任事故,今后还要做得更好避免发生安全责任事故。

关于整改报告 篇2

  根据贵厅《xx市优化营商环境推进全流程互联网“不见面审批”政策落实情况专项审计调查报告》要求,我市根据省审计组在审计中指出的主要问题,一一对照自查,深刻剖析原因,认真制定整改措施,及时抓好整改。现将有关整改情况报告如下:

  一、强化措施,迅速开展整改工作

  (一)印发整改通知。根据x年以来省印发的“不见面审批”文件要求和省审计组整改要求,结合我市工作实际,我市认真研究“不见面审批”整改工作措施。结合“x+x”政务服务事项(行政许可、行政确认、行政给付、行政奖励、行政裁决、其他权力和公共服务)梳理工作,印发《关于推进全流程互联网“不见面审批(服务)”工作的通知》到市各部门和各镇,要求积极开展整改,报送《“不见面审批(服务)”事项清单》和“依法不纳入不见面范围特殊情况说明”和整改情况报告等材料。

  (二)强化业务指导和督导。针对未按时报送材料等情况,印发《关于推进全流程互联网“不见面审批(服务)”工作的督办函》到市各部门和各镇,督促各有关部门完成整改任务。针对业务不熟悉等问题,组织市行政审批服务局和市政务服务中心采取现场指导、微信交流等多种方式对市各部门和各镇使用审批网工作、不见面审批操作开展业务指导,并推广x政务服务网和“不见面审批”,让更多的单位熟悉此项工作,逐步习惯使用审批网和“不见面审批”方式开展相关工作。同时要求各单位加大宣传推广力度,引导企业和群众通过x政务服务网申报办件,不断提高办件量。指导市各部门和各镇的后台管理人员对本单位入网事项办事指南等内容进行修改和完善,以及对本单位办件进展进行管理和监督,将配置入x政务服务网的事项办事指南各要素不断进行完善。

  二、整改成效

  根据文审改办号文,市各部门和各镇均已开展自查整改,目前我市已梳理“不见面审批(服务)”事项x项(其中市级x项、镇级x项),占全市政务服务事项总数的。x%(法律法规明确规定申请人必须到现场申请办理的事项不列入事项总数内)。在市政府门户网站上公布了新“不见面审批(服务)”事项清单。针对省审计组提出的存在以传统模式办理再补录入审批网、网上预审环节未能完全实现一次性告知等问题,各有关部门已举一反三,制定整改措施,长期抓好整改,尽力杜绝类似问题发生。

  三、存在的主要问题

  (一)体制机制还需进一步完善。部分部门之间的互联互通还存在体制机制障碍,其上级对口部门业务系统之间未能实现数据对接共享,能与审批网对接的.系统不多,不能做到“一网通办”,造成不少事项需各部门做“二次录入”,加上审批网经常运行不稳定,上传大附件困难,影响不见面办件效率。

  (二)宣传推广“不见面审批”力度不强。不少群众尤其是年龄偏大的群众不习惯、不熟悉网上申报,习惯现场申报材料并与相关部门工作人员沟通办事,导致“不见面审批”使用覆盖面不广。

  四、下一步工作计划

  下一步,我市将按照审计报告的时限要求,及时完成整改任务。一是继续加强业务指导,督促有关单位完成材料报送和完善材料的规范性。二是梳理完善事项,及时在市政府门户网站上公示最新的“不见面审批(服务)”事项清单。三是做好“不见面审批(服务)”事项清单动态管理,与“x+x”政务服务事项梳理工作结合起来,促进全市审批服务事项不断规范化标准化,并在市政府门户网站上公布最新的“不见面审批(服务)”事项清单。四是加大宣传推广力度,使市各相关部门和各镇重视该项工作,将更多事项纳入不见面审批范围,逐步适应“不见面审批”,真正做到使用不见面模式办件,不断提高“不见面审批”覆盖比例,让更多的企业和群众了解“不见面审批”的好处,逐步形成网上申报的习惯,力争做到让数据“多跑路”,让群众和企业“少跑腿”甚至“不跑腿”,不断提高群众和企业满意度。

关于整改报告 篇3

  一、整改目的

  经过此次对超市全方位的诊断和调整,发现问题、解决问题,实现超市的良性运转,从超市管理的各个层面来提高超市的总获利本事,使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。

  二、整改思路

  经过实地考察,对超市进行全方位的诊断,根据诊断出的问题提出整改意见和措施,并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划,分步运作。做到既要解决眼前的现实问题,更要为将来的发展做好铺垫,作为一项系统工程来抓,杜绝随机性,从总体上进行规划。

  三、时间进程

  力争在今年6月底之前,有从内到外的变化,见到成效,为接下来每一个集日、节日做好准备,具体时间安排将在下头的整改资料中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步开展、分步到位。

  四、整改规划

  整改大致资料包括:人力资源的重新规划与培训、约束与激励制度的建设;超市经营结构的重新定位;商品结构优化;商品摆设重整等。

  (一)、人力资源的重新规划、培训与考核

  现状:

  1、岗位职责不明确,制度约束力不强。

  2、负责人管理水平偏低

  3、员工服务意识不强,服务技能高,服务技巧不灵活。

  4、现场纪律松懈,管理技术有待提高。

  解决方案:

  1、组织架构整合,重新对人力资源配置进行规划、设计;建立相应的岗位职责及规范;完善并实施适合超市现状的管理制度。

  2、改变此刻的薪酬体制,逐步推行绩效考核,把超市盈亏情景与员工的贡献度紧密对接,建立健全超市的激励与约束机制。

  注:在绩效考核的从上往下的推行中,应让大家意识到这种变革不会只会让老板一个人获利,仅有重视激励与约束,企业才能增强竞争力,大家的共同利益才有保障。

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