线上教师教学工作情况汇报材料（通用31篇）

　　二、深入学校，强化业务视导。

　　总校一班人坚持深入一线，加强基层调研，下乡必听课，听课必反馈教学常规检查坚持“四查一听”，“四查”即查备课、查听课记录、查校本教研、查作业批改;“一听”即随堂听课，每一个环节都抓实、抓细，对发现的问题进行及时的处理，对好的提出表扬，对差的进行批评，并限期改正。总校一班人坚持带着任务下乡，带着问题下乡，做到专项检查与综合评估相结合，定期与不定期相结合，随机抽查与全面监测相结合，如：开学初，专项检查各校安全卫生工作;学期中，不定期抽查各校师生到岗到校情况，随机抽查薄弱学科课堂教学情况，学期末对各校进行综合评估。

　　三、关注薄弱学科，抓课堂教学实效。

　　提高教学质量，关键在课堂教学，注重过程管理，关键应抓薄弱学科。上学期，总校一班人理性分析各科教学成绩，经过多层次、全方位的立体对比，将“数学”确定为本镇“薄弱学科”，为提高薄弱学科课堂教学实效，总校实行推门听课制度，对数学教师进行两次以上的推门听课，并把听课结果作为对单位考评的依据。具体程序如下：①随机进课堂，主要听新授课，不听示范课、表演课;②当堂抓检测，主要查课堂教学实效，查学生对基础知识的掌握情况;③课后查备课，主要看备讲是否一致，是否存在不备课就上课现象。

　　四、推行月考、联考，狠抓教学质量检测。

　　上学期，总校在全镇范围内推行月考，鼓励各校联考，将“以考促教，以考促学”作为重要策略。首先，毕业班实行月考，考后及时召开教学质量分析会，会前有提纲，会上有交流，会后有。其次，奖优罚劣，对月考成绩优胜的教师进行表彰奖励，对月考落后的教师进行个别谈话，令其定出奋斗目标，拿出改进措施。第三，统一组织期中考试，公示单位及教师的考试成绩排名，考后及时召开座谈会，组织干部教师交流教学管理经验，分析存在的问题，共同找寻解决问题的办法，责成教学成绩较差的教师，上交述职报告。第四，全镇教师根据个人教学实际抓单元测试，及时反馈教学疏漏，查找出存在的不足，并将试卷存档备查，警示今后的教学工作。

　　五、实行单项评比，创设竞争环境。

　　总校布置的各项工作，都坚持做到“四定四有”，四定即：定任务、定标准、定时限、定责任人;四有即：有反愧有、有评比、有通报;根据工作的质量和数量，做好详细的记录，在月工作汇报会上进行分析，表扬先进，弘扬正气。这样，强化了竞争氛围，无论单位还是个人，形成了事争一流，人争先进的良好局面。

　　由于广大干部教师的敬业奉献，我们取得了点滴成绩，但也存在诸多不足，主要表现在：一是小学优质生源严重外流，制约中学优秀率提高，中学巩固率始终偏低，与先进学校存在较大差距。二是部分学校图书、仪器利用率不高，造成教育资源的闲置、浪费，个别教师缺乏团队意识，教学方法陈旧，课堂教学效果不理想。三是学校之间发展不平衡，在办学条件、师资队伍、教学质量等方面仍存在较大差距。

　　针对以上不足，我们拟采取的措施有：一是借势造势，中、小学广泛宣传本次考试所取得的成绩，争取家长的认可与支持，控制优质生源外流;二是抓校本培训，促进教师专业化成长;抓学生的养成教育，提高学生的综合素养;三是加大资金投入力度，加快布局调整步伐，充分利用各类教育资源，合理调配师资，力争学均衡发展。

　　回顾过去，感慨万千，展望未来，任重道远，我们将继续发扬团结拼搏、敬业奉献的优良作风，虚心学习兄弟乡校先进经验，与时俱进，开拓进取，力争教学质量再上新台阶。

　　谢谢大家!

线上教师教学工作情况汇报材料 篇25

　　一、学校现状

　　江临中学是1965年创办的公办初中，省二级农村标准化学校，区级文明单位，区校本教研首批示范学校，区行规达标学校。学校环境优美，办学设施完善，专用教室齐全，具备全面开展现代化教学的条件。学校现有10个教学班，在校学生375人（其中七年级3个、八年级3个、九年级4个），教职工34人，担任一线教学任务的教师31人，其中中学高级教师3人；市级学科骨干教师2人，区级教坛新秀2人。20xx年1月，我校符合申报条件的25位教师参加教学规范达标活动，全部通过达标验收。

　　二、深刻反思，认真整改

　　在教学规范达标活动评估验收过程中，市评估组对我校在创建教学规范达标学校所做的努力给予了高度评价，同时也很中肯地提出了管理过程中的一些问题，主要有以下几个方面：

　　1、进一步加强校本教研的过程管理：

　　（1）学校领导要更好地参与校本教研活动，起到学习和监督作用。

　　（2）要充分保证定期开展的校本教研活动时间。

　　（3）要收集更加翔实的校本教研活动资料。

　　2、进一步加大对课堂教学的有效性研究：

　　（1）全校教师要加强有效课堂的理论与实践的学习。

　　（2）要突出随堂课的指导功能而非检查功能。

　　（3）要加强校内教师之间的教学交流。

　　3、进一步完善有效的教学管理机制：

　　（1）青年教师的学习和培养机制需健全。

　　（2）教学评价机制需要健全。

　　（3）校本教研过程管理机制需要健全。

　　针对在验收过程中检查组提出所存在的问题，全校教师及时总结、认真研究，本学期提出着重做好以下三方面工作：一是以校本研训为抓手，促进教师专业发展，二是以有效教学为根本，促进教学质量提高，三是以精细管理为手段，形成规范化建设长效机制。

　　（一）以校本研训为抓手，促进教师专业发展。

　　1、继续做好青年教师的入岗培训。我校35岁以下的新青代教师约占53%，是一只相当有分量的新生力量。为此，我们继续着重作好新教师的入岗培训，青年教师的升格培训。一是引导他们做好角色的转换。二是狠抓教学常规，在备课与上课、作业与辅导、听课、评课等方面着重指导。三是实行“青年教师导师制”，安排富有经验的骨干教师为师傅，在教学工作、班主任工作、校外工作中进行“知、能、操、行”的传、帮、带。

　　2、强化全体教师理论学习与提高培训。为了使教师树立新课程理念，及时转变教育观念，优化教学过程，引导学生质疑、调查探究。学校规定每位教师在每周必须学习报刊、杂志刊登的有关教育政策、教育法规、教育理论、教育改革方面的文章。学习《教育学》、《心理学》、中外著名教育家的理论专着的学习。对于校外的研训活动，学校都以积极鼓励的态度，创造条件让教师参加上级有关部门组织的继续教育培训，不断提高教师教育科研素养。同时以课堂教学中出现的问题为研究对象,充分利用好学校自身的一批土专家和硬件设施，通过教学反思、集体备课、案例分析、专题研讨、课题研究、课改沙龙以及课后交流切磋等形式，形成教师个人“照镜子”的习惯，发挥集体力量，捆绑教研组利益，促进了教师的专业化发展。

　　3、开展任务式校本研训活动。为了通过有效手段促进教师专业的发展，学校一如既往地开展了“七个一”活动。即：①每月每位教师向学校上交一篇典型案例、个案分析或教学小故事。②每周每位教师撰写一篇质量较高的课后反思。③每月每位教师至少制作一个原创性教学课件。④每学期，每位教师至少读一本理论专着并撰写读后感1篇。⑤每周一次校本教研活动有专题，有专人主持轮流做桩。⑥教师之间建立“一帮一”、“一带一”的结对子帮教活动，做到有计划、互帮资料收集及时。⑦每学期每人至少上一节公开课，骨干教师和学校领导每学期要向全体教师上一节示范课，骨干教师做一次专题讲座活动。

　　（二）以有效教学为根本，促进教学质量提高。

　　1、开齐开足课程。根据区、市四项“教学规范达标”相关要求，严格按课程设置要求开齐开足了课程，做到门门课程都能有效落实。保证学生的体育锻炼时间，注重学科教学的趣味性及有效性。针对学生的实际需求，充分开发教师资源，积极进行了综合实践活动课及校本课程的开发，设置了校本阅读、校本写作、校本劳技等课程。综合实践课的研究主题是随着学生的研究学习产生的，在实施的过程中，努力贯彻新课程自主、合作、探究的理念，努力体现学生的主体性、获取知识的直接性、内容生成的动态性。

　　2、加强课堂教学有效性的研究与管理。针对我校生源基础差，起点低的实际，长期的影响，使教师课堂教学中没有成就感，在教学中常常存在重形式，而忽视本质、内在的现象。其教学行为主要表现在：（1）关注教的多，关注学的少；关注前20%的学生多，关注后20%学生少。