工作情况汇报（通用30篇）

工作情况汇报 篇19

　　为了实施“418”工程，贯彻落实全县农业农村工作会议精神，扩大我乡草莓种植面积，切实增加农民收入，乡党委、政府把草莓育苗作为扩大草莓生产面积的关键，作为近期农村工作的主要任务之一，紧抓不放。根据会议要求，现将我乡草莓育苗工作开展情况汇报如下：

　　一、目标任务

　　今年，我乡种植面积计划7000亩，力争8000亩，草莓育苗面积2700亩，其中新增1600亩，在确保去年创新、胜利、新街、振兴5个村稳定发展的基础上，其余村，村村保证育苗，消灭草莓种植“空白村”。

　　二、完成情况

　　截止目前，全乡已完成草莓育苗2160亩，占目标任务的80%，其中集中连片示范育苗5个村，即：创新村200亩、新街村80亩，胜利村30亩、团结村50亩、大李村30亩。

　　三、采取措施

　　为了确保完成草莓种植任务，抓好草莓育苗是关键，根据县政府、县农委和县财政局下发的有关文件精神，我乡制定下发了《关于做好20xx年草莓育苗工作的通知》（杜政[20xx]44号），并加大了奖惩处罚力度，主要体现在“四抓一提”上。

　　（一）抓目标任务分解

　　乡党委、政府连续召开两次草莓育苗工作专题会议，成立了草莓育苗工作领导小组，乡主要负责人为组长，分管负责人为副组长，各联系村乡干部、农业综合站负责人为成员，负责指导全乡的草莓育苗工作，把全乡的目标任务进行分解，结合实际，分解到村、各村成立相应的组织，村支部书记为第一责任人，村主任为具体责任人，明确目标，明晰责任，层层抓落实，环环抓到位。

　　（二）抓宣传培训

　　利用广播、横幅、明白纸，举办培训和现场观摩等多种形式，广泛宣传草莓育苗工作。充分利用广播组组通，每日三次广播草莓育苗要点，在集镇和公路横挂过路条幅18条，发放明白纸10000余份，组织三次全乡集中培训和创新、新街、振兴、胜利5个重点村的分散培训，培训总人数达1800人次，邀请县科技中心专家9人次深入田间地头，进行技术指导，现场观摩人数达20xx多人次。

　　（三）抓干部责任

　　乡把草莓育苗工作列入20xx年度目标考核，乡财政拿出育苗专项资金进行奖补。对完成目标任务的村，奖励乡村包组干部每人400元，奖励村1000元，对按标准化技术育苗，管理到位的而且符合以下条件的给予奖补。

　　一是14个新发展村，全村30%农户户均育苗1分地以上或全村育苗面积达100亩以上的，奖励联系村乡干部、村第一责任人各100元，补助村工作经费400元；

　　二是对育苗相对集中连片的，老区育苗面积达到30亩以上的，每亩奖补10元，对新区育苗户，乡政府无偿提供种苗，育苗面积达5亩以上，每亩奖补20元；

　　三是全乡选择80个育苗大户，每户育苗10亩以上，并与农户签订供苗合同的，每亩奖补30元；

　　四是对完成目标任务的村，奖励村第一责任人，具体责任人各500元，按2元/亩的标准补助村工作经费。

　　（四）抓示范服务

　　邀请草莓种植专家深入田头，实地示范指导，培育草莓种植能人，带动发展草莓育苗和草莓种植。起到典型引路，示范服务，全面推动，做到专家型指导，技术化服务，标准化育苗，鼓励大户育苗，合作经济组织，市场经济人等参与育苗，从而保证我乡高标准完成草莓种植目标任务。

　　（五）提高质量

　　大力推广脱毒种育和高畦等技术，培育健壮脱毒苗，强力推动，提高质量。

　　四、几点感受对新区育苗户，乡政府无偿提供种苗，

　　通过前阶段开展的草莓育苗工作，我们深深地感受到，做好这项工作，发动群众是关键，市场效应是导向，奖惩兑现是推动，政策鼓励是促进，设施完善是基础，技术服务是根本，茬口安排是前提。

　　五、下一步打算

　　（一）进一步加强草莓育苗田间管理和技术指导为；

　　（二）进一步加大督查和奖惩兑现力度，确保5月10日前完成草莓育苗任务。

　　（三）进一步加强宣传、引导，合理安排茬口，确保秋季草莓栽植面积的落实。

工作情况汇报 篇20

　　一、公司基本情况

　　（一）、公司现有人员23人（其中:干警1人，职工10人，临时工9人，公益性岗位人员3人）。

　　（二）、公司从事工作：小区物业管理，警官接待站和餐厅的管理，机关办公大楼保洁服务工作。

　　（三）、公司20__年经济运行情况：

　　1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元，小区物业管理及其他收入57.01万元)，营业外收入0.9万元。

　　2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元，小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元，销售费用8.42万元)。

　　3、实现净利润6.04万元。

　　二、下一步工作思路

　　1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术培训，实行考核制度，兑现奖惩措施，不断增强员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力和业务素质，增强公司凝聚力。

　　2、进一步完善公司管理制度，健全管理机制。

　　3、加强对小区的物业管理工作：

　　①、抓好安全保卫工作。

　　②、抓好小区绿化、保洁工作。

　　③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。

　　④、做好小区公共设施的管理、维护工作。

　　⑤、进一步规范对小区车辆的管理。

　　4、加强对警官接待站和餐厅的管理，在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。

　　5、实行减员增效，提高公司竞争能力。

　　（二）、为减轻监狱企业负担，增加公司营业收入，提高公司员工工资收入，公司在抓好现有管理工作的基础上，根据公司现有人员情况，力求增建一些适合公司经营发展的项目，努力发展监狱第三产业，力争做大做强。

　　1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。

　　2、对罪犯食堂的粮、油供给。

　　3、加强小区绿化管理工作，加大绿化技术培训，不断提高绿化管理水平和绿化规划技能。在搞好金盾小区绿化工作的基础上，不断扩大绿化管理规模，承接对外绿化工作。

　　4、申办物业管理资质证书和物管公司注册（拟定名为“海宏物业”或“金盾物业”），加强物业管理业务技术培训，提升公司物业管理水平，增强公司综合管理能力，在搞好金盾小区物业管理工作外，争取承接对外物业管理工作。

　　5、根据小区外主干道上现流通车辆较多，监狱公用车辆也

　　需清洗、保养，及监狱干警制服大部分需干洗的情况，公司拟在7幢铺面申办汽车保养、清洗、装饰店和洗衣店。

　　三、存在的主要问题和困难

　　1、金盾小区供水管道老化严重，用户水表多数测量不准确，导致总表计量与分表计量存在较大误差，而维修、更换管道和水表的资金缺乏。今年建议动用维修基金进行维护。

　　2、小区第8幢楼前绿化需规划铺设，而小区其他绿化极大多数老化需更新，预计需资金10万元左右。

　　3、小区安全保卫工作现主要以人防为主，存在较大隐患，需逐步加大技防投资，以进一步增强小区安全防范工作。

　　4、公司以及监狱全体工人工资收入与当前市场物价水平极不相当，（工人工资基本上3年未变，而物价比3年前增加了一倍多，一些家庭的基本生活都有困难。）一定程度上对职工的工作积极性造成了消极负面影响，从而使公司整体工作受到一定影响。

工作情况汇报 篇21

　　汛期已至，xx县提前安排部署，认真总结近年来洪灾的惨痛教训，坚持“安全第一、常备不懈，以防为主、全力抢险”的原则，在“防”字上做文章，在“备”字上下功夫，多措并举织密春季防汛网，最大限度保障全县人民群众生命财产安全。

　　一、强化组织细部署。

　　一是加强防汛组织领导。成立了由县长任指挥长，分管副县长任常务副指挥长，县人武部部长任副指挥长，县直各单位主要负责人及各乡(镇)长为成员的防汛抗旱指挥部，负责全县防汛工作的组织、协调、监督、指导工作。xx县人民政府下发《关于印发20xx年防汛抗旱工作意见的通知》，明确重点城镇行政责任人、重点水库(水电站)防汛责任人和重点防洪学校防汛责任人，落实乡(镇)河道、水库、塘坝、山洪易发区的安全责任人及监测预报人员，进一步强化领导责任，为做好防汛抢险工作提供了有力的组织保障。

　　二是科学制定应急预案。各单位、乡镇严格按照《关于做好水库防洪抢险应急预案编制修订和演练工作的通知》文件精神，以及《贵州省人民政府办公厅关于预案编制修订》有关要求，提前完成编制修订防汛应急预案。同时，防汛抗旱指挥部通过严格水库(水电站)、防洪学校、山洪灾害易发区域防洪抢险应急预案的技术审查和审批，督促在建水利工程、涉河跨河在建工程管理单位(项目业主)编制汛期安全度汛方案，并报相关防汛抗旱指挥机构审批备案，确保防汛应急预案编制修订质量，不断提高应急预案的针对性和可操作性。