公司工作汇报材料（精选33篇）

　　4、为有效解决小区南侧出行受阻问题，主动加派安全员到南桥头疏导交通。

　　5、为确保幼儿上学和放学期间的安全，加派保安员到幼儿园门口引导过往行人和车辆，受到了家长和幼儿园的赞扬。

　　四、进一步密切与业主之间的沟通和联系

　　沟通非常重要，可以增进了解，加深理解，促进友谊、和谐。今年，在做好物业与业主相互之间了解上，我们主动采取了一系列措施：

　　1、在新浪网上，开办“珠江绿洲物业经理”博客，通过博文“评论”和“留言”与业主进行交流；

　　2、从5月份开始，建立“经理接待日”制度，当班经理、高级主任在前台接待并解答业主提出的问题，安排有关部门跟进处理；

　　3、有针对性地对一些业主进行家访，主动帮助业主解决困难和问题；

　　4、以“珠江绿洲管家”身份，主动在论坛上解答、回复业主的意见或建议，增强工作的有效性；

　　5、与居委会建立定期交流情况的“联席会”制度，对业主提出的问题主动办理；

　　6、在一些重要场合，物业人员主动与业主沟通联系，听取意见等等。

　　五、继续加强团队建设

　　1、请示三间房地区工委批准，在物业部成立党支部，主动接受居委会党委领导，积极参加党组织活动，确保物业工作的正确发展方向。

　　2、大力宣传员工队伍中涌现出来的工作主动、积极负责、热心为业主服务，受到业主表扬的须建中、杨林、张文彪、王伟、王福军、刘善林、王燕等员工，严肃批评工作责任心不强，工作进展缓慢的个别物业助理和维修队人员，树立队伍建设上的正气。

　　3、抓好培训。一是对工程技工进行法纪教育。二是按计划落实“首问责任制”、“节约能源”、“服务礼仪”等系列培训。三是认真组织员工参加公司举办的大型培训，接受物业管理的先进理念。

　　4、利用有效途径，增强团队凝聚力、吸引力，如每月举办一次“庆生会”，利用周末组织员工到奥运村、郊区旅游等等。

　　5、相互交流，取长补短，组织主任以上管理骨干到骏景参观学习。

　　六、我们坦言问题

　　实事求是地说，刚刚过去的第二季度我们做了大量工作，不管是员工的精神面貌还是小区面貌都发生了显著改变，一切都在向好的方向发展，但是，同样坦诚地说，我们的工作与优秀小区比，与广大业主的期望和要求比，与我们自己既定的目标比，还有一定差距，主要有：

　　一是员工队伍整体能力水平还不适应小区发展的需要，亟需抓紧培训，努力赶上；

　　二是有的工作进展受制于人员、经费等条件所限进度不够理想；

　　三是仍有一些历史遗留问题没有解决或没有解决完。如封闭管理、临电改造、一些楼宇的门禁系统等等还需要一定时间才能彻底解决；

　　四是个别员工的服务意识还不到位，责任心还不够强。对待业主的根本态度还不够端正等等。

　　七、下一步主要工作

　　1、继续按照“逐栋恢复，步步为营”的策略，解决2、5号楼，10--20号楼的门禁问题；

　　2、根据需要和可能，对小区实施封闭管理，通过上述工作，提高小区技防能力；

　　3、加强夏季安全管理，通过调整岗位人数，增加巡查次数等办法，保证小区夏季安全。及时解决突发事件，继续加强对地下室、群租户消防和安全管理；

　　4、抓紧与项目公司沟通，做好东区临电改造。采取得力措施，保证夏季用水、用电安全；

　　5、继续做好卫生防疫工作，坚决防止甲型h1n1流感在小区蔓延，一旦出现疫情，及时向业主通报准确情况，防止恐慌情绪；

　　6、以认真负责的态度，解决业主的报修和投诉；

　　7、加强团队建设，通过培训、参观学习等办法提升员工队伍特别是管理骨干的素质；

　　8、配合政府部门，做好政府要求的各项工作；

　　9、象爱护眼睛一样爱护绿洲家园，扩大珠江绿洲的品牌和影响，树立正面形象。

　　八、需业主配合的工作

　　1、随着小区管理和建设逐步走上正轨，为了提升小区的品质，扩大小区知名度，物业牵头组织的活动会逐渐增多，望业主朋友积极参与；

　　2、做好小区服务和管理工作，离不开业主的参与，请大家以对小区负责，对物业负责，对自己负责的态度，对我们的工作多提意见或建议，我们非常欢迎；

　　3、小区是我家，管理靠大家。请大家爱护小区的环境

公司工作汇报材料 篇31

　　**房地产开发有限公司开发的第一个项目──小区项目自20__年9月1日奠基，已有近两年的时间，尽管有众多的施工队伍参与工程建设，施工面积大，管理难度大，迄今未发生一起重大安全责任事故，并于20__年1月获得山东省建筑工程管理局颁发的“20__年度山东省建筑施工安全文明小区”的荣誉称号。取得这样的成绩，离不开局领导和有关部门的大力支持，离不开公司领导的关注重视、身体力行，更离不开广大工程管理人员和房地产全体员工的共同努力。房地产公司将再接再厉，进一步加强安全管理，夯实安全基础，提高安全管理水平，努力实现“无违章企业”目标，杜绝安全责任事故。

　　一、安全现状分析

　　(一)建立了三级安全管理网络

　　公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。

　　(二)安全管理制度体系初步建立

　　制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面：

　　1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

　　2、对施工单位的安全管理：

　　(1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。

　　(2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。

　　(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。

　　(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。

　　3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。

　　4、奖惩制度：

　　(1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。

　　(2)对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。

　　(三)现场安全管理

　　1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。

　　2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

　　二、危险点分析与控制

　　房地产公司在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见《创建安全文明小区规划》)：

　　(一)临时用电

　　1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的配备状况，检查安全技术档案等。

　　2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的安全距离，检查外电保护措施等。

　　3、接地与防雷措施是否符合有关规范要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。

　　4、检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关规范要求，保护措施是否得当等。

　　5、审查电动建筑机械和手持电动工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及安全技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。

　　6、检查照明用电是否符合有关标准、规范的要求等。

　　(二)高处作业