供热公司工作汇报（精选31篇）
公司连续12年获乌兰察布电力系统通讯报道先进集体。20__年公司举办了庆国庆、喜迎、全旗门球比赛,20__年、20__年,成功举办了庆五一、迎奥运、‘电力杯’全旗职工乒乓球比赛。
公司工会发扬尊老爱幼的良好社会风尚,组织离退休老同志到到黄花沟旅游中心旅游，到供电所参观，组织离退休职工进行了体检，为离退休人员建立了健康档案，较好地落实了职工福利待遇。
我们尊重女职工的政治地位，充分发挥女职工在三个文明建设中的积极作用。三月份，组织了庆祝三八座谈会，认真贯彻落实《女职工劳动保护条例实施细则》组织全局女职工进行了妇科普查。
以上是我公司工会工作的一些基本做法，我们的工作仍然存在一些不足，工会的工作作风和方法还应进一步改进，全面履行工会的各项职能还须进一步努力，维护职工的合法权益，做到企业和谐，社会稳定，为企业在新世纪的发展做出新的更大的贡献！
供热公司工作汇报 篇7
尊敬的各位业主/客户：
20xx年是不平凡的一年，新型冠状病毒的爆发打破了往日的平静，也牵动着大家的心。业主的安全一直以来都是物业工作的重中之重。在20xx年1月新冠病毒迅速扩散之际，物业服务中心于1月xx日立即启动了公共卫生应急防控预案，迅速地开展全面的人员和管理部署以及防疫物资的采购、消杀准备。
在此期间有多名热心业主/客户为物业捐赠消杀物资，有力地支持了物业服务中心的防疫工作，同时还涌现出许多无私奉献的物业员工默默无闻地坚守在抗疫一线，保卫大家的生命安全。在此我们由衷地表示感谢，谢谢！
截止20xx年4月xx日，通过物业和广大业主们的共同努力，xx小区无一例确诊和疑似病例，取得了抗战防疫阶段性的优异成绩；青山一道，风月无间，物业与您共担风雨！
园区高频消杀
项目所有公共区域全面覆盖，每日4次高频次消杀，并采购专业消杀喷雾器进行消杀，尤其针对居家隔离住户，对其楼层、单元大厅及车位周边增加消杀力度，安排专人每日对其垃圾进行收取和消杀；从1月21日起，对园区消毒由原来每月三次增加到每日定点定时对园区800多个点位进行精细消毒，设置专门口罩丢弃点并专人专业处理，避免污染扩散；同时从2月xx日起小区人行入口和车行道增加消毒地毯（主要为84消毒液、酒精），减少疫情风险。
门岗加强管理，实施色卡管理制度
为了确保小区业主安全，加强防疫管控，门岗对所有进出小区人员进行体温检测，严格核实人员信息，同时根据国家防疫指挥部及社区要求，xx小区于20xx年2月xx日起关闭小区北门实行色卡通行制度，未持有通行卡及外来人员不得进出小区。
疫情期间，园区人员流动共计x人次，车辆流动共计车次，门岗对所有进出人员和车辆均进行严格的体温测量并登记，确保每一位业主和客户的安全。
重点隔离住户监测
对前期7户湖北返蓉居家隔离住户进行24小时监控，服务中心在住户门口加装摄像头，秩序安排专人进行监视，截止20xx年2月xx日，此x户居家隔离人员隔离期满经社区和社区医院核对确认无异常后，已解除隔离。之后根据成都市防疫指挥部和社区要求对从疫情严重区域返回的业主进行申报，同时配合社区进行监管。
从20xx年2月x日至4月x日，根据政府不同时段下要求的隔离情况统计，共计xx户从疫情严重地区以及境外返回的客户，目前已解除隔离69户，剩余2户住户在进行居家隔离观察。
值班上岗员工防疫监管
从20xx年2月xx日起，物业门岗、消杀人员均穿着防护服上岗，每日对防护装备进行消杀，同时上岗员工每日2次体温检测佩戴口罩，经体温检测合格后方可上岗。
员工防疫专项培训
疫情初始至20xx年4月xx日，xx项目共计进行员工疫情防控专项培训xx次，各部门每日晨会均开展针对性的疫情防控注意事项以及疫情防控知识宣讲。培训涉及口罩佩戴方法、酒精和消毒液的安全使用、并要求各部门员工关注个人卫生事宜。
供热公司工作汇报 篇8
公司严格按照区委、区政府提出“要发展，我该怎么干”的精神要求，为了公司又好又快发展，为进一步提升菜市场长效管理水平和进一步增强文明创建意识，为充分调动公司员工的主观能动性和积极创造性，现将工作开展汇报如下：
一、以安全生产工作为中心，创建平安市场
20xx年度公司将紧紧围绕安全生产工作，狠抓、常抓安全生产工作。针对市场、楼宇电梯、消防设备、排水设备、供电设备、高压电房、低压电房、排气扇、风扇、灯箱、经营户使用的冰箱、冰柜等电器功率、高空悬挂物、大棚市场综合安全性能，市场地基下陷、墙体开裂、地面返潮湿滑、乱拉电线、乱接水管、经营户烧水做饭、市场明火、节日祭奠烧纸、烧香、暴雨、台风、等滋生的安全隐患，各市场办根据实际情况严格划分责任区，落实责任人，要做到每日必查安全，查出隐患必须整改到位，重大安全隐患第一时间向公司汇报，同时落实安全责任登记备案，档案管理制度。公司职能部门及市场检查组要不定期对市场安全工作进行检查指导，确保各市场安全无事故，把创建平安市场工作落到实处。
二、以制度建设工作为抓手，打造效能市场
（一）建立五项市场管理工作制度
1、建立10项目标100分责任常效管理工作制度
公司针对市场安全生产、内外环境卫生、车辆停放秩序、市场设施保养工程维修，固定资产管理、费用收取（摊位费收取、卫生费收取、水电费收取、零摊位费收取）、市场矛盾调解、文明创建迎检、市场经营户外溢、市场人员作风建设10项目标管理，公司与各市场签订目标管理责任书并与年终市场考核挂钩。
2、建立市场责任人与区域责任相结合的市场管理制度
公司目前管辖有16个国有市场，根据市场管理人员具体情况进行责任区域划分，市场均实行主任负责制，责任区域由具体责任人负责，市场主任对市场负总责，是市场第一责任人，扎实推进市场管理责任主体和区域具体责任人相结合的市场管理机制。
3、建立每周市场检查和月考核排名检查考核工作制度
公司已设立市场检查科，由检查科牵头，市场部、工程部、资产管理部人员参加，每周不定时对16个市场和楼宇物业公司进行综合检查，四周得分作为月考核排名的依据，以此提高各市场争先进位意识。
4、建立菜市场劳务服务外包工作管理机制
公司为避免与保安、保洁人员产生劳务责任纠纷，今年继续将市场的保安、及垃圾外运工作范畴作为服务外包的内容。公司市场检查科和各市场管理办公室严格按照菜市场劳务服务外包工作方案，考核细则对保洁公司或物业公司进行不定时考核。平时考核情况作为公司对保洁或物业公司年度考评进行挂钩。
5、建立绩效、安全奖金扣除制度
绩效奖金与市场月考核及文明创建工作紧密结合，根据月考核得分和文明创建扣分、安全情况据实发放月绩效、安全奖金。
（二）落实四项工作管理措施
1、落实财务管理审批工作措施
一是加强公司财务票据的管理，按照财务规定严格执行领票、消票、登记、核查、票根管理归档等管理制度，严防票据管理不善出现漏洞；二是严格执行财务分类把关审批制度。公司根据工作实际分为市场财务开支审批、楼宇财务开支审批、文化产业财务开支审批类别，各类审批按照经手人、证明人、分管领导、总经理审批流程层层把关，确保每一类每一项开支的真实性，严防虚报冒领等漏洞；三是落实市场、楼宇财务财务人员培训制度。提高公司财务人员业务素质；四是强化公司财务人员管理工作。确保公司财务工作正常、高效开展；五是落实财务管理检查制度。对发现的问题及时进行整改到位，以免给公司造成经济损失。
2、落实工程建设维修管理工作措施
一是工程招标工作严格按照市、区有关规定，确保程序合法，以达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。二是强化市场改造设计图审工作。按照市场需求做到设计合理、功能完善，力求按图施工，防止篡改图纸致使工程增项超标现象发生。三是确保市场改造工程招标造价精准。工程造价要严格按照设计图纸据实造价，确保无增项、无漏项、不缺项。四是维修工程严格按照公司制定的工程维修审批程序进行，严防先斩后奏。工程部人员根据市场楼宇维修报告，必须到现场勘察后据实报批。五是强化工程现场监督管理工作。公司将组织有关人员进行工程监督管理培训工作，加大工程现场的监督管理工作，盯牢隐蔽工程施工过程，防止施工单位偷工减料，确保工程建设及维修质量。
