参加工程建设项目管理培训班学习心得体会4篇最新
工程建设更需要持之以恒，“固基修道，履方致远”。我们基建技术员要坚持尽力而为、量力而行，做到驰而不息，久久为功，保持急不得、慢不得的战略定力，多做打基础、利长远的工作，一张蓝图绘到底、一任接着一任干，建造出经得起实践、人民、历史检验的不朽工程。
第三篇：参加工程建设项目管理知识培训学习心得体会
x月x至x日，我有幸参加xx局组织的为期两天的工程建设项目管理知识培训学习。此次培训的授课老师有规建处负责人xxx、有xx系统工程项目管理方面的专家xxx。培训内容包括学习工程建设管理项目制度规范、合同管理、质量控制要点、隐蔽工程验收与计量、工程变更及签证，以及项目管理经验教训的交流研讨等。这次培训尽管只有两天，但培训内容丰富、设计合理，给我提供了一次难得的“充电”机会。通过培训学习，我对xx工程管理有了更加深刻的理解，对我今后的工作开展有很大帮助。
以问题为导向，往远处谋划。新时代在不断发展，社会各方面向数字化、信息化发展。在xx系统工程建设方面，我们要根据自身存在的问题，保持前瞻意识，谋划符合国家发展战略方向和社会发展需求的项目。做好项目储备，一方面可以更好应对社会经济发展不稳定的变化，另一方面可以防止小问题演变为大问题。储备事业要朝积极方面发展，就要做好项目储备的各项工作。
以学习筑根基，打铁还需自身硬，切实加强自身综合素养。通过这次培训，了解到其他兄弟单位项目管理的实例，我意识到自己在xx工程方面的知识还是有待提升，无论是法律法规、规章制度，还是实际的项目管理经验都较为欠缺。当前我亟需提高自身综合素质，根据培训内容结合实际，系统学习xx系统工程项目管理方面的知识，在项目日常工作中做到多向领导、同事学习项目管理经验，多向书本学习先进理论知识。
以沟通为桥梁，促使项目顺利推进。良好的沟通是项目管理顺利推进的催化剂。在项目前期阶段，很多问题需要与xx局、地方政府、设计单位等协商讨论，良好的沟通交流能够更高效地处理和解决问题。沟通能力一直是我的弱项，我通过此次培训，进一步增强了对提高沟通能力的认识，意识到沟通交流的重要性。
通过此次培训，自身在工程建设管理方面仍有很多的不足，不仅要加强规章制度、理论知识的学习，还要结合实际运用到项目管理工作之中。总之，我会永葆闯的精神、创的劲头、干的作风，全力做好项目管理工作，走好粮储新征程。
第四篇：参加工程建设管理培训学习心得体会
xxx在开年后开展了为期两天的工程基建培训，我有幸成为此培训班的一员，这也给我提供了再学习、再提高的机会。对于基建项目，我可谓半路出家。xx年x月因为工作需要,单位把我从安保科调整到能力办工作。通过这次培训，我对基建有了更深刻认识。下面是我这次培训的几点心得体会：
一、理清头绪，把握主线
做基建工作的人要保持一颗清醒的头脑，时时刻刻要根据工程的时间节点压茬推进，遇到重大变化时要及时调整。尤其在前期工作过程中，各项工作之间会有高度交叉，互相牵扯的问题，如遇政策调整更是矛盾重重，工作将陷入僵持。对此，必须抓住工作主线，土地和规划是一条主线，各类评价是另一条主线，要尽量保持主线工作的稳定。如遇政策变化，在过渡期内如果无法办理完成相关业务，只能迅速调整，否则只会耽误时间。
二、依法依规把控变更签证管理
工程实施过程中，因为设计图纸不完善、施工条件变化、遇到突发情况、清单描述不当和一些政策法规性原因，发生变更签证是难免的。变更签证不是洪水猛兽，作为工程管理者应该坦然对待。
签证变更必须以事实为依据，合同为准绳。合同约定的风险范围不能不执行，也不能执行无限风险，风险范围必须是合理的。
签证计价应力求有依据，已报价工程量清单中有相同报价或类似报价的，一般应沿用原报价。
签证计量过程应有建设、监理、施工共同参与，必要时还应邀请设计单位参加，计量计算过程应清晰，结论应明确。
三、合理选用安防自控设备
安防自控设备的使用在单位的管理上所展现的作用也日趋重要。因此在工程中选用应遵循软件兼容，硬件标准，维保统一的大原则。硬件的标准化相对容易做到，只要品牌厂家和集成商统一招标，统一技术要求基本可以实现。软件兼容和维保运行阶段比较容易出现问题，特别是在软件升级、模块嵌入、各单位功能需求不一致时出现故障的概率较大。
其次，安防自控设备的采购应遵循先进适用，维保容易的原则，不能单纯追求先进性而不顾全周期成本和维护保养的难易程度。根据储备建设的性质和意义，绝大部分国产设备的性能指标和质量水平都可以满足要求，盲目追求进口设备仪器和高标准高精度仪器的意义不大，反而大幅增加维护保养成本和调校难度，得不偿失。
虽然在能力办工作的时间不算长，但是我自己却学到了很多东西，也感觉自己是相当充实的。在能力办负责人、项目监理和现场管理人员的身上都学习到了很多，也非常感谢他们对我的帮助，希望自己今后继续学习，做到学以致用、厚积薄发。
