关于供应合同模板集锦（通用34篇）

　　在合适的'情况下建立长期协作关系。 为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。

　　8. 合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作

　　层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。 供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。

　　2.6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。 目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。

　　2.9 供应商评估，卡特尔10C

　　1.履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。

　　2.满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）

　　3.对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）

　　4.现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统

　　5.现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。

　　6.在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”

　　7.成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。

　　8.供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。

　　9.合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。

　　10.有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。

　　2.16

　　3.11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？

　　1.帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。

　　3.有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。

　　5.通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。

　　供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。

　　第十一章 供应商绩效管理

　　3.1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。

　　3.5 对标四种类型：

　　1.内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。

　　2.竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。

　　3.职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。

　　4.一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。 （如学习型组织）

　　3.6 对标过程：

　　1.对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。

　　2.找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）

　　3.研究和评估比较对象的绩效及流程

　　4.分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。

　　5.计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。

　　3.8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）

　　财务：财务绩效和为股东创造的价值。

　　客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。

关于供应合同模板集锦 篇12

　　甲方：_________________。

　　乙方：________________

　　甲乙双方本着平等互利、真诚合作、共同发展的合作原则，经友好协商，达成如下合同条款：

　　一、待供产品：甲方应向乙方提供其在乙方超市销售的全部商品。乙方应参照甲方提供的商品目录，具体供货商品名称由乙方自行选择。

　　二、供货价格：具体价格请参考乙方提供的价格表。

　　三、产品质量：甲方向乙方提供的产品必须符合国家行业规定的相关标准，并在质量保证期内。如果甲方提供的`产品存在质量问题，甲方应无条件退货和换货，并承担因质量问题造成的合理索赔及相关损失的责任。

　　四、交付和验收

　　双方合作期间，甲方将乙方超市直接送达其指定收货地点，并由乙方收货人员验收签字确认。如数量不足，经乙方收货人员验收签字后，品种未附上或损坏，甲方不承担任何责任。

　　五、关于订货：乙方每次补货应提前两天通知甲方业务人员或传真书面订单，以避免因交货不及时而造成的短少。

　　六、乙方合作：在双方合作期间，乙方应注意所供应的商品，为甲方的系列商品提供更好的展示位置，保证合理的展示面，并在门店条件允许的情况下，为甲方商品提供免费的堆码头或端架，以达到最佳的销售效果。

　　七、合同执行

　　1、双方应严格遵守上述合同条款。合作中如有未尽事宜，双方应通过友好协商达成协议，并以书面形式签署，作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同的有效期从_________

　　3、本合同一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后生效。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（签名）：_________

　　日期：________________

关于供应合同模板集锦 篇13

　　甲方：

　　乙方：

　　工程名称：

　　工程地址：

　　甲方将承建____县珠藏镇织河煤矿片区矿山地质环境恢复治理示范工程(二期)工程的水泥材料供应承包给乙方。根据《合同法》有关条款，本着平等互利的原则，经甲、乙双方共同研究、充分协商达成如下条款：

　　一、单价及质量要求

　　水泥.C32.5(到工地价)：元(按乙方提供样品验收)，并保证每批水泥检验合格。

　　二、验收方式

　　以现场甲乙双方实际收方为准，每袋水泥重量必须保证501.0g，若发现水泥重量不够，就按5.0元袋罚款。

　　三、货款的结算

　　1、甲方预计和乙方采购3

　　2.5;甲方先向乙方交纳定金万元，乙方按照甲方向乙方出具的水泥供应计划向甲方提供水泥，乙方的水泥到场后，材料员清点完数量后，在甲方的供货单上签字认可，甲乙双方据此结算。

　　2、水泥价格____市场价格上涨20元或下浮20元按原定价计算，如果超过20元双方各自重新定价。

　　四、质量标准与技术要求

　　1、水泥技术标准应执行现行国家标准;

　　2、乙方所交材料不符合合同规定，甲方同意使用，应重新定价;甲方不能使用的，乙方应立即清除干净，并承担因此而延误工期所造成的一切损失。

　　3、乙方一定要做到保证质量、保证货源、随叫随到，如质量与样品不符合且有两次不能使用时，甲方有权解除合同;水泥供应不及时，每延误一天罚款元天。

　　4、每进一批水泥，水泥合格证，检验报告，3d强度报告和发票必须齐全，随水泥一起进场，资料不齐全将不接收水泥。

　　五、此协议一式2份，甲方1份，乙方1份，以双方签字生效。

　　六、如有未尽事宜，双方另行以补充合同形成协商解决。

　　七、本协议以材料供应完毕后，结算完毕后，自动失效。

　　甲方单位：乙方单位：

　　联系电话：联系电话：

　　签订日期：签订日期：

关于供应合同模板集锦 篇14

　　一、 为了更好的促进的销售，甲、乙双方本着平等、自愿、诚实、信用、互利的原则，依据《中华人民共和国协议法》及相关法律法规的规定，经双方协商一致，签订本协议。

　　二、 甲方： 乙方：

　　三、 签订日期： 年月日

　　结束日期:年 月 日

　　四、 产品及价格：

　　1、 产品价格以为准，供货价格如有变动，甲方及时以书面形式通知。

　　2、 《 》不含税不含运费，乙方如需要开具增值税专用发票，另行协商。

　　2、 乙方每次向甲方提出供货要求时，应提供书面的订货单。

　　五、 收货及配送方式：