关于供应合同模板集锦（通用34篇）

　　十二、违约责任

　　1、任何一方不履行或不完全履行本合同条款中规定的义务，即构成违约，违约的一方应承担违约责任。

　　2、双方约定，违约的金额为在此前乙方经销甲方提供的产品零售价总额的10%。如违约给对方造成损失，并损失超过违约金总额，违约方还应负责对超额部分赔偿责任。违约一方经对方书面提出改正意见后30天内仍未改正，另一方有权终止合同，并有权要求对方赔偿损失。

　　十三、合同纠纷的解决

　　1. 本合同在执行过程中产生的任何争议，双方首先应友好协商，协商不成的，双方均有权向XX市仲裁委员会提起仲裁。

　　十四、其它

　　1、本合同自双方签字盖章之日起生效。

　　2、本合同正本一式两份，双方各持一份，每份具有同等法律效力。

　　甲方：______有限公司 乙方：

　　地址： 地址：

　　电话及传真： 电话及传真：

关于供应合同模板集锦 篇10

　　由于我司与供应商之间关于订单传送、送货、送货单号填写有误、有单无货、无定量包装、有货无单、送货时间混乱等种种原因导致双方沟通之间出现了许多问题，已经严重影响到我司物料的交期、品质和物流管理。为了进一步规范财务、采购、仓库收发存流程，避免和减少因沟通出现的不必要障碍，特制订以下条款：

　　一、订单传送

　　1、订单未收到、丢失或订单无传送等：从3月20日起，我司采购订单将以ERP系统导出、以邬总或尤总签名为准，之前供货合同书作废。供应商收到我司ERP导出采购订单后，须在24小时内回签或亲自过来取单，不回签的厂商每张订单罚现金100元，如因我司未传订单造成交货延误，由我司自行负责；

　　2、订单确认不仔细：因我司职员工作疏忽造成供货错误由我司相关人员负责，如因供应商未按订单要求生产造成错误依照该单金额全部赔付，并要支付我司因此带来的相关损失；

　　3、确认稿保存不完善，导致生产错误：因我司提供确认稿错误，由我司相关人员全部负责损失，如因供应商未经我司确认擅改或擅用其它确认稿造成生产错误，由此带来的'所有损失由供应商承担；

　　4、双方沟通不畅、不及时，导致订单交货未如期完成：在无法确认是哪方错误的情况下，双方各承担一半损失。

　　二、收货

　　1、未定量包装：我司自行包装，费用由供方承担，按15元/小时计算；路程远的倒付退给供应商由其自行处理，因此造成的交货延误由供方负责，路程近的当天处理，滞留按100元/天处罚；

　　2、有单无货：要求供应商该张送货单重开，2小时内解决，并罚款5元/单；

　　3、有货无单：仓库马上通知采购要求供应商2小时内传真填写正确的送货单给仓库，并罚款5元/单；

　　4、未按我司采购订单填写订单号：要求供应商2小时内解决，并处罚5元/单；

　　5、多送：未按订单多送部分以倒付形式退给供方，并要求供方重新开送货单，2小时内完成，造成我司人员搬运，按10元/单收费；

　　6、字迹潦草导致无法辨别：供方须在2小时内重开送货单，并处罚5元/单；

　　7、不同物料捆扎在一起、标识不清：我司人员处理按15元/小时收费或退给供应商自行解决；

　　8、不写明材质：按10元/单处罚，如中盒：白皮与瓦楞之分；

　　9、送货时间不规律：周一至周六送货，周六晚上和周日及国家法定节假日拒收，急单除外；

　　10、未按我司采购催货时间送货：仓库一律拒收，由供应商自行拉回处理；

　　11、退货：不良品、退货、多余物料等退回供方的物料须在2天内拉回，否则我司以倒付形式退给供方或直接作废品处理，我司不承担任何责任。

　　三、催货

　　1、我司采购部将依照生产计划出货单编制供应商交货确认时间表，供方收到我司传真或原件后，必须在48小时内确认交期并回签，未回签单位按200元/张处罚，并视作供方已经默认我司需交货时间；

　　2、经协商确认好的回签表或无回签视作默认的交货时间表要求供应商按时交货，未按时交货依严重程度对每款物料做50——500元/天的处罚，直接影响到我司发货，造成空仓费、空运费、送货及人工费、客户罚款等一切损失将由供方全部承担；

　　3、回复的交期，若因特殊原因达不到，必须提前两到三天书面知会采购，同时，回复最新最快的交期，第二次回复的交期不容再更改；

　　4、订单交货未经我司采购确认，提前送货时间不得超过10天，否则我司有权拒收。

　　四、付款

　　1、到财务结账必须凭有尤总或邬总签字的采购订单、仓库入库单、品质部来料检验单、17%增值税发票等所有资料到我司财务对账，否则一律拒绝结账；

　　2、以上所有罚款必须以现金形式交纳到财务，否则，财务有权拒绝对账付款。

　　该协议修改经双方确认后3月17日开始执行，未尽事宜双方协商解决。

　　甲方盖章： 乙方盖章：

关于供应合同模板集锦 篇11

　　Part 1: 关系

　　a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方 ）

　　b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴

　　c. 环境：宏观（STEEPLE）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT）

　　d.

　　Part 2: 合同

　　a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关系的意图；签约能力；正确的形式与格式

　　b. 合同优缺点

　　c. 合同遇到麻烦时，解决途径：诉讼；替代性解决方案

　　d. 合同管理；绩效管理；关系管理 （制定/沟通→绩效管理，关系管理，行政管理→终止）

　　e. 结构：一对一，单点联络； 多对多，多点联络

　　f. 合同管理→供应管理→供应链管理

　　第一章 商务关系的概论

　　1.7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观，其中包括：

　　互动的质量：在客户关系中体现为客户服务感受；

　　信任：是供应链关系取得成功的核心所有；

　　透明度：愿意共享信息；

　　承诺：一方或者双方愿意或者希望延续一种关系；

　　合作性：可以进一步培育关系；

　　互惠性：双方都能够从关系当中有所获益，最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配

　　3.1 关系的谱系

　　对立关系→合作关系（松散型关系，交易关系，较紧密的战术关系，单一供应源关系）→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系

　　对立关系：买方和供应商是对手或竞争者，每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。 交易关系：与供应商之间发生更经常性的交易，但仍被视为多供应源的，一次性的商业交易，而不是关系。

　　外包关系：一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务，这样做的目的，一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上，另一方面也是为了获得外部的专长和资源。

　　伙伴型关系：买方和供应商一致同意开展长期密切合作，分享信息和开发思路。

　　第二章 关系组合的规划

　　2.10 如何判断风险？ 风险评估栅栏（参“供应链风险” ）

　　3.9 卡拉杰克矩阵 （参“采购与供应的组织环境”）

　　4.3

　　采购

　　组织

　　的吸

　　引力 高 低采购方业务的价值

　　开发类客户：非常具有吸引力，当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力，会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。

　　核心类客户：非常受欢迎且高价值的，希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。

　　噪扰类客户：业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务，或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。

　　盘剥类客户：业务量很大，从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求，但不会额外提供什么。（对任何额外要求都会收取费用）

　　第三章 竞争环境

　　2.1 STEEPLE （参“供应链风险管理”） 每点展开一点。

　　S：国际文化差异； T：技术壁垒； E：汇率； E：环境法规； P：政府政策； L：用工权利；E：消费者和供应商

　　2.25 SWOT内部的 外部的

　　3.2 波特的五力模型 （参“供应链风险管理”）

　　第四章 增值型供应链关系

　　1.4 波特的价值链（参“采购与供应的组织环境”）