最有创意的员工手册(精选4篇)
14、充分发挥集体智慧和创新思维,拓宽宣传思路,指导开展各类广告设计和新闻及营销策划,力求不断推陈出新;
(二)企划助理的职责协助企划经理完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并定期向总经理汇报结果。
1、负责企划文案工作
1.1 负责起草公司各种企划活动提案;
1.2 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传,设计和制作公司形象画册
1.3负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
1.4负责丰富和发展公司的企业文化、管理文化、市场文化,组织开展企业文化活动;
1.5负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;
1.6对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
1.7负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案,并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;
1.8定期对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析,了解同行业的策划动态,并提出相应的应对措施。
2、负责创意设计工作
2.1负责视觉宣传系统的设计及各种宣传素材的摄影、摄像和制作工作;
2.2 负责配合电视、报纸宣传广告的创意、设计和排版;
2.3负责设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等;
2.4对公司的内外部宣传设计提出建设性意见和建议,并以书面形式提交领导;
2.5定期修改或更改宣传广告版面和形式,分析同行的设计版式,不断推陈出新;
2.6大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
2.7企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
2.8对DM快讯主题、重大节日活动的策划文案实行标准范例化。
3、负责媒体宣传工作
3.1负责各类媒体的开发、维护和推广;
3.2负责对外媒体联系和公关,与各媒体单位、广告报社建立良好的合作关系,协助总经理做好广告联系和洽谈工作;
3.3负责报纸广告的发稿和电视广告的串带,并做好各种广告的监测工作,对媒体投放中出现的各种问题做出及时的反应、提出处理意见;
3.4做好各媒体信息的统计和整理,定期提出书面分析报告,对广告投放计划提出参考性意见;
3.5 接待媒体来访人员和安排采访事宜;
3.6负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位;
3.7联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益活动;
3.8对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训;
3.9配合企划总经理做好各类媒体联络工作。
4、负责市场拓展工作
4.1负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
4.2以公司网点为依托,拓展企划在营业以外的赢利空间,创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型。
5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结,制定对公司企划工作进行总结评定的标准。
6、完成领导交办的其他工作。
六、企划部的工作制度(一)基本工作制度
1、遵守公司各项规章
制度,认真完成上级领导交办的各项工作、提高工作效率。
2、严格按照各岗位工作职责开展工作,在工作中与各部门相互配合、团结协作,严格按照指定工作流程开展工作。
3、上岗前,在企划经理的督导下进行岗前培训,培训后上岗。
4、上班时间,不允许上网聊天或用电脑干与工作无关的任何工作。
5、积极配合企划负责人或其他领导,即时执行“汇报”制度。
6、与公司相关部门保持良好的沟通,避免因沟通不及时导致的错误与混乱,对已发生的工作混乱情况,应与负责人及时沟通,迅速解决。
7、定时参加公司组织的各种会议,听取相关领导的建议和意见,并引导相关部门献计献策。
8、对公司各种广告媒体定期审查,做出效果分析与评估,上报公司领导,发现广告媒体的问题点,及时组织相关部门协商并调整。
9、保持办公场所的干净整洁,维护办公设备、设施的完好,保证本岗位所采用的办公用品正常使用,发现损坏,及时上报维修。
10、每周一次工作计划,一次工作总结,以书面形式准时上报企划总经理,统一上报公司领导。
11、如有工作需要外出或出差需填写外出申请单,经上级批示,如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。
(二)定期召开策划会议制度市场情况瞬息万变,为了及时了解市场,提出对策,是市场行为始终处于主动,在市场上利于不败之地,必须定期召开策划会议,分析研究市场情况,及时提出对策,共领导参考。
1、明确时间。策划会议每月(或每季)召开一次。
2、参会人员。与策划活动相关所有成员、包括企划部总经理、企划助理及其他相关部门。
3、召开会议之前,需准备当前市场相关信息,整理、简明文字,共参会人员参考。
4、定期策划会议的内容主要包括下月或下季度的产品推广方案、广告方案、促销方案、公关方案、价格策略、渠道策略等。
5、除了定期策划会议,遇到重大的、突发的市场情况,还要马上召开专题会议,会议主持人提出会议主题,大家集思广益,提供一至两个可行方案
6、有关负责人将会议形成的方案撰写成策划文本,提交领导参考。
(三)广告合同审核制度公司企划部与外联单位签订的合同,必须履行下列手续:
1、公司企划部与外协广告公司、顾问公司、策略公司或媒体单位签订的较大金额的合同(5万元以上)需由企划助理拟订合同,报企划经理审批,企划经理审批后报公司总经理审批。由总经理或企划经理代表公司签字。企划助理只有合同拟定权和修正权,无审批权和签字权。
2、企划部与某些设计公司、制作公司、广告公司签订的金额较小的广告或促销品的设计、制作、印刷合同(5万元以下,含5万元),企划助理负责拟定合同,交企划经理审批,企划助理可代表公司签字。
(四)工作保密制度
1、保证公司的各项信息保密工作,不许向部门以外无关人员透漏。
2、严禁在未经许可的情况下,以任何形式将公司的各种文件材料私自复制、对外传播。
(五)奖惩考核制度
1、认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作,严格遵守确认程序审核报批,如稿件出现错误,视情节严重予以20~100元罚款:文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处,小标题40元/处,大标题60元/处,活动信息表达错误100元/处,情节及其严重者将予以开除。
2、印刷品、软装饰等制作后出现有误,对相关人员视情节严重予以20~100元内部罚款。
3、经常对电视、网络、户外等广告媒体进行有效的监督和检查,及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况,并配合企划总经理及时纠正,避免导致经济损失;由于有效监督,发现问题及时解决的,对监督人员奖励20~100元/次;如因工作疏忽,未予发现,导致公司蒙受经济损失,罚款20~100元/次。
4、工作电脑不允许非本部门人员擅自使用,如遇紧急情况需使用,本部门人员必须及时通知并征得企划总经理的同意,否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以10~50元的内部罚款。
5、活动执行时因工作疏忽大意、细节安排不周,造成预算严重超标,不按计划擅自执行,打乱公司其他部门工作节奏,予以20~100元内部处罚。
6、管理好本岗位所采用的办公用品正常使用,故意或因违规使用造成损坏,视损坏情况和责任认定予以赔偿。
7、以上错误情况导致公司受到严重损失,视损失情况和责任认定,按公司《管理工作制度》相关规定予以处罚,直至除名。
8、企划助理应积极接受公司领导与企划经理的相关检查与考核。根据《管理工作制度》和企划部岗位工作制度,参考《考核评估表》结果,进行奖罚。
9、优秀员工奖:年终考核表现优异,由企划经理提出,参与全公司优秀员工评比,并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。
10、季度参加一次工作评估,根据《考核评估表》结果,由企划经理提出晋升、奖励计划,经公司领导审批后实行。
最有创意的员工手册 篇3
《XX人手一“策”(册)》策划方案 20xx 全新《员工手册》企划 企划 20xx-02-06
目录
一、《员工手册》定义分析
二、《员工手册》使用现状分析
三、优秀的《员工手册》应该是哪样