最有创意的员工手册（精选4篇）
最有创意的员工手册 篇1
目录
一、企划部的概念
二、企划部的组织架构
三、企划部的职能
四、企划部的权利
五、企划部的工作职责
（一）企划经理的职责
（二）企划助理的职责
1、负责企划文案工作
2、负责创意设计工作
3、负责媒体宣传工作
4、负责市场拓展工作
5、按时总结并制定评价标准
6、完成领导交办的其他工作
六、企划部的工作制度
（一）基本工作制度
（二）定期召开策划会议制度
（三）广告合同审核制度
（四）工作保密制度
（五）奖惩考核制度
一、企划部的概念：企划部是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。企业做任何决策都需要充分的依据，否则一个失误的决策就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。
二、企划部的组织架构：企划经理--企划助理
三、企划部的职能
1、创造性的优化企业资源。
2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。
3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。
4、塑造和传播企业文化。
5、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。
6、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。
7、对广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
8、配合销售达成行销目标，提高企业效应。
9、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。
10、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
四、企划部的权利
1、对公司全年营销推广方案有拟定权和建议权；
2、对区域市场推广方案有审定权和指导权；
3、对公司年度及区域市场推广费用有审核权；
4、对各种推广合同有审核或审批权；
5、对本部门人员有人事任免、奖惩建议权和管理权；
6、对市场及相关信息的收集、管理权；
7、对上级指令和命令有投诉权和申辩权。
五、企划部的工作职责
（一）企划经理的职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施。
1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司长期宣传计划；
2、定期对全国市场情况进行调研、汇总、分析，及时掌握同行的宣传动态，并提供切实可行的企划方案；
3、制定政策、制度的组织学习和宣传发动策划，参与企业规划方案，编制各工区、部室经营计划；
4、负责制定和完善公司的各项规章制度、全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
5、定期按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；
6、负责公司企划的业务培训及工作指导；
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
8、负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化管理；
9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项任务；
10、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究；
11、负责公司月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作；
12、负责定期组织业务学习和企业管理培训学习，促使每个工作人员都能严格履行职责，不断提升自己的素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见；
13、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；
14、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新；
（二）企划助理的职责协助企划经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并定期向总经理汇报结果。
1、负责企划文案工作
1-1负责起草公司各种企划活动提案；
1-2对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传，设计和制作公司形象画册
1-3负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
1-4负责丰富和发展公司的企业文化、管理文化、市场文化，组织开展企业文化活动；
1-5负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；
1-6对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；
1-7负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
1-8定期对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析，了解同行业的策划动态，并提出相应的应对措施。
2、负责创意设计工作
2-1负责视觉宣传系统的设计及各种宣传素材的摄影、摄像和制作工作；
2-2负责配合电视、报纸宣传广告的创意、设计和排版；
2-3负责设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等；
2-4对公司的内外部宣传设计提出建设性意见和建议，并以书面形式提交领导；
2-5定期修改或更改宣传广告版面和形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新；
2-6大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；
2-7企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；
2-8对DM快讯主题、重大节日活动的策划文案实行标准范例化。
3、负责媒体宣传工作
3-1负责各类媒体的开发、维护和推广；
3-2负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告报社建立良好的合作关系，协助总经理做好广告联系和洽谈工作；
3-3负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作，对媒体投放中出现的各种问题做出及时的反应、提出处理意见；
3-4做好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对广告投放计划提出参考性意见；
3-5接待媒体来访人员和安排采访事宜；
3-6负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位；
3-7联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益活动；
3-8对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训；
3-9配合企划总经理做好各类媒体联络工作。
4、负责市场拓展工作
4-1负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；
4-2以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型。
5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结，制定对公司企划工作进行总结评定的标准。
6、完成领导交办的其他工作。
六、企划部的工作制度
（一）基本工作制度
1、遵守公司各项规章
制度，认真完成上级领导交办的各项工作、提高工作效率。
2、严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中与各部门相互配合、团结协作，严格按照指定工作流程开展工作。
3、上岗前，在企划经理的'督导下进行岗前培训，培训后上岗。
4、上班时间，不允许上网聊天或用电脑干与工作无关的任何工作。
5、积极配合企划负责人或其他领导，即时执行“汇报”制度。
6、与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已发生的工作混乱情况，应与负责人及时沟通，迅速解决。
7、定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见，并引导相关部门献计献策。
8、对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估，上报公司领导，发现广告媒体的问题点，及时组织相关部门协商并调整。
