小学教学管理制度（通用31篇）

　　7、每周一升旗不参加者及例会不参加者扣全勤奖10元。

　　8、凡请假手续到期而没有履行续假手续的视为旷工。

　　9、公假不扣全勤奖。但本人须写一份情况说明交政教室，便于统计。

　　10、请假手续不全(无请假条、无领导签字)，视为旷工。

　　11、一学期请事假累计十天者，本年度不得评先、评优。

小学教学管理制度 篇17

　　一、每位任课教师必须参加学校和年级组(教研组)的教研活动，并能围绕活动主题，积极发表自己的见解，虚心听取他人意见，努力做到在教学上讲究科学性、先进性、探究性。

　　二、教研活动时间原则上每月一次。各教研组长应根据本组实际自行确定时间，召集本组全体成员参加，任何人不得无故请假或迟到早退。

　　三、教研组内开展教研活动，必须邀请学校一名中层以上干部参加活动，第次活动必须作好记录，并由参加活动的领导签字。各教研组长必须于每月底将教研记载情况交教导室检查评估，未经领导签字的记载一律无效。

　　四、学校蹲点干部必须指导和了解蹲点年级组织的每次教研活动情况，每期应指导一至二节研究课，做到一月一统计，一期一总评。

　　五、教导室每期必须通过“研讨课”、“成果展示”等形式认真搞好一届大型教研活动，以总结推广教研新经验，开辟教研机关报途径，探讨教研新方法。

　　六、每位教师参与教研活动在“教学月查”中积分20分，在“教学管理”中积分5分。教研成果在“教学管理”中积分10分，并给予50—300元/件奖励。

　　七、活动要求：

　　1、 “五个必须做到”：有目的、有计划、有专题、有效果、有记录。

　　2、每位教师每周听课一节。

　　3、每个教师根据学校总体的研究专题确定自己的研究专题。

　　4、每个教师每学期做到“五个一”：一节优质课、一篇教研心得、一个教学设计、强求一个对子、一个5000字的校本培训学习笔记。

小学教学管理制度 篇18

　　为了加强对中小学教育教学质量的监管，规范办学行为，提高办学效益，巩固、扩大新课程改革实验成果，全面推进素质教育，提高教育教学质量，根据教体(20xx)86号文件《xx市中小学质量管理意见》和《xx市中小学教育教学质量管理补充规定》的有关精神，制订本制度。

　　一、镇教研中心职责

　　1、镇教研中心负责对本镇中小学的教育教学质量进行监控和评价，要对各校的质量监控、评价给予指导和检查，对各校教研组工作实行目标管理，对各校教育教学质量实行多指标综合评价，充分发挥“单元过关”、“段考”等诊断性评价和终结性评价的作用，促使各校均衡发展。

　　2、定期或不定期对各中小学贯彻教育方针的情况、课程开设情况和综合素质平定工作进行指导和抽查。

　　3、镇教研中心教研员要不断深入基层学校，了解各校教学教研情况，深入课堂听、评课，并根据情况给予相关指导。教研员每期听课不少于50节。

　　4、镇教研中心每期组织各校同头课教师进行大规模教研活动2—3次，重点对教材、教法、教学进度、重点、难点、考评等问题进行研究、探讨、交流，充分利用优势教育资源，校际互动，优势互补，实现全镇教育均衡发展。

　　5、依据市教体局“千分考核”中有关教学质量的内容，对各校的教学工作进行考核。

　　6、每学年评选一次“先进教研组和优秀教研组长”。

　　7、每学期组织各中小学进行1—2次质量抽测，对各校的教学质量适时监控、适时指导。

　　8、每学期对各校的教育教学质量做出监控评价报告，同时上报教育科和教育科研培训中心。

　　二、学校职责

　　1、学校要建立课程管理委员会，制订学校课程实施方案，保证按要求开足、开全规定课程，积极开发校本课程。

　　2、校级教育质量管理和评价要充分发挥教师、学生的主体作用，评价方式采取形成性评价与终结性评价相结合、评教与评学相结合，充分发挥素质教育报告册的作用，认真搞好综合素质评定工作。

　　3、学期初，学校要制订各种教育教学计划和各种制度，如:教师学习制度、集体备课制度、课题研究制度、教研组活动制度、教研评价制度、教师反思制度等。做到期中有检查，期末有总结，学期结束要及时归档保存。

　　4、学校要制订教研组工作目标和班级管理目标，对教研组及班级管理实行目标管理和考核，注重过程性评价和终结性评价相结合，注重对平时材料的收集和保存。

　　5、校内学科组要切实加强校本教研工作，实现同年级、同学科的同步互动，做到教案课时数统一、教学进度统一、学生作业内容统一、单元测试统一，努力营造一种先集体说课后备课、先备课后上课的团队协作氛围，真正实现优势互补、资源共享的校本教研目标。

　　6、学校教务处要真正加强教学管理的力度，每期要对教师的教案和学生的作业检查2—3次，要有详实的检查记录和检查小结，通过检查要对发现的问题作出指导性的评价。

　　7、每学期每位教师要上一节以上的公开课，学校要充分发挥“名师、学科带头人、骨干教师”的引领作用，利用学科教研组认真搞好“说、上、评”活动，把校本教研落到实处，使全体教师不断提高课堂教学艺术。

　　8、学校要结合“书香校园”读书活动，引导教师阅读一定量的教育理论书籍，不断充电，及时了解最新的教育思想和教育动态，广征博采为我所用，不断转变教育思想和教育理念，树立服务意识、质量意识和育人意识，尽快打造一支高素质的'教师队伍。

　　9、各校要修订完善“备、讲、批、辅、考、评、补”等教学管理制度，使教学管理规范化、制度化。

　　10、每学期评选一次“先进教研组和优秀教研组长”。

　　11、每学期各校要对本校的教育教学质量做出监控评价报告，报告要上交镇教研中心。

　　三、学科教研组职责

　　1、根据学校工作计划和教学计划，制订教研组工作计划和管理目标，定期召开教研活动，并做好记录。

　　2、负责组织和审查本学科各年级的单元过关试卷和期中测试卷。

　　3、组织教师研究新课程标准、教材、教法等教研活动，组织本学科的观摩教学，进行教改实验。

　　4、组织教师学习教育理论，定期对学习情况进行组内交流，不断提高教育素养。

　　5、掌握本组教师的教学状况，经常深入课堂听课、评课。

　　6、对本学科的教学基本环节作统一要求，形成规范。

　　7、教研组学期计划完成率不低于85，期末写出教研工作总结。

　　8、注意收集本学科的教研成果(论文或经验材料)。

　　四、对各校教育教学质量的考核、奖惩仍按教体(20xx)86号文及我镇教研中心的有关规定执行。

　　查阅更多相关制度范文，请点击:

小学教学管理制度 篇19

　　一、教学要注意教学目标完整制定和落实。

　　制定的明确、恰当、实际、具体，一定要考虑到知识目标、能力目标、德育目标、情感目标。

　　二、要充分发挥教师的主导作用。

　　1、教态自然、仪表端庄、语言准确简捷、板书设计合理、实用、新颖。

　　2、教学过程设计

　　（1）科学处理教材（教学内容具有科学、有序、合理、教育、实践五性）

　　（2）重视知识形成过程、巩固、深化、应用。

　　（3）教学程序能揭示知识的本质、突出重点。

　　（4）在适当认知层次上处理难点。

　　3、教学方法

　　（1）创设宽松、民主、平等、互动的教学环境能将教学目标转化为学生的学习目标。

　　（2）以学生为主体重视学生学习方法的培养、重视自学能力、创新精神、实践能力、逻辑思维和空间想象能力发展。

　　（3）能面向全体学生及时反馈信息、调整教学节奏，使每个学生都有收获。

　　（4）根据教学内容和学生实际适当的选择教学手段和教学媒体。

　　（5）有独特的.教学风格和教学特点。

　　三、要充分体现学生的主体地位。

　　1、要看学生参与程度

　　（1）学生能不能积极参与和积极思考

　　（2）学生能不能主动探索、自由表达

　　（3）学生能不能善于合作、富于想象

　　（4）学生能不能敢于质疑、兴趣浓厚

　　2、要看学生学习状态

　　（1）每个学生都能不能全身心的自始至终的以多种感官参与到教学之中。

　　（2）能不能积极主动的探索，求知欲强

　　（3）能不能倾听、接受、修正他人的意见