信息（精选22篇）

　　上海烛龙信息科技于20xx年10月8日正式成立[1] ，由张毅君(笔名：工长君)挂帅担任公司总经理。现已辞职[2]

　　烛龙现正在继续研发中文民族游戏，力求打造全新的优秀品牌《古剑奇谭》，树立华人次世代游戏的典范。

　　上海烛龙在官网上强调，公司为完全自主研发的游戏公司[1] ，未来将使用国际知名度极高的引擎、打造华人次世代游戏，产品运作与发展方向也不限于PC平台，将与国际公司合作跨足家用游戏机。由于官网上也指出，将继续“昔日未完成的寻仙之梦”，因此未来新公司将会创作何种新作品，也引发讨论。

信息 篇7

　　第xx届中国(广州)国际建筑装饰博览会，盼盼强势来袭

　　20xx年中国(广州)国际建筑装饰博览会如期而至，数千家建材行业巨头和知名品牌在这里汇聚。

　　盼盼以180平方的面积高调占据A区3.1馆的首位，一度成为媒体采访、参展商选择的焦点。

　　此次搭建风格以简约而不简单的形式来满足对空间环境那种感性和理性的需求，从而突出产品的高雅和奢华，提大的提升了企业及品牌的整体形象。

　　7月8日-11日为期4天的博览会，经过盼盼全体同仁的不懈努力，实现了近百客户加盟盼盼大家庭，收获远超预期。

　　在此祝贺第xx届中国(广州)建博会成功举办!祝贺盼盼取得大丰收!

　　此次展出的都是公司上半年推出的各系列新品，不但丰富了现有产品链，而且极大提升了产品综合竞争力，产品新颖，做工独特，工艺考究，得到现场新老客户的一致认同和称赞。

　　本次博览会，公司全体员工积极的为筹展献计献策，各部门积极配合与付出，展示了盼盼员工的良好团队协作精神。

　　我们深信，在公司领导的英明带领下，在盼盼团队的不懈努力下，盼盼一定会再创新高!继续辉煌!

信息 篇8

　　漆树村深入学习“省第十一次党代会议精神”

　　党群代表集思广益谋发展

　　20xx年6月12日上午10时，漆树村委会组织党员代表、小组长、群众代表等再次深入学习“省第十一次党代会议精神”，会议提出要“加速发展、加快转型、推动跨越”，奋力后发赶超，为到20xx年与全国同步实现全面建设小康社会宏伟目标而奋斗。会议明确了未来五年全省工作的指导思想、总体思路和目标任务，是指导当前和今后一个时期贵州经济社会发展和党的建设的纲领性文件。会议动员全省党员和干部群众振奋精神，坚定信心，坚持科学发展，共建和谐社会。

　　学习结束后，广大党员代表、群众代表深受鼓舞、积极发言。漆树村在今后五年时期内的发展离不开党的领导，在农业为主要发展的思路，积极加强基层设施建设，大力发展畜牧业、林业，尤其是旅游业的综合发展。不断推进工业化、城镇化、农业现代化，把

　　漆树村党员和党组织的先进性和纯洁性作为基层的基层来抓，关键的关键来抓，充分发挥党群干部的先锋模范带头作用。

信息 篇9

　　20xx年11月23日下午，在桂林洋校区行政中心八楼第三会议室，常务副院长主持召开了校园环境综合整治协调会，现将会议内容纪要如下：

　　一、校园环境存在的主要问题

　　(一) 校园垃圾问题，新校区建设处于第二期施工收尾阶段，建筑垃圾随处可见，生活区域白色垃圾污染严重，卫生保洁难度较大。

　　(二) 校园乱张贴问题，随着寒假的临近，校园“牛皮癣”乱张贴有疯狂蔓延之势，规范校园小广告、宣传海报的张贴秩序，加强文明校园建设刻不容缓。

　　(三) 校园交通问题，由于校园停车棚正在规划建设中，电动车、小汽车等车辆乱停乱放现象比较严重，尤其是电动车防盗报警器鸣叫声严重影响和扰乱了正常的教育教学秩序，整改迫在眉睫。

　　二、校园环境综合整治的措施

　　(一)在卫生保洁方面，由学生工作部牵头，院团委协助，把教学楼、宿舍区区域划分成若干个文明卫生责任区，每个二级学院(系)各自负责一片区域，并在分配前明确相关职责，定期或不定期进行大清理，平时有专人负责责任区域的保洁工作。

　　(二)在消除校园电动车噪音方面，由保卫处牵头，要求进入校园的车辆一律关闭防盗警报器，并按照工作人员的指令，把车辆停放在指定区域。凡乱停乱放的车辆，由保卫处扣留代管。

　　(三)在整治张贴秩序方面，由宣传部牵头，在食堂、教学楼、学生宿舍等人流量大、小广告张贴“泛滥”的地方，增设绿色公告栏，将张贴地点集中起来，在方便校内活动宣传的同时，缩小扩散面积以美化校园。

　　(四)宣传部要做好舆论宣传发动工作，以开展文明大行动为抓手，充分利用课堂、校园网、校园广播、校报等宣传媒介，有针对性地宣传保护学校环境的重要性，坚决制止校园不文明行为和遏制不良风气，激发师生爱校荣校的热情，用自己的实际行动投入到文明大行动活动中来，为创建安全、文明、和谐校园贡献力量。

　　会议主持：

　　与会人员：

　　会议记录：

信息 篇10

　　公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议，参会人员。会议由经理主持，兹纪要如下：

　　一、公司传达贯彻集团x年企业发展工作会议精神

　　二、各部门负责人工作汇报

　　公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的工作总结或近期工作情况，下步工作打算及向公司提出的建议。各部门工作汇报因篇幅较长，在本纪要中不再具体体现，现将各部门向公司提出的建议纪要如下：

　　1、综合部

　　建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加条理化、具体化。

　　2、市场部

　　⑴长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基础。

　　⑵建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多，知道的信息比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不足的问题。

　　⑶高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。

　　3、系统部

　　目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出?公司还是用户?建议公司予以明确。

　　4、工程部

　　随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建议公司加强工程部人员力量。

　　5、质保部

　　⑴建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人，实行“谁主管，谁负责”，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。

　　⑵及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项目成本，在管理上加强外包项目管理。

　　6、企划部

　　⑴员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加，建议市场部、客服部及商务部注意把握明年合同续签时的费用核算。

　　⑵建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书资格，而公司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。

　　⑶ 关于薪酬考核。建议对考核不到位的岗位不予考核，

　　避免考核不准而起反作用，对不能考核的岗位实行定岗定薪。建议职能部门定岗定薪;项目部评级定薪;客服部定级定点相结合定薪;市场业务人员基本工资固定，奖金浮动。希望各部门做好配合工作，对所属员工进行评级，并出台相应的内部奖金考核办法。

　　⑷关于招聘工作。各部门要根据实际情况进行人才储备，

　　提前做计划，提前招聘，避免现用人现招聘，因为着急而招不到合适人才。

　　⑸发动公司全员拓展市场，对于承揽市场有效的人员，建议公司加大奖励力度，提高员工承揽市场的积极性。

　　⑹关于员工离职时工作交接的问题。建议各部门加强平日与员工情感上的沟通，及时了解员工要离职的动向，提前做好工作备份和工作交接。

　　7、呼叫中心

　　建议公司实行首问制，即接到客户第一个电话的人要负责到底，负责联系和协调，最终解决问题，不要让客户再打第二次电话。如果客户因问题没有得到及时解决而有意见向公司反映，应按照考核制度对首次负责人进行首问制考核。