物业公司环境清洁管理制度（精选33篇）

　　7、大厦内商铺必须按每30平方米（建筑面积）配备一只灭火器（小于30平方米配备一只，大于30平方米配备2只以上），并放置于易于取用的固定位置。

　　8、大厦范围内不得燃烧香火、纸张、织物、纤维、塑料制品、木制品及其他废弃物品，烟头及火柴要随时弄熄。

　　9、用户进行室内装修，需要增设电器线路时，必须保证符合安全规定，严禁乱拉、乱接临时用电线路；装修材料应采用不燃或阻燃材料，并按规定每50平方米（建筑面积）配备一只灭火器，如使用易燃或可燃材料的，必须经市消防管理机关批准，按规定进行防火处理，并按每100平方米（建筑面积）配备3只灭火器。

　　10、需要进行烧焊等动火作业的.，应向物业公司提出申请，经批准做好防护措施后，在专人监护下，方可作业。

　　11、发生火警时，应立即告知物业公司或拨火警电话119，并关闭电气开关、燃气阀门和门窗，迅速离开大厦；用户及其他人员应迅速有序地从楼梯疏散，切勿惊慌拥挤。

　　12、各用户应服从消防管理人员的管理，不得刁难、辱骂或以暴力、威胁等手段妨碍消防管理人员行使职权。

物业公司环境清洁管理制度 篇5

　　一、花园物业管理处保洁队负责小区内所有公共区域的环境卫清洁工作，并做好环卫宣传、工具管理工作。

　　二、严格按照小区清洁保洁运作一览表进行日常保洁工作。

　　三、对责任区内进行细心观察，发现问题及时解决处理。

　　四、责任区内保持干净、整洁，达到95%以上符合工作标准。

　　五、物业管理处主管不定期检查保洁工作，发现问题责成保洁队及时整改。

　　六、正确使用清洁用品、工具、并定期保养。

　　七、生活废弃物及时收集，迅速送到适当地点，进行无害化处理。

物业公司环境清洁管理制度 篇6

　　一、卫生保洁管理规定

　　第一条、为加强汇星花园卫生保洁工作的管理，创造清洁、优美、舒适、文明的生活环境，促进精神文明建设，根据有关法律、法规，结合实际，特制定本规定。

　　第二条、汇星花园的卫生保洁管理由汇星花园物业管理部统一负责。

　　第三条、汇星花园的所有人员都应尊重保洁人员的劳动，不得妨碍阻挠保洁人员的工作。

　　第四条、汇星花园所有人员都应做到:

　　(一)爱护公共环境卫生，不随地吐痰，不乱扔果皮、纸屑和烟头等废弃物。

　　(二)不得损坏和擅自移动保洁设施。

　　(三)讲文明、讲道德、讲卫生，自觉搞好家庭卫生和经营场所的卫生。

　　(四)做到垃圾袋装化，并按规定时间倒入保洁设施内，实现日产日清。

　　(五)严禁从窗口、阳台向下抛掷垃圾、杂物、废弃物等。

　　(六)有义务确保和维持所有污水渠、排水管道畅通。

　　第五条、对于违反上述各条规定的，物业管理部有权劝阻和制止，情节严重的'，提请有关行政主管部门给予处罚。

　　二、园林绿化管理规定

　　第一条、为加强汇星花园的园林绿化管理，保护和改善汇星花园内的生态环境，提高环境质量和生活质量，根据《城市绿化条例》，结合实际，特制定本规定。

　　第二条、汇星花园的园林绿化管理由汇星花园物业管理部统一负责。

　　第三条、园林绿化管理的内容:

　　(一)制订园林绿化管理制度。

　　(二)管理与维护园林绿化设施。

　　(三)建立和培训园林绿化队伍。

　　第四条、汇星花园所有人员都有爱护绿化成果和绿化设施的义务，有权对损害绿化成果和设施的行为进行制止。

　　第五条、汇星花园内所有人员不得擅自砍伐和移植汇星花园的花草树木。

　　第六条、因经营、生活和交通事故造成绿化植物或绿化设施损失的，由责任单位或个人负责赔偿。

　　第七条、汇星花园内的庭院禁止私自种植花草树木，所有园林绿化必须符合规划设计要求。

　　第八条、在园林绿化范围内禁止以下行为:

　　(一)攀折花木、采摘花草、损坏草坪，在树木上乱钉乱刻、栓绳、挂物。

　　(二)在草坪内停放车辆、堆放物料、晾晒物品。

　　(三)在绿地内挖坑取土、倾倒垃圾、排放污水。

　　(四)在树冠下或草坪内焚烧物品。

　　(五)在绿化用地上种植蔬菜或擅自种植其他花木。

　　(六)其他损害园林绿化植物及设施的行为。

　　第九条、对违反上述第七、八条规定者，物业管理部有权对其进行劝阻和责令赔偿，对屡劝不改的，可提请绿化行政主管部门依法追究责任。

物业公司环境清洁管理制度 篇7

　　一、绩效考核的目的

　　1、促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观。

　　2、增进沟通，促进职员成长。

　　3、完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工作热情，激发企业内部的活力。

　　4、为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的.依据。

　　二、绩效考核的原则

　　公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进。

　　三、绩效考核的适用范围

　　1、z物业公司除总经理以外的所有在册职员。

　　2、z物业公司所有部门。

　　四、绩效考核实施细则

　　★(一)职员考核

　　1、考核人：

　　依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。

　　对于物业服务中心的会计、出纳专业人员，其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。

　　其考核系数按7/3的权重加权计算。总经理为个人考核的最终审定人。

　　2、考核周期：

　　"每月一次(W系列职员，工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位，如司机、维修技术员、前台)

　　"每季度一次(各职能部门职员、物业服务中心管理人员)

　　"每季度一次(部门第一负责人(含)以上级)

物业公司环境清洁管理制度 篇8

　　1、公司总经理、副总经理、总经理助理、各部门及管理处经理、管理层员工的年度业绩目标依据上海公司发展战略和年度业绩目标由上而下依次分解制定的。由上下级共同制定《个人/部门年度业绩目标》(kpi关键业绩指标)。

　　2、各部门、管理处根据上海公司下达的业绩指标，结合部门、管理处工作目标和职责，由部门、管理处经理与总经理或分管副总经理、总经理助理共同制定《部门、管理处年度业绩目标》(kpi关键业绩指标)。

　　1、公司业绩考核以月度计划考核和品质考核为基础。

　　2、管理处经理业绩考核包括计划考核和品质考核，其他管理层人员业绩考核实行计划考核(不包括总经理、副总经理、总经理助理、上海地产公司下派财务经理)。

　　3、月度品质考核按照《上海格林金地物业管理公司品质管理考核办法》的有关规定进行。

　　4、月度计划考核按照《上海格林金地物业管理公司计划考核办法》的'有关规定进行。

　　4.1计划考核类别：公司计划按编制者分为部门(管理处)计划和员工计划。职能部门、管理处工作计划与部门、管理处负责人的工作计划合二为一，合并为一张计划考核表进行编制、填报、考评。

　　4.2职能部门(部门负责人)月度工作计划表中考核内容分两部分：一是部门独立完成的工作，占60%权重;二是支持、配合各管理处及其他部门的工作事项(对其他部门、管理处的支持服务)，占40%权重。

　　4.3管理处(经理)计划考核分为三部分内容，以经营能力考核为主要内容。

物业公司环境清洁管理制度 篇9

　　一、爱护小区的花草树木,任何单位和个人不得随意侵占、破坏公用绿地,不准攀爬摇晃树木及建筑小品、损坏花草树木等。

　　二、严禁践踏草坪或在草坪上放养家畜和宠物。

　　三、对花草树木要定期清除杂草、防治病虫害、松土、施肥,并修理枯病枝、伤残枝等,更换已死苗木,按期浇水。

　　四、不得往绿地上扔废弃物和倾倒污水等,不得有树木及建筑小品上拴铁丝及绳索晾晒衣服、被褥等。

　　五、不准在绿地或绿地两侧设置营业摊床和以任何理由占用、改变绿地用途；不准因利用住宅开设食杂店而使绿地遭到损害,由此而引起的后果由经营者负责。

　　六、不准在绿化范围内通行、停泊车辆,堆放物品。

　　七、不准在树木上及绿化带内设置广告牌。

物业公司环境清洁管理制度 篇10

　　第一条根据物业法和《xx医院家属区物业管理及收费方案》的相关规定，并结合小区实际情况，特制定本办法。

　　第二条物业管理模式

　　州医院家属区物业管理委托昌吉市恒嘉物业服务有限责任公司负责管理。由家属区业主代表委员会、医院总务科、保卫科负责监督检查。