危险源管理制度（通用33篇）

　　“重大危险源”的评估，是通过工程技术部门、安全部门和综合部等，先提出初步方案，再由项目部安全第一责任人或安全副职组织集中分析讨论确认。

　　十三、“重大危险源”的状态监控：是指被监控的“重大危险源”客观地反映出：

　　（1）危险源处于正常监控状态；

　　（2）是否发生过险情预兆以及险情预兆的性质和程度，是否继续发展及频次；

　　（3）危险源是否已解除，何时解除，是何种原因而解除；

　　（4）危险源释放情况（危险源演变成事故但未造成人员伤亡和设备损失），释放时间性质及程度；

　　（5）危险源演变发生事故，事故性质及事故所造成的损失程度。

　　十四、对“重大危险源”的状态监控方式主要有：

　　（1）通过人员监视、检查、设备仪器观测监视、安全防护设施防护等；

　　（2）定期评估分析危险源的状态变化情况和演变情况，应建立完整的监控台帐；

　　（3）险情预兆及预警，发布下达预警报告，采取紧急应对措施，进入特殊监控过程，如特殊环境、季节、雨季、泥石流区域、坍塌前的预警、高危险作业时段……，应盯岗盯班；

　　（4）设置安全警示标识，划定警戒区域，安排人员值班警戒；

　　（5）组织施工人员、设备设施撤离，应及时果断，有组织、有步骤、有计划地实施。

　　十五、重大危险源预警：“重大危险源”监控是突发事故前的控制，对潜在的危险因素，演变到事故发生过程的初始状态，应通过检查、观测及时发现险情。对于发生的险情预兆，应认真分析、评价，及时进行预警报告，并进行防范。建立完善的预警机制，严格进行预警报告，及时发布预警情报，并做到及时逐级上报。

　　十六、预警报告：对所预知监控的'重大危险源或临时发现的重大险情，应进行密切监控，当发生险情预兆时，应进行重大危险源预警，迅速下达书面预警报告，发出预警报告的同时，在现场设置警示标识。应在发布险情预警的当天，告知险情预警部位的所有相关施工人员，并在48小时内上报分局安全管理部门。重大危险源的预警报告，由生产技术部门编制，经安全管理部门、综合部会签，项目经理审批后，下达实施，由安全部管理部门上报到分局主管部门。

　　十七、现场监控记录：由项目部安全部门指定责任人对危险源部位，每班根据现场监控情况，如实记录（必要时定时记录），项目部安全管理部门，应加强现场监控记录的管理，所记录的事实描述，应做到及时、客观、准确、详细、清晰，并妥善保存备案。现场监控记录应定期专人负责进行检查、分析。

　　十八、应急预案：根据“重大危险源”的客观存在，对已确认并立项的危险源，通过客观、科学、全面的分析，对其存在的潜在的危险因素可能发生事故的危害性质和危害程度有足够的认识，在辨识、评估的基础上，有针对性地制定“应急预案”，“应急预案”主要内容包括：

　　（1）安排人员进行检查、观察，采

　　用仪器设备进行检测、观测，设置防护设施，明确资源配置、落实责任到人；

　　（2）发现险情预兆后应发布预警，设置安全警示，采取防护防范应急措施，加密观测检查，以及所采取的人员撤离、疏散、方式方法、撤离路线、通道等；

　　（3）发生险情后的排查和控制措施；

　　（4）事先无任何征兆突发性事故情况下，所采取的施救措施、抢险、救护等方案。应急预案中基本原则是：明确组织系统、领导职责，实施观测、检查、措施。必要时的撤离组织方式，做到部位名称、地点、时间、人员、设备明确，方式方法明确具体、详尽、可行。

　　“应急预案”由项目部总工或主管生产的副经理负责组织制定，生产技术部、安全部、综合部参加，由生产技术部门负责编制，相关部门会签，项目经理审批。

　　十九、“应急预案”的评审：重大危险源“应急预案”是针对重大危险源客观存在的实际情况而制定的，是预防重大危险源演变发生重大事故所采取的重要防范措施，项目部应对所制定的“应急预案”进行评审会签。“应急预案”实行动态管理，根据施工进度、客观环境变化，设备设施状态及变化情况进行及时修订、补充完善。

　　在监控过程中的重大危险源出现险情征兆，项目部急时发出预警报告，并及时制定应急措施，其应急措施也应进行紧急评审会签和审批。通过对急预案（应急措施）的评审，以确保其防范措施的适宜性和可靠性。

　　二十、“重大危险源”监控实行分工负责管理的原则，是贯彻《安全生产法》预防重特大事故发生的重要手段和措施。项目部安全第一责任人，对监控的有效性负领导责任；项目部主管安全生产的行政副职，负责组织实施效果的管理责任，总工程师负辨识、预知、评估、应急预案的制定和预警报告的实施具体工作落实效果的责任；生产技术部门（设材部门）负责开展辨识、预知、评估、制定应急预案、预警报告及发生险情后的应急措施落实工作，对所开展的具体工作落实情况和有效性负责；设材部门根据重大危险源与各部门业务相关的内容，参加和配合生产技术部门所开展的工作，对本部门归口管理的业务实施效果和工作实效性负责；安全管理部门负责对重大危险源的监督管理，对日常监控工作的开展、各项措施的落实，行使监督执法权，负责及时准确向风电场、水电x局传递、报告有关监控情况和规定的书面报告材料，对监督的有效性、上报的准确性和及时性负责；负责具体监控的工作人员，对所分管工作的落实和有效性负责。项目部要明确分工，要做到监控项目明确，内容准确，效果明显，责任到人。

　　二十一、监控档案管理：监控档案是项目部管理部门对“重大危险源”实施连续监控管理的重要基础，安全管理部门负责重大危险源的监控档案管理，于每月30日前上报七局。

　　二十二、“重大危险源”监控所形成的记录，应严格分工负责专人管理，除了所规定的监控记录以外，相关会议和信息发布记录应形成有效的文字记载，并妥善保管备案。

　　二十三、“重大危险源”辨识、预知、评估，应急预案（应急措施）、重大危险源程度等级确定排序、重大危险源预警所形成的记录，项目部工程技术部门负责，“重大危险源”监控档案，项目部安全管理部门负责实施管理。

　　二十四、按分工负责管理，并协调实施，做好分工与接口衔接关系的处理，所形成的记录在分工负责的原则下，应严格记录（报告）的会签审批制度，进行行之有效的传递。工程技术部、综合部、安全部，对所形成的所有记录应及时会签，严格审批，及时传递，并做到生产技术部门、安全管理部门各存档一套。

　　二十五、监控记录的上报和存档。向分局相关部门报告的重大危险源监控记录，由项目部安全管理部门负责归口上报，上报的记录为：

　　（1）《水电x局重大危险源评估及预案登记表》；

　　（2）《重大危险源预警报告》；

　　（3）《水电x局重大危险源监控档案》。应按规定及时上报。

危险源管理制度 篇25

　　1目的

　　为了加强重大危险源的辨识与安全监督管理，防止和减少危险化学品事故的.发生，充分保障员工和企业财产安全，根据《中华人民共和国国安全生产法》、《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》、《危险化学品重大危险源辨识》(gb18218)等有关法律、行政法规，特制定本制度。

　　2范围

　　适用于公司内重大危险源的辨识、评估、登记建档、备案、核销及其监督管理。

　　3职责

　　3.1总经理

　　负责领导重大危险源管理工作，负责领导重大危险源事故应急救援工作。

　　3.2辨识与评估小组

　　对公司生产现场和储存设施进行评价，确定重大危险源。

　　3.3安全科

　　负责组织重大危险源管理制度、事故应急救援预案编制工作，并组织重大危险源的识别、评价、监督、档案管理等。

　　3.4设备科

　　对重大危险源实施日常管理，并对管理结果负责。

　　4工作内容及要求

　　4.1重大危险源辨识工作流程

　　4.1.1公司成立重大危险源辨识与评估小组

　　组长:总经理

　　副组长:副总经理

　　组员:各科室负责人

　　4.1.2重大危险源辨识与评估小组对公司危险源按照《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》(安监管协调字【20xx】56号)、《化学品重大危险源辩识》(gb18218-20xx)和《重大危险源辩识》(gb18218-20xx)的要求进行辨识;