设计总监的岗位职责（精选22篇）

　　任职要求：

　　1、10年以上大型装修公司或知名房地产公司设计管理经验，5年以上项目装修设计及施工管理经验 ；

　　2、熟悉国家最新房产开发政策、技术规范、专业标准 ，对项目的装修具有独特的思路和品味；

　　3、具良好的'成本意识，熟悉各类装修材料的特性及市场；

设计总监的岗位职责 篇11

　　财务总监岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

　　2、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

　　3、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。

　　4、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的.财务收支计划、经济合同进行会签。

　　5、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

　　6、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

　　7、强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。

　　8、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。

　　9、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

　　10、完成总经理交办的其它工作任务。

设计总监的岗位职责 篇12

　　1、负责集团各项目展示区装饰方案、软装方案设计成果的整体把控。

　　2、负责项目展示区装饰方案设计成果的整体把控。

　　3、参与公司开发项目内装设计的重大决策，对内装效果、样品进行把关。

　　4、负责公司重大技术、成本风险防范和预控，根据项目经验，对已形成标准化的.建筑设计成果进行修订。

　　5、对分公司项目中尚未完善及遇到的重大装饰设计技术问题进行专题研究，形成专项解决方案。

　　6、建筑、室内装饰、艺术等相关专业本科及以上学历。

　　7、8年以上专业工作经历，有大型房地产公司工作经历优先。

　　8、房地产行业知识、国家相关经济政策知识；各专业设计知识、工程管理知识；房地产设计相关法律法规；行业新技术、新工艺、新材料、新设备知识。

设计总监的岗位职责 篇13

　　岗位职责：

　　1、根据品牌公司战略目标、品牌定位及产品市场定位，制定产品开发及设计规划；

　　2、结合品牌发展策略、市场流行趋势，制定商品年设计计划与执行方案，指导产品开发部门完成商品开发与设计工作；

　　3、及时关注目标和潜在市场动态，从终端门店、国内外珠宝市场、合作伙伴等各种渠道收集相关数据及经营信息，及时进行分析、评估，并用于指导产品研发、设计；

　　4、负责每季产品以及品牌形象工作的总体规划；

　　5、制定产品的各种生产工艺、风格、价位；准确把握产品的流行趋向；

　　6、建立以及不断完善产品设计、开发、技术流程，带领团队不断创新。

　　任职资格：

　　1、30—45岁，珠宝设计、艺术设计、市场营销等相关专业，本科以上学历；

　　2、7年以上大型珠宝行业品牌相关工作经验，3年以上同岗位工作经验；

　　3、能够准确把握品牌风格，独立完成产品的款式设计；

　　4、熟悉产品工艺和各种材料市场；

　　5、能够根据流行和其他元素确定设计主题，对市场变化敏感，对时尚感把握良好；

设计总监的岗位职责 篇14

　　设计总监岗位职责

　　本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。

　　1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）

　　2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

　　4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；

　　5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要承担你的责任，因此经济处罚必不可少的.会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

　　7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。

设计总监的岗位职责 篇15

　　（1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

　　（2）参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。

　　（3）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

　　（4）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

　　（5）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　（6）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

　　（7）负责重大营销合同的谈判与签订。

　　（8）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

　　（9）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

　　（10）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

　　（11）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

　　（12）定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。

　　（13）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求。

　　（14）及时、准确传达上级指示。

　　（15）定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。

　　（16）审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　（17）审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。

　　（18）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

　　（19）及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作报告。

　　（20）定期向总经理述职。

　　（21）在必要的情况下向所属下级授权。

　　（22）制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

　　（23）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

　　（24）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

　　（25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。

　　（26）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

　　（27）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。

　　（28）指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。

　　（29）组织做好保密工作。

　　（30）关心所属下级的思想、工作、生活。

　　（31）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。