企业经典管理制度（精选3篇）

企业经典管理制度 篇1

　　第一章总则

　　第一条为保证全公司煤炭建设生产持续健康发展，全面加强煤炭生产计划管理，充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。

　　第二条生产计划是企业计划的核心，也是工区发展核心目标，是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针，实施总体指导和综合协调，保证煤炭资源科学合理开发利用，提高生产要素配置的质量和效率。

　　第三条生产计划管理工作：全工区建立计划网络，工区由生产技术科、经营管理科、安全监管科和设备管理调度室材料库房，工区生产由生产技术科、经营管理科、安全和机电设备管理部负责；生产技术科负责生产接续计划（包括综掘搬家倒面计划）和掘进产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理科）生产计划指标统计等，（测量）负责巷道、质量标准化计划（包括施工方案、地质预报等），设备管理（机电设备管理）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由工区主任、程师分管，业务部门设专人负责生产计划工作。

　　第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全工区生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内省内先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤矿安全生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。

　　第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是：

　　一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。

　　二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。

　　三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。

　　四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。

　　第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系

　　生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平？，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。

　　第七条生产计划的基础工作

　　一、建立健全生产组织决策信息系统。

　　经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，工区生产状况，国内煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；

　　调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区（采区）生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。

　　二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、生产运输状况、掘进队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

　　三、建立健全与本工区相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。

　　第二章计划的内容及组成

　　第八条生产计划内容

　　主要有生产产量，产值收入，材料消耗，投入，采掘关系，矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，设备材料资源的回收，采掘设备的供求平衡及附助发展，安全生产等内容。

　　第九条生产计划指标

　　一、工业总产值。

　　二、掘进产量。

　　三、辅助产量。包括地板硬化，喷浆率、质量及投入、加工成本等。

　　四、生产量。包括掘进产量矿井生产分项工程量、投入收入、平均成本价等。

　　五、劳动效率。指企业人均劳动生产率（万元工业增加值/人）、企业人均生产量和人均生产掘进（米/人）、总掘进全员效率（米/人）。

　　六、成本利润。指生产综合成本及企业盈亏指标。

　　七、掘进进尺、剥离量。包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。

　　八、采区回采率。

　　九、安全。

　　十、其他技术经济指标

　　1、工程质量。包括巷道成型、支护标准、喷浆成型、地板硬化质量、风水管路、设备安装、风筒、缆线吊挂及运输系统、车辆、防尘、其它辅助分项工程指标等。

　　2、矿建生产消耗。包括柴油、轮胎、矿用棚梁、钢材、地材、零散工具、小型配件、大型设备修复、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻材料等主要材料消耗；包括生产自用煤费用、办公投入、职工培训、企业文化生活、综合电耗及原煤电耗等燃动力其他计划外消耗。

　　3、采掘工作面能力利用程度。包括个数、单产、单进分项等。

　　4、采掘机械化程度。包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等其它分项工程指标。

　　5、采掘关系分析。包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。

　　十二、逐步研究建立衡量工区经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。

　　第十条生产计划的组成部分

　　生产计划的组成主要有三部分。

　　一、计划指标表格。

　　二、计划图纸。

　　1、各分层采掘工程计划图；

　　2、井上下对照图；

　　3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。

　　由于2、3相对稳定，一般只对1作严格要求。

　　三、文字说明。

　　内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的.指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主要问题等。

　　第十一条生产计划按计划期限长短可分为中长期计划（3—5年、10年规划），短期计划（年度、季度），作业计划（月度计划）。

　　中长期计划：参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划，是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具有展望性、预见性和纲领性的特点。

　　短期计划：即企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划是企业计划的最主要形式。

　　作业计划：是短期计划的具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营。

　　第三章计划的编制工作

　　第十二条编制生产计划的要求

　　必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实施。力求符合客观规律，要遵循实事求是，积极可靠，留有余地的原则。要搞好长远和当前的平？，整体和局部的平？，需要和可能的平衡，生产和效益的平？。充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标顺利实施。

　　第十三条编制生产计划的方法

　　主要采用以下两种方法：

　　一、技术经济分析法：是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等方法，全面掌握报告期主要指标的完成情况，调查预测计划期经济运行趋势、煤炭建设市场供求状况、本工区经营能力和收入盈利水平。

　　调查分析内部资源状况及其利用程度，测定生产条件和能力水平，找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广泛听取各方面的意见和建议。

　　在技术经济分析的基础上，提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等，为编制和确定计划提供依据。

　　二、综合平衡法：是计划工作的基本方法，即在充分发挥市场机制的前提下，利用计划指标体系来合理配置生产要素，按市场规律科学地组织生产，提高生产要素的利用效率和质量水平。

　　第十四条编制生产计划的依据

　　一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。

　　二、集团公司下达的生产计划。

　　三、订货合同及运输条件。

　　四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接替状况。

　　五、企业现有生产能力及可能增加的能力。

　　六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。

　　第十五条编制生产计划的程序和内容

　　采取“两上两下”的办法。既由工区（施工队、后勤服务队）上报建议计划，经工区审定平衡后下达控制指标，再由过去编报正式计划，由生产技术部统一汇总后下达执行。具体分为：