企业规章管理制度（精选22篇）

企业规章管理制度 篇1

　　为了提高企业科学研究、技术创新和学术活动的管理与决策水平，加速科技成果的转化，推动企业的发展，成立江西电缆有限责任公司学术委员会并制订本章程。江西电缆有限责任公司学术委员会是江西电缆有限责任公司科研决策的最高咨询机构，负责对全公司科技和学术工作中的重大问题进行咨询和评估，提出意见和建议，供总经理参考。

　　一、学术委员会职责

　　1、审议江西电缆有限责任公司中长期科技规划，并对有关科研发展方向、预期目标、重点研究领域、重大项目、重大举措等方面的问题提出意见和建议。

　　2、审议科技立项计划，对课题申报书的内容进行技术审查，提出评审意见。

　　3、对重大项目或重点项目进行中期评估或阶段性评估，对以完成的课题进行结题验收或对撤消（中止）的课题作出综合评价。

　　4、对公司内的科技成果进行鉴定。

　　5、对纳入我公司技术人才管理的人员进行专业和水平的考核，提出是否引进、续聘或招收录用的建议。

　　6、受总经理的委托开展其他事项的.咨询。

　　二、学术委员会组成

　　1、学术委员会设主任委员1名，委员8人。

　　2、学术委员会委员由本公司领导、科研部门的负责人及本公司具有高专业技术职称并在本专业具有较深的学术造诣，有比较固定的研究方向，有一定声望、坚持原则、办事公正、认真负责、的在职专家或身体健康的离退休专家组成。

　　3、学术委员会主任和委员人选由公司技术中心遴选，总经理聘任。每届任期三年，可以连聘连任。

　　4、学术委员会的日常工作由公司技术中心负责。

　　三、学术委员会委员应本着严肃认真负责的精神，参与学术委员会的各项活动，积极、公正地发表自己的意见和建议。

　　1、学术委员会委员除参加学术委员会的各项活动之外，还应围绕江西电缆有限责任公司的科研方向和中长期规划，发挥自身业务专长和优势，积极为公司的新产品开发、科研进步和人才培养服务。

　　2、学术委员会委员对所涉及的企业科技和商业秘密及学术委员会讨论情况赋有保密责任。

　　3、学术委员会实行回避制度。凡所审议的问题涉及委员本人或其亲属，本人不得参加审议。

　　4、学术委员会由企业技术中心不定期负责召集。

　　5、学术委员会对所审议事项需作出决定时，采用无记名投票表决方式，进行表决时必须有2/3以上委员参加表决，所有表决均需要获得超过全体委员人数1/2以上票数方为有效。

　　6、在特殊情况下，学术委员会主任可根据需要，聘请有关专家临时列席参加学术委员会会议。

　　7、召开学术委员会时，可根据需要要求课题负责人，被考核的专家人选到会做开题报告，介绍有关技术资料、解决问题或申述理由，但不参加评议。

　　四、附则

　　1、本章程由江西电缆有限责任公司技术中心负责解释。

　　2、本章程自颁布之日起生效。

　　技术中心组织机构管理办法

　　一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，根据《江西省企业技术中心验收认定办法》有关规定，制订本办法。

　　二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权。在中心内部实行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。

　　三、技术中心应由企业提供稳定的经费（不低于当年销售收入的5%）不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧范围。

　　四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。

　　五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。

　　六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。

　　七、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。

　　八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。

企业规章管理制度 篇2

　　一、目的

　　本制度制定主要是规范企业文件的管理，规范安全生产规章制度和操作规程从制定到销毁整个技术流程，确保对安全生产管理有效运行起作用的都是现行有效版本。

　　二、 适用范围

　　本制度适用于本公司内部安全生产规章制度和操作规程的管理。

　　三、 机构与职责

　　3.1办公室是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：

　　3.1.1负责组织有关部门建立健全各种规章制度。

　　3.1.2负责公司各种规章制度的分类编号。

　　3.1.3负责主办或会签发布及废止有关规章制度或文件。

　　3.1.4负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。

　　3.1.5负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。

　　3.1.6有权代表公司解释有关规章制度。

　　3.2安全管理部门是公司规章制度的归口管理部门，其主要职责是：

　　3.2.1负责组织实施公司有关规章制度修编计划。

　　3.2.2负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。

　　3.2.3负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

　　3.2.4有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

　　四、 程序

　　根据《文件的管理制度》的程序和内容要求建立所需要的安全生产责任制和安全管理制度，控制物的不安全状态和人的不安全行为。

　　制度制定过程中要考虑以下因素：

　　国家的政策和社会发展需求；

　　法律、法规要求和国家、行业标准及规范；

　　国家批准的国际公约和标准；

　　风险评估结果或隐患排查治理的情况；

　　管理的流程与控制要求；

　　相关方要求；

　　与企业发展相关的外部信息，如行业要求等；

　　企业文化及企业管理的惯例等。

　　4.1规章制度的编制

　　4.1.1规章制度的名称，一般应反映两方面的内容，即规章制度的主要内容和种类；

　　4.1.2规章制度中的具体规定应明确允许做什么、禁止做什么、必须做什么以及违反这些规定应负的责任；

　　4.1.3应明确具体实施部门及其相应的检查监督责任；

　　4.1.4规章制度的制定应符合有关的技术要求，规章制度在内容上必须具有合法化，明确的操作性、适用性和可延续性，概念准确、言语简明，在形式上要求规范化、标准化；

　　4.1.5起草规章制度应注意与相关规章制度的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定作出专门说明；

　　4.2规章制度的发布

　　4.2.1规章制度编制完成后应由起草部门向规章制度管理部门递交规章制度的草案，应经该部门负责人签发；几个部门联合起草的，应经有关部门主要负责人会签；

　　4.2.2规章制度管理部门在征求有关部门意见的.基础上，就规章制度草案的主要内容进行审查；

　　4.2.3经制度管理部门审查后，采取以下方式发布：

　　①安全管理规章制度经安全生产委员会讨论通过后发布；

　　②安全作业指导书，必须先提交职工代表组长会议讨论通过后，经过管理部门研究，由主要负责人签发；

　　③除上述规章制度外，本公司内的其他基本规章制度，由部门负责人提交主要管理部门讨论通过后，由主要负责人签发；

　　④本公司内的具体规章制度（指专业或技术性强、要求相关部门或部分员工遵守、执行的制度），由部门负责人提交主要管理部门讨论通过后，由主管领导审定，主要负责人签发。

　　4.3规章制度的使用

　　4.3.1、规章制度一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵活变通”，不得借故不执行。