会议纪要范例（通用32篇）

　　三、人事分工：

　　(一)、设立酒店筹备办：主任张总、常务副主任张业林、副主任陈泽思;

　　(二)、设立工程部：经理谢团结、由林工、刘工、云飞组成，主要负责土建工程的建设，设备的安装，工程质量监督等工作，云飞协助工程部到海口拿图纸;

　　(三)、设立财务部：经理韩东畴，其它人员不动;

　　(四)、成立招投标小组：组长张学修、副组长张业林、由韩东畴、林荻攸组成，主要对酒店、公司的各种物资采购等协调管理工作;

　　(五)、公司成立一个总办：周国荣任总办主任、由郭远东、陈艳、陈恋组成，具体负责行政、人事、宣传、文秘等工作;

　　(六)、关于酒店增加康体、娱乐部份：陈泽思负责、徐阳配合。

　　四、有几个大家要明白的问题：

　　(一)、酒店的经营定位：以旅游、度假、休闲、康体为一体的酒店;

　　(二)、酒店的性质：港商外来投资;

　　(三)、公司的结构：海南维嘉实业发展有限公司(二级公司);

　　(四)、公司与酒店的关系：属于上、下关系、(好比父子关系)。

　　张学修总经理最后要求：全体职工要努力工作，步调一致，积极发挥团队精神和整体素质，共同做好每个岗位的工作，才能赢得企业的胜利。大家来自五湖四海，要亲如一家，团结共事，有什么困难和问题要相互信任、理解、沟通和交流，不要有这样那样的想法，要统一思想、不要把私人感情带到工作上来，是绝对不允许的，我相信大家是做得到的。

　　主题：会议纪要

　　工作安排 人事决定

　　上报：

会议纪要范例 篇12

　　为了配合推进国家企业工资集体协商制度进程，构建和谐劳动关系，20__年4月27日，__公司企业工资集体协商会议如期在__酒店八楼会议室召开，参加会议的企业方代表有总经理韩__、行政经理贺__、耿__、韩__、王__，职工方代表有张__、王__、马__、王__、张__。双方代表平心静气，共聚一堂，从当今物价水平、原辅材料供应、产品销售、企业经营状况等多方面探讨协商了工资上涨问题。经过两轮的协商，双方最终达成了生产一线职工和后勤管理人员工资均上涨15%的共识。会议由米河镇工会主席翟__主持，巩义市总工会副主席吴__等领导莅临会场，现场指导了工作。

　　会议上，职工方代表首先陈述了上涨工资的要求和原因。近年来，社会发展日新月异，经济全球化进程日趋深入，中国作为国际大生产链条中的重要环节，受国际大气候的影响，承受着巨大的通胀压力，伴随而来的是物价的普遍上涨，消费成本也水涨船高，特别是在求学、就业、购房等大宗消费面前，原先的工资水平就显得愈发紧张。

　　企业方代表对职工方代表提出上涨工资的要求表示理解，同时从企业经营状况等多方面分析了企业经营面临的压力。从20__年经济危机以来，原辅材料价格大幅上扬，生产成本大幅提高，利润急剧下降，特别是近年来，原辅材料价格大幅上涨的同时，特碳行业竞争也日益激烈，为了在市场竞争中立于不败之地，企业提出了“为生存而发展，为超越而努力”的口号，在不断扩大产业规模的同时不断开发高科技含量、高附加值的产品，所以公司从20__年到20__年将累计完成投资5000万元对现有厂房和生产设备进行升级改造，逐步满足发展的需要。因此，公司同意职工工资适度上涨的要求，不过要在企业发展可承受范围内。

　　最后，经过两轮的激烈辩论商讨，在工会指导员的调解下，双方达成了生产一线和后勤管理人员工资均上涨15%的共识，会议圆满结束。

　　本次会议的召开，标志着企业工资集体协商制度正式走进__公司，公司的民主管理程度进一步提升。通过这次会议，企业了解了广大职工的需求，消除了职工和企业间的隔阂，密切和团结了最广大的干部职工队伍，进一步提升了企业向心力和凝聚力，为企业下一个发展目标的实现积蓄了力量。

会议纪要范例 篇13

　　会议时间：20_年_月_日9:00-1030

　　会议地点：_委员会会议室

　　会议主题：第一次工地例会会议

　　与 会 人 员 ：

　　建设单位：

　　管理单位：

　　监理单位：

　　承包单位：

　　主持人：

　　会议纪要整理：会议内容：

　　由市政管委_项目管理部组织_南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

　　一、由建设单位市政管委_主任介绍项目情况：

　　1、_主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

　　2、介绍市政管委人员：_主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

　　3、给_工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托_工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从_项目管理部的管理。

　　4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托_管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

　　5、介绍目前的发展趋势，_区项目很多，发展潜力很大。前景广阔;_项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，_管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作，将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

　　6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对_路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

　　二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：

　　1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是_管委

　　高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

　　2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。

　　3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。

　　4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。

　　5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。

　　6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。

　　7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。

　　三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项

　　1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：

　　1)测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。

　　2)需建设方协调事项：

　　①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在_年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。

　　②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。

　　③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。

　　④落实临水、临电，协调难度较大。

　　⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。

　　⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。

　　2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况： 1)_路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。 2)需建设方协调事项：

　　①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。

　　②沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。

　　四、监理单位第一次监理例会主要内容

　　1、由_公司总监理工程师李_介绍监理人员及职责。

　　2、李总介绍监理程序，监理手段。

　　①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。