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工作室的管理制度(精选25篇)

2024-09-27 07:39:13文秘写作打印
工作室的管理制度(精选25篇) 教育是事业,在于奉献;教育是科学,在于求真;教育是艺术,在于创新;为实现“让青年教师迅速成长,让骨干教师成名,名教师更名”的工作目标,本工作室制定如下规章制度。....

  4、增强团队合作意识,主动参与、共同研究,发挥团队智慧优势,每年每名成员技改攻关参与不少于6项。

  5、广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议,扩大技改攻关范围。

  学习制度

  一、工作室全体成员要坚持不懈地学习煤矿安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识,开拓知识渠道,增加知识积累,不断提高自身素质和业务水平。

  二、学习要理论联系实际,紧密结合自身工作实际和生产现场状况,学以致用,讲求实效。

  三、采取集中学习和自学相结合的形式,规定每星期二下午为集中学习日;学习内容由创新领导小组根据上级要求和工作需要具体安排。

  四、严格遵守学习制度,除特殊情况外,不得请假,按时参加习,保证有效的学习时间。

  五、有特殊情况不能参加学习的,要向组长及负责人请假,事后要自学补课对无故不参加学习者,在学习会议上予以通报批评。

  六、每一阶段学习结束后,每位成员都要认真做好学习总结和心得体会,并由组长进行检查并将学习情况进行通报。

  名师带徒制度

  为进一步加强操作技能队伍建设,提高操作技能人员素质,增强员工整体技术水平,规范名师带徒管理制度,结合本单位“师带徒”工作实际,制定本制度:

  一、名师带徒培训工作原则

  1、坚持工种对口原则。

  2、坚持分层次培训原则。

  3、坚持培养与考核评价相结合原则。

  二、工作室内所有技师必须带徒,中级技师不得少于两人,初级技师不得少于一人,并签定师徒合同。

  三、名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试,考试不合格要进行处罚,师傅罚款200元,徒弟罚款400元。

  四、师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训,理论不得少于10小时,实际操作培训不得少于15小时。

  五、名师带徒中师徒合同期满经考核合格,对电钳师傅奖励300元,其他师傅奖励200元。

  六、学徒期满未出师的职工,延长学徒期,延长期过后仍不能出师者,将对其工种进行调整。

  七、名师带徒合同期满,徒弟出师后要重新带徒,由工作室指定徒弟并与之签定合同。

  八、名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务。

  经费管理制度

  为规范有效地使用创新科技经费,根据矿队有关规定,制定本办法。

  一、创新科技经费是为实现业务保安,技术保安而进行新技术推广、技术改进、新产品试制等的投入,主要用于:

  1、矿下达的年度五小计划;

  2、新技术、新工艺、新材料引进过程的产生的费用;

  3、新产品的试制;

  4、“五小”成果展览、技术交流、技术咨询;

  5、购买科普刊物;

  6、“五小”成果评审、鉴定;

  8、科普工作:包括资料、培训、摄影、音像、复制等;

  二、经费的申报和审批

  1、经费应由工作室成员申请,申请班组在充分确定申请理由、具体项目的基础上,在当月例会上报工作室主任。

  2、组长根据申请事项,组织相关工作室成员审查后,提出经费使用计划建议,报工作室会议审核,并下达计划。由工作室负责具体实施并监督检查。

  3、申请项目必须具有新颖性或实用性,并经充分调查;

  4、凡未经工作室成审查调研的申请项目,原则上不予;

  6、科技经费的使用,按照“组长领导下的项目小组长;

  7、所拨付的经费要专款专用,不得支付与本项目无关;

  奖惩制度;

  为有利于工作室开展带徒传技,实施技术技能革新成果;

  1、工作室成员必须按规定完成授徒计划,并实行年度;

  2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合;

  3、申请项目必须具有新颖性或实用性,并经充分调查研究,必要时可经矿将组织有关部门进行专项考察、论证后,上报矿列为科技进步项目。

  4、凡未经工作室成审查调研的申请项目,原则上不予考虑。

  5、申请使用的经费由工作室组织审查后,组长审核批准,由财务人员拨付申请班组。

  6、科技经费的使用,按照“组长领导下的项目小组长负责制”的管理模式,由组长核销。

  7、所拨付的经费要专款专用,不得支付与本项目无关的费用,工作室将组织相关人员,对拨付给各班组的经费使用情况进行检查,如发现滥用资金,违反规定的要将该部分资金追回,情节严重的要追究有关人员责任。

工作室的管理制度 篇16

  一、会议制度

  1、工作室每学期召开一次计划会议,讨论本学期“工作室”计划,确定工作室成员的阶段工作目标、工作室的教育科研课题及专题讲座内容。

  2、工作室每学期召开一次总结会议,安排本学期需展示的成果内容及形式,分享成功的经验、探讨存在的问题。

  3、根据工作室计划,每学期至少安排两次阶段性工作情况汇报会议,督促检查课题的实施情况,解决实施过程中的难点。

  二、工作制度

  1、名师工作室主持人填写主持人申请表,工作室每个成员填写成员申请表,主持人与成员签署协议书,在完成工作室研究项目和个人专业化成长方面制订周期发展目标,规定双方职责、权利及评价办法。

  2、工作室主持人为工作室成员制定具体进步计划,安排培训过程。

  3、工作室成员必须参加“工作室”布置的带、教培训工作,完成工作室的.学习、研究任务,并有相应的成果显现,努力实现培养计划所确定的目标。

  三、考核制度

  工作室成员的考核由其主持人和领导小组负责,主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平、阶段完成目标情况等方面进行考核,考核不合格者则调整出名师工作室;同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。

  四、档案管理制度

  1、建立工作室档案制度。

  2、工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、礁等材料及时收集、归档、存档,为个人的成长和工作室的发展提供依据。

  五、经费使用制度

  工作室所有经费由名师所在单位提供并监督管理。

  2、教研室管理规章制度

  1、每学期每位教师应认真学习相应学科教学课程标准,明确教学要求,研究教材教法、学法。

  2、每学期每位教师应根据学校教改思路,于学期初制订好教研计划、并实施,期末做好汇报,上交书面总结。

  3、每位教师应认真学习教学理论,积极参与教改试验。

  4、每位教师每学期至少上一节公开课。青年教师三年内应过好“五关”验收(即备课关、说课关、上课关、评课关、操作关)。

  5、落实教师听评课制度,每位教师每学期至少15以上。平时互听课,同级相同学科教师应参加,其他教师没课的也可参加。

  6、每次教研活动每位教师应做好活动记录,期末上交业务学习记录本和听评课记录表。

  7、每位教师应认真总结教学经验,撰写论文,每学年至少撰写一篇论文。

  8、各教研组长要深入课堂听课,做好督导工作,协助教导处组织教学常规检查和定期教研活动。

  9、各教研组根据学校教学活动计划组织学科竞赛活动。

  10、各教研组期初制订教研工作计划,期末写好工作总结。

工作室的管理制度 篇17

  为加强工作室的规范化管理,促进工作室的发展壮大,提高经济效益,改善工作环境,特制订本工作室管理制度如下:

  第一条、工作时间:由于我们也不是专门的游戏工作室,所以工作时间也没必要按照游戏工作室的两班倒。我们自己都是老板,所以希望自己合理安排工作时间,前期辛苦点每天多花点时间。

  第二条、本工作室人员大家都是朋友,所以应该认真工作,爱惜公物,减少损耗,发挥个人所长,相互学习。

  第三条、工作室内的卫生轮流清扫(包括卫生间,厨房,工作室。寝室个人卫生由寝室人员自行清扫)。

  第四条、工作室秉着自愿团结的原则一起开展,若是中间有人家因为金钱的原因闹矛盾,工作室一律开除处理,不管那个人的能力有多强,功劳有多大,拿着属于自己的钱走人,大家有着共同的理想和梦想,有着共同的一腔热血,不希望大家因为一些事情而闹翻。

  目前由于工作室还未开始正式运作,具体细节有待完善。希望大家精诚合作开创自己一份美好的明天!

工作室的管理制度 篇18

  一、规章制度

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