公司员工守则范文（通用33篇）

　　5、8培训假

　　5、8、1公司因业务的需要，安排员工就外培训的，方可请培训假;

　　5、8、2员工请培训假需得到部门负责人、总经理的批准方可执行;

　　5、8、3员工请培训假需出示培训报名证明、参加考试的准考证等;

　　5、8、4员工若参加补考或补习而需要请假的，按事假处理;

　　5、8、5经批准而休培训假，假期工资根据培训的性质和时间长短，由公司给予适当工资;

　　5、9值班

　　5、9、1根据工作需要，有关部门可实行值班制度;

　　5、9、2每月由行政部安排值班表，于每月五日前经总经理审批后报相关人员处备案;

　　5、9、3节日期间的值班计划要提前十日，报总经理审批，相关人员备案;

　　5、9、4对平常值班人员，部门负责人可以根据实际工作情况安排调休，节日期间值班发放值班费，不再予以调休处理;

　　5、9、5对实际值班情况与计划情况不符者，需注明原因;

　　5、9、6调休请填写请假单，按相关请假程序办理;

　　5、10加班

　　5、10、1加班的定义:公司因工作需要，在员工休息日安排工作;

　　5、10、2以下情况不属于加班:

　　5、10、2、1属于本职工作范围内的当天工作任务量，当日没有完成而延长工作时间的;

　　5、10、2、2部门主管、经理以上人员除法定节假日外不存在加班;

　　6、无论任何休假遇节假日不顺延，也不可提前享用，请假时限以假条上的时间为准。

　　7、无假条一律按旷工论处。

　　广告公司管理制度之员工异动管理制度

　　1、员工异动

　　包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗;

　　2、辞职

　　2、1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写<离职审批表>，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资;

　　2、2公司正式员工(已转正)，员工辞职应填写<离职审批表>，提前十五天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资;

　　2、3公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职;

　　2、4员工辞职时，直接负责人、人事部负责人至少与辞职员工做一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留;

　　3、辞退

　　3、1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知:

　　3、1、1试用期间不符合录用条件的;

　　3、1、2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;

　　3、1、3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的;

　　3、1、4被依法追究刑事责任的;

　　3、1、5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的;

　　3、2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利;

　　4、工作交接及离职审计

　　4、1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计;

　　4、2审计内容:

　　4、2、1行政/人事:办公用品、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况;

　　4、2、2财务:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位还要审计财务执行情况);

　　4、2、3网络:电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料;

　　4、2、4销售:客户资料、项目资料;

　　4、3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力;

　　4、4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经相关负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案;

　　5、内部调动

　　5、1内部调动指员工在公司范围内的平级调动;

　　5、2内部调动应遵循如下原则:

　　5、2、1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度;

　　5、2、2新岗位更有利于员工能力的发挥;

　　5、3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动;

　　5、4员工自行申请调动需向人事部提交申请报告，详细阐述理由 ;

　　如调动工作跨度大，申请报告经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动，离岗审计与工作移交清单报行政部备案;

　　5、5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告，人事部与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈;

　　6、晋升晋级与降职降级

　　6、1晋升与降职的目的:

　　6、1、1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能;

　　6、1、2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养;

　　6、1、3使员工的待遇与实际工作能力成正比;

　　6、2晋升晋级的原则:

　　6、2、1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正;

　　6、2、2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求;

　　6、2、3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作;

　　6、3降职降级的原则:

　　6、3、1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高;

　　6、3、2出现工作失误与管理不力;

　　6、4晋升晋级及降职降级的管理

　　员工晋升晋级、降职降级由主管上级提出申请，详细阐明理由和方案，报总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行;

　　7、人事任命

　　7、1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上(含主管级)人员就职、晋升，进行人事任命;对其降职、离职进行通报;

　　7、2试用期员工一律不进行人事任命;

　　7、3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查;

　　7、5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职;

　　广告公司管理制度之奖惩制度

　　1、对下列人员，公司将给予奖励，具体金额由公司评定:

　　1、1在为公司节约资金，提高经济效益方面有显著成绩者。

　　1、2积极为公司提出合理化建议，关心公司的发展与建设，为公司管理上水平，进入规范的现代化企业有显著成绩者。

　　1、3有出突出贡献者。

　　2、处罚规定:

　　2、1与客户发生争执、吵架者，处以罚款_____元，情节严重者予以辞退。

　　2、2在员工之间散布流言，或者有意见不通过正常渠道向领导反映者，罚款_____元;重犯罚款_____元;再犯辞退。

　　2、3玩忽职守，办事马虎，导致工作失误，视情况罚款____至_____元不等。

　　2、4收受回扣，或者给公司造成重大损失，视情节轻重，轻者罚款_____元，重者予以解聘。

　　2、5其他类似行为。

　　广告公司管理制度之出差管理制度

　　1、本厂销售部人员因公奉派出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。

　　2、销售部人员乘坐火车、轮船、飞机标准及相关规定:

　　2、1乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。(乘坐火车8小时以上才可乘坐硬卧)。

　　2、2乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。

　　2、3因急要公务必需搭乘飞机者应事先报总经理准并凭飞机票根报支旅费。

　　2、4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。

　　3、员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准:

　　3、1省内2级城市70元/天，省内3级城市60元/天，省外100元/天。

　　4、出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理:

　　4、1乘坐计程车需主管批准，原则上应取得汽车公司开具的统一发票，无法取得者由出差人员出具凭单为凭。

　　4、2邮费应取具邮局的证明为凭。

　　4、3因公宴客的费用，应取具统一发票为凭。

　　4、3、1销售部人员:100元以下由营销主管或高级营销主管核准，100元以上须报营销总监批准;300元以上须报总经理批准。

　　4、3、2商务部人员:300元以下由商务部主管核准，300元以上须报总经理批准。

　　4、3、3外联部人员:200元以下由外联部主管核准，200元以上须报总经理批准。

　　4、4因公携带的行李运费，应取具正式的运费收据为凭。