保健岗位职责（精选7篇）

保健岗位职责 篇1

　　1.严格执行《幼儿园卫生保健管理办法》。督促检查本园教师、保育员、营养员等严格执行幼儿的卫生保健制度。

　　2.保持与卫生保健机构的密切联系，及时做好计划免疫和疾病防御工作，制定应对突发的重大传染病预案。

　　3.制定学期幼儿园保健计划，学期末完成保健工作小结。

　　4.健全各项资料及记录。

　　1）幼儿健康档案（血色素、尿常规、身高体重、视力等）

　　2）教职工健康状况档案

　　3）日常各类报表如：晨检全日观察记录、消毒工作、出勤统计、安全工作记录等。

　　5.负责幼儿每日的.晨间检查和对患病幼儿的观察护理、服药登记、传染病的隔离控制工作。

　　6.制定不同年龄段幼儿食谱，完成营养分析；协助财会人员合理调控幼儿伙食帐。

　　7.深入厨房，做好食品验收，领物记录；指导、检查，验收熟食，检查色香味形、分配量、留样情况。

　　8.卫生保健宣传职责。

　　（1）负责向全园工作人员和家长宣传幼儿卫生保健常识（卫生保健宣传栏、卫生讲座沙龙等）。

　　（2）承担定期保健课的任务，开展适宜幼儿年龄特点的保健活动。

　　9.深入班级，指导、检查、督促保教人员做好各项保健工作。

　　（1）、指导保教人员管理好幼儿饮水设备，保证幼儿可随时饮水。

　　(2)按照季节特点和保健要求，做好防暑降温和防寒保暖工作。

　　（3）指导保教人员创设环境，关注幼儿生活自理能力的培养。

　　（4）督促保育员严格做好消毒工作。

　　10、负责添置和管理医疗器具、消毒用品及药品。

　　11、每月召开一次伙食委员会会议。

　　12、会同安全工作小组一起检查全园环境卫生，设施安全、物品秩序。

　　13、做好幼儿园大活动中的卫生保健工作。

　　14、做好食品仓库的管理工作。

　　15、确立专题研究内容，经专家点评，至少为园级课题。

　　16、愿意承担幼儿园的其他工作。

保健岗位职责 篇2

　　一、财务岗位的设置以及各自的职责

　　严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

　　（一）财务经理职责

　　1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

　　2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

　　3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　4、其他相关工作。

　　（二）财务主管职责

　　1、负责管理公司的日常财务工作。

　　2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

　　3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

　　4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

　　5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

　　6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

　　7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

　　10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

　　11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　（三）会计职责

　　1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

　　2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

　　3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

　　4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

　　（四）出纳职责

　　1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

　　2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

　　3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

　　财务管理制度

　　一、预算管理

　　预算管理是企业（公司）对未来整体经营规划的总体安排，是一项极其重要的管理工作，它是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要依据，是建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力不可缺少的一项管理工作。

　　预算的编制

　　1、预算管理总体要求

　　①预算编制应采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法。整个过程应为先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标，各分、子公司根据一级管一级的原则据以制定本单位的预算方案。②全面预算管理内容要体现全面、全过程。预算要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，投资预算、技术改造预算、大修理预算、采购成本预算等预算要全面。

　　③全面预算管理工作要建立部门、分子公司主要负责人责任制。全面预算管理是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。因此，各单位、部门必须切实加强领导明确责任、落实措施、把指标落到实处。

　　④推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”。

　　第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有通过控制现金收支，才能确保各项费用合理支出。

　　第二，要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标－利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际出发，找准影响企业利润的关键问题，瞄准先进水平，制定降低成本，扭亏增效的目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，降费用，以确保公司利润目标的完成。

　　二、成本核算制度

　　公司成本核算的任务是：

　　1.认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。

　　2.监督成本费用发生的合规性和合理性。

　　3.促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。

　　成本核算工作的原则

　　1.按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。

　　2.开展成本费用核算工作，加强对二级核算单位以及班组成本核算的组织与管理。

　　3.成本费用核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。

　　4.成本费用计算期应与会计核算期一致，规定为每年1月1日到12月31日，每月1日至当月末。

　　5.成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果。

　　房产公司的成本核算制度与生产型企业有很大区别，房地产公司是按照所开发的项目作为成本核算的对象，在每个核算的`对象下设置二级科目、三级科目，分门别类的核算每一个所开发项目的成本。

　　三、内部审核制度

　　一个公司的管理状况通过内审是可以看出来的，做内审其实是自检的过程，通过自检发现不足并改善，以提高公司的管理水平.

　　1.要有年度内审计划，比如一年内审几次，分别在什么时候内审

　　2.到内审的月份要至少提前1个礼拜做内审计划，并通知各个部门内审日期

　　3.内审审核表要尽量覆盖全部要素

　　4.内审开始前要开首次会议，以确保各个部门接到内审通知

　　5.内审开始，要事实求实填写内审表

　　6.内审中发现的问题要即使做出不符合通知告相关部门

　　7.相关部门应在2个工作日内做出改善计划

　　8.末次会议，讨论检查中的不足，及改善措施

　　9.根据各部门提供的改善日期，到时候检查改善结果.

　　10.不符合改善结果的，要求其继续改善，直到符合要求为止.

　　建议：公司成立投资管理部，专门负责各分公司的内审工作，一般一年两次，即半年度审计；年度审计，通过对各分公司的审计，及时发现问题，提出改进意见。投资管理部也可以对公司所要投资的项目进行风险评估，可行性分析。