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2024教育管理制度(通用35篇)

2024-06-13 00:20:39文秘写作打印
2024教育管理制度(通用35篇) 1、自行车要备齐五件:刹车、车锁、响铃、车牌、停车架。2、自行车必须在指定地点停放整齐,并加锁。不准停在校门外。3、教师自行车棚供教师专用,学生不得停放。4、进校门时要在离门三米处下车推行,校内严禁骑车,一律慢步推行。....

  8、恶劣天气如雷雨、刮风、天气突变等情况下,也宜游泳。

2024教育管理制度 篇9

  一、学校成立安全工作领导小组,校长任组长,由班主任、班干部为组员,落实安全目标责任制,分工明确,责任到人。二、树立安全第一的思想,把安全教育工作放在学校各项工作的首位,做到警钟长鸣,常抓不懈。

  三、定期召开安全保卫工作专题会议,提高师生对安全工作重要性的认识,

  强化安全意识,增强防范意识。

  四、学校班级利用升国旗、校会、晨会、班会、黑板报、宣传栏、等形式对学生进行安全意识和安全常识教育,提高学生安全防范和安全自救能力。把防交通事故、防雷击、防溺水、防中毒等作为教育重点内容。

  五、在学校门口及周边环境,设立安全警示牌。

  六、每学期组织学生观看安全录像,写出安全保证书。学校与班主任、班主任与学生家长签定安全目标责任书,组织学校师生进行安全知识竞赛。

2024教育管理制度 篇10

  一、领导机制:

  我校实行三级管理领导机制:校级管理(校长直接分管)、学段管理(德育处、专兼职心理教师、中层介入)、班级管理(班主任及任课教师直接管理及教学渗透)。

  我校建立了由校领导牵头,德育教导、教学教导、大队辅导员、心理辅导员、各科大组长等人员组成的领导小组。心理健康教育管理及领导机构健全,职责明确,运行有效。定期举办研讨,有记录。领导小组负责指导学校心理健康教育工作的开展,保障心理健康教育工作的顺利实施。

  二、管理机构:

  (一)组织架构图

  (二)架构图各部门职责说明

  校长:

  1、统筹规划学校心理健康教育工作发展目标和方向;

  2、统筹各部门之间的关系;

  3、确定专兼职心理辅导老师合适人选;

  4、出席并指导有关心理健康教育的重大会议。

  德育处:

  1、在校长室的统一安排下,协助及督导各年级、各班主任做好班级活动中的学生心理辅导工作;

  2、参与心理辅导室制订学生心理辅导工作计划;

  3、会同心理辅导室实施学生行为困扰等问题的调查与处理;

  4、会同家委会举办家庭教育指导。

  教导处:

  1、在校长室的统一安排下,协助及督导各任课教师做好学科教学活动中渗透心理辅导的工作;

  2、配合心理辅导计划,调整课程安排,落实心理辅导课的课时、教材等工作;

  3、配合心理辅导计划,做好学生心理及其他测验的课时安排。

  4、安排全体教师及心理辅导专兼职老师培训进修,打造优秀的教师队伍。

  总务处:

  1、确保心理健康教育必要的经费和设备支持;

  2、提供心理健康教育相关的书籍;

  3、协助心理危机干预的现场维护。

  心理辅导室:

  1、制定学期心理健康教育工作计划;

  2、开展学校心理健康教育宣传活动;

  3、开展学生心理辅导工作;

  家委会:

  参与学校的心理健康教育工作;协助学校开办家长教育专题指导。

2024教育管理制度 篇11

  1、每学期组织1—2次家长日活动,活动形式可举行家长会,由幼儿园或班主任负责组织,向家长宣传新《纲要》精神及汇报教育教学情况及要求,并让家长观察教师组织的半日活动,也可以举行全园性的家园同乐亲子活动。

  2、建立家长委员会,每班选二名家长参加,每学期开会1—2次,收集反映,征求意见,共商幼儿园建设大计,协调幼儿园教育和家庭教育的一致性。

  3、设立家长园地,定期向家长介绍教学内容、育儿知识、国内外重大实事、需家长配合的事项,平时,幼儿连续三天不来园,教师须主动打电话与家长联系,了解原因,应情况进行家访。定期公布幼儿伙食开支,营养分析和身体体检情况等。

  4、设立家长意见箱,对提出意见及时答复。

  5、每学年各班要对全体幼儿家庭普访一次,写出家访记录,并附有家长留言。

  6、每年按幼儿不同年龄阶段分别组织家长学校,向家长传授系统科学的教育知识,使家长成为合格的教育者。

2024教育管理制度 篇12

  一、我校实行教育科研课题的宗旨是:

  结合学校实际,立足学校和教师专业发展,努力提高广大教师的教育理论水平和教育科研能力,全面提高教育教学质量和办学水平。

  二、规划及立项

  1、每个教研组至少有一个校级课题,课题实施周期为二年以上。

  2、教科室选择经论证通过的优秀课题(综合性强、规模较大),向省市县教研室市教研所申报(三年一届),力争备案或立项。

  3、凡校级以上课题,(含校级下同),负责人必须在申报时撰写出课题方案或立项。

  4、教科室在每年十月份组织专家对申报的课题进行开题论述,然后决定撤除、立项或向上申报。

  三、管理及督察

  1、凡立项的校级以上课题,教科室必须备案存档,并随课题实施的进展而完善资料。

  2、教科室负责对校级以上课题进行业务指导。

  3、学校鼓励教师开展课题实验,凡承担实施任务效果明显的教师,在评优晋级中优先。

  4、从未主持或参与过一届课题实验的教师,不能晋升中学高级职称,师徒关系的教师有一方未参与实施课题不能评为优秀师徒,当年没有课题的教研组不能评优。

  5、教科室将按各课题的实验计划安排的活动进行定期检查督促。每期段考后召开一次课题负责人交流会,每学期末对各课题进行一次检查,形式含听课、查看资料、汇报、座谈、问卷等,进行一次综合评价。

  四、经费保障

  1、学校对教育科研在经费开支上实行倾斜政策,设立年度教育科研专项资金。

  2、各课题所需资金,应由课题组预算、申报,教科室审核,报学校主管教育教学行政审批,方可纳入课题方案。

  3、课题经费在具体开支时,由教科室审查申报,学校行政审核批准后方可执行,学校对课题组长及主要成员(限4个)给予课时工资补助。

  4、每年度应对课题资金使用情况进行审核。

  五、结题验收

  1、对实验周期(三年)已满的课题要及时进行结题验收,校级课题由教科室组织进行,校级以上课题向国家省市教科所申报,请求验收。

  2、验收前课题承担者应写好结题申请及实验报告,并相关资料报教科室方能由教科室或上级部门进行检查验收。

  3、课题验收含听课、检阅资料、答辩、评估计划几个步骤。

  4、在验收后得分在六十分以上的课题中评出一、二、三等奖,按奖励方案发放,并颁布荣誉证书。

  5、县市级以上课题推荐向上参加评优,对于获国家、省、市教研成果奖的教师,学校发放特殊贡献奖。

  6、对课题实验中的优秀实验报告,有关论文及专著,教科室有责任创造条件帮助发表或出版,并要组织人员推广获奖课题的成果。

2024教育管理制度 篇13

  为了加强学校设施设备的安全管理,确保设施设备的安全运行,延长设施设备的使用寿命,经学校研究,特制定学校设施设备安全管理制度,自公布之日起实行。

  一、设施设备包含的内容

  1、学校房屋建筑设施;

  2、学生运动活动场地设施及体育设施;

  3、水、电、暖设施;

  4、实验、微机、音乐、美术等教学设备。

  二、建立学校设施设备安全检查机构,由校长、总务主任、教导主任、教导副主任等成员组成。

  三、确定常规检查时间。

  1、每学期开学之前和结束之后进行检查;

  2、每月中旬定时检查;

  3、大风、大雨之后及时检查;

  4、大型活动之前全面检查。

  四、设施设备安全检查的内容

  1、检查房屋是否有损坏、变形;

  2、检查地基是否有沉降;

  3、检查供、排水是否畅通;

  4、检查用电电路是否损坏;

  5、检查防火规定是否落实;

  6、检查沟、坎、梯、栏是否有隐患;

  7、发现问题,制定整改措施,及时整改。

  五、安全检查记录。安全检查必须按要求做好记载,建立检查情况汇总档案。

  六、落实整改。相关部门根据检查发现的问题,确因某种原因不能整改的,要及时报主管部门,立即封闭设施设备,停止使用。

2024教育管理制度 篇14

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