2024会议发言稿范文（精选26篇）

　　谢谢!

　　日期：

2024会议发言稿范文 篇20

　　各位及各参建单位的代表：

　　大家下午好！

　　首先衷心感谢各位和能在百忙之中抽出时间参加姜城花园5号楼工程的竣工验收会。姜城花园5号楼工程，在相关部门的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务，各方较好的履行了自己的责任和义务，本工程未发生任何质量和安全事故，该工程建设符合设计及规范要求。

　　工程基本情况白科长前面已经详细介绍过了，我就不多说了。

　　本工程的过程验收均得到各方一致好评，分户验收业主也较好，总体我们建设单位很满意。

　　在此我代表建设单位对本工程的竣工向各位和各参建单位表示由衷的感谢！

　　为表示一点心意，我们准备了小礼品，会后请稍等。

　　谢谢大家！

2024会议发言稿范文 篇21

　　尊敬的各位、同事们:

　　大家好!

　　今天，我很荣幸能作为餐厅代表进行发言，同时也非常感谢和同事们的信任，给我一个发言的机会。在过去的一年里，餐饮部在服务区的带领下，制定了切合实际的管理制度并狠抓落实；同时，采取定期与不定期相结合的方式，对餐厅员工进行培训，员工的素质得到很大的提高，业务能力得到了增强。在过去的一年里，通过服务区及餐厅全体员工的努力，我们餐厅超额完成了公司下达的经营任务，得到公司及服务区的一致肯定。

　　面对过去的成绩，我们不能沾沾自喜，我们应以更加饱满的热情迎接20xx年的到来。现将新一年的如下：

　　1、制定新的《员工守则》，规范员工行为。

　　2、积极开展员工专业技能培训，同时，定期开展周、月工作例会，提高员工的整体素质。

　　3、加强餐具管理，做到每日盘点餐具数量，对于损坏的餐具及时进行上报，月底进行相应的补充。确保每个细节无疏漏。

　　经营方面：

　　1、对服务区特色菜品、酒水，进行广泛的推广，积极主动的向过往客人推销特色产品，增加餐厅的营业收入。

　　2、餐厅负责人与厨师长定期进行市场调研，确保以最优惠的价格购进优质的菜品，以降低成本，增加无形的营业收入。

　　在新的一年里，我坚信，在服务区的带领下，餐厅全体员工将会以更加饱满的热情、积极地工作态度，努力完成公司下达的经营目标任务。最后，我代表餐厅全体员工，祝各位、同事在新的一年里身体健康、万事如意！谢谢！

2024会议发言稿范文 篇22

　　大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

　　在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有

　　个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才"雪拥蓝关马不前"，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?

　　有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。

　　那怎么突破这个瓶颈呢?

　　其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的.同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。

　　把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。

　　行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?

　　每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

　　外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。>演讲稿

2024会议发言稿范文 篇23

　　尊敬的各位领导、各企业代表同志们：

　　  大家好!

　　  非常感谢县委县政府为我们创造这次汇报工作、反映情况和交流经验的机会，下面我代表新疆鑫旺矿业股份有限公司向会议汇报。

　　  充满机遇和挑战的20xx年已经画上了圆满的句号，自此我们新疆鑫旺矿业股份有限公司也走过20xx年的发展历程。回顾过去，在县委县政府的支持关怀下，在社会各界的鼎力帮助下，鑫旺公司实现了由小到大、从弱到强的发展壮大。在全体鑫旺人汗水的浇灌下，今天的鑫旺公司已经发展成一个年营业收入过亿元的多金属矿山。在此，我代表鑫旺公司向给予我们支持和关怀的县委县政府及各行各业的同仁表示衷心的感谢。

　　  一、公司基本情况 

　　新疆鑫旺矿业股份有限公司于20xx年11月27日由新疆鑫旺矿业有限公司进行股份制改制成立。公司前身新疆鑫旺矿业有限公司成立于20xx年4月28日，至今已经走过了近十二个年头。目前，公司在职员工445人，其中民族员工210人，转移就业人员225人。下设六个职能部门、一个选矿分厂、两个采矿项目部，拥有完善的探矿、掘进、采矿、选矿等生产体系。日均处理矿石能力800吨左右，主要产品包括铜、铅、锌等有色金属。经过大量的地质勘探，现已累计探明矿石储量约1100万吨，预计矿山服务年限将超过30年。20xx年，经过全体员工的共同努力，计划提矿33万吨，实际完成提升矿石34.412万吨，完成计划的104%。计划掘进2083m，实际进掘3453.87m，完成计划的166%。全年计划处理矿石量33万吨，实际处理33.67万吨。销售精矿总量(湿重)24568.32吨，全年营业收入达到1.7亿元，上缴各项税费3400万元，实现利润xx万元。