2024年小学年度工作总结（精选20篇）
2.家校共育，成立发展共同委员会。为建立健全家校共建共育机制，提高学校管理的科学化、民主化、规范化，学校积极争取社会的支持，家长的配合，聘请了法制副校长，社团辅导员，成立了家校发展共同委员会，还经常和街道居委会保持联系，共同开展教育实践活动。召开了家长座谈会，推选了新xx届家委会，进行了一对一的细心交流。开放日的举行，拉近了家庭与学校的距离，沟通了家长与老师的情感。各班家委会成员代表还在学校大队委竞选仪式中出谋划策、积极宣传、认真观摩，投出了公平公正的一票，促进选举工作顺利开展。
3.齐心协力，德育工作再上新台阶。通过红领巾监督员竞选、培训会、每周的工作例会以及学期中、学期末的总结表彰大会，自主高效地建设小干部队伍。本学期，学校评选出10名优秀红领巾监督员和十佳红领巾监督员。学校通过中队辅导员专题培训及时与各中队辅导员当面交流，提升班主任老师在班级管理和德育活动方面的能力。
三、聚焦常规管理，提升教学科研实效。
1.抓教学常规，融科研于日常教学。本学期，全体教师严格按照“教学六认真”的要求切实进行了集体备课，教务处科研处按要求进行“教学检查日”活动。指导教师围绕研究主题，积极开展“我的理想课堂”教学研讨活动。为了进一步增强教师的课程意识，学校加大了对教学常规的检查力度。教务处在分管领导和其他科室的协助下，多次对候课、执行课表、课堂教学、备课笔记、听课笔记以及教辅用书的作业批改等情况进行检查，及时对检查情况进行公布，表扬先进，跟踪问题，督促整改。对非考试学科进行抽查，杜绝随意删减课程、增加课时、挤占课堂等不良现象，严格按课表上课，强化了教师的课程意识。大家同心协力，圆满完成省学业水平检测，认真对待期中单项能力检测，从试卷命题到审核进行了明确细致的分工，抽测后进行了深入有效地分析，总结成绩和存在的问题，提出进一步改进的方法。在复习阶段，各学科组制定复习计划，围绕“如何进行期末复习”开展集体备课研讨，力争高效低负地帮助学生查漏补缺，进一步提高。
2.抓培训研讨，引导教师转型升级。本学期正常开展教师教学能力培训，把校内培训与校外培训相结合，集中培训和个人培训相结合，多渠道为教师拓展发展的空间。全体教师参加了各级培训活动开阔了教师的眼界，提升了教师的专业发展水平。
(1)成立工作室，激励教师努力成长。为提高学校教师的师德水平、专业素养、教学能力和科研水平，加速教师专业成长，提升骨干教师的发展层次，促进师资队伍建设迈上新台阶，推进学校高质量发展，学校成立了语文工作室。
(2)提供比赛机会，拓宽教师教育视野。李幸芮老师在全市小学道德与法治优质课比赛中荣获市二等奖。王玉萍老师在教研室组织的小学体育教师优质课大赛中荣获一等奖;李玲老师在美术教学能力展示比赛中获一等奖。教师参加语文教材大赛获区一、二等奖各1名。邱信美老师在全区小学信息技术课比赛荣获区二等奖。
四、强化服务意识，确保校园和谐安全。
1.安全卫生常抓不懈。学校安全组织机构完善，安全工作责任制度健全，安全管理做到了网络化，保证了学校安全工作扎扎实实地开展。学校领导始终把安全工作放在首位，认真落实上级安全会议精神和文件，严格执行学校安全工作规定，讲安全、抓安全，将事故消灭在萌芽状态之中。安全办会同班主任，利用班队课、宣传栏、黑板报、校内外电子显示屏等渠道对学生进行安全知识宣传，组织学生认真完成安全教育平台作业。加强传染病防范工作，坚持每日晨检，实时关注学生身体情况，一旦发现问题，马上上报，并采取相应措施，防止疾病传染。根据上级部门要求开展安全教育活动，有组织、有计划地开展了“冬季安全生产工作大检查、今冬明春火灾防控”活动与防震、防火安全演练活动。
2.后勤管理不断完善。本学期，后勤处用心做好服务工作，工作中树立全局观念，只要教育教学工作需要，都无条件服从。进一步加强校产管理，更好地保管、维护公物，使公物损坏降低到低限度。本学期检修了消火栓、灭火器、应急灯、逃生指示牌;对户外体育器材、健身器材进行了安全检修维护和增设;对教学楼、办公楼墙面和地面进行了维护找补;维修和更换了班级、教学楼的桌椅、水电和灯具。暑期完成了食堂水电和灶具改造，进一步规范食堂管理，公开招标确定采购商，规范食品采购流程，确保质量和食品的卫生。在班主任的配合下进一步加强了校园卫生管理，认真抓好清洁卫生工作。督促维保单位加强对绿化成果的管理，提高植物观赏效果，力争到达树绿，花鲜，草美的标准。完成了校门外的放学护栏、教学楼的门窗改造两项小型工程的立项、申报、发包手续，即将进入施工阶段。
3.工会群团丰富多彩。发挥工会群团组织优势，有效开展各项文体活动，活跃教职工身心。学校工会以关心职工的工作和生活为己任，顺利召开第xx届第二次教代会，审议通过《下溪小学教师业绩综合评价方案》等2项方案。推行校务公开，及时走访看望生病住院的教职工、困难家庭，对教职工直系亲属病故等特殊情况进行走访慰问。
