优秀工作计划模板汇总（精选33篇）

　　十七、晚间每小时巡逻一次，检查安全设施、消防设施设备、车辆停放、照明设施、各楼层门窗电器等情况。巡逻时要高度警惕，发现可疑情况或人员，要礼貌查询妥善处理，并做好详细记录。

优秀工作计划模板汇总 篇17

　　年即将结束，各项工作正在紧张收尾，为更好地完成下一年度的各项工作，现结合我局实际，谋划明年重点工作如下：

　　一、加大市政设施维修改造力度，完善市政基础设施。

　　为了进一步提升城市形象，实现三年大变样工作目标，明年计划以路面整修和路灯改造为重点，计划投资287万元,完成城区道路、便道等市政设施维修改造项目3项。

　　1、翠屏大街北段大修工程。翠屏大街因过往车辆多，路面损坏严重，明年计划投资225万元，对该路北太平河至北外环段进行大修。

　　2、投资62万元对市政设施、城区绿化进行升级改造。

　　包括新宁街便道铺装，太平河南路、新开路、向阳街、海山大街等街道的破损路面、便道维修，水库北坝墙雨水管道改造和城区绿化补栽。

　　二、实施精细化管理，做好城区市政基础设施和绿化管护工作与石市对接。

　　1、加大城区基础设施管护力度，使管护水平有明显提高。

　　一是加大城区道路及便道改造力度，对海山大街、向阳街、太平河南路等街道破损路面、便道进行维修，使城区道路完好率明显提高；二是做好路灯工作，及时校正路灯杆，解决路灯故障，既保证城市照明需要，又符合政府节能减排的要求，保证路灯亮灯率达到95%以上。

　　2、实施精细化管理，使城区绿化管护工作上台阶。一是继续实施绿化管护精细化管理，对主要街道实施全方位、无缝隙管理，使绿化效果有明显提高；二是在做好日常管护工作的基础上，逐步提高绿化管护标准。严格按照我市主要街道考评办法及石市道路绿化管护标准进行管护，进一步提升道路的管护档次与水平。同时，明年做好延伸绿化管理。城区主街道两侧所属单位、小区等部门管理的门前绿化长时间得不到应有的管理，致使其杂草丛生，植物疯长，严重影响了市容市貌，在历次检查活动中多是突击整理，既劳心伤财，绿化效果又差。因此，计划由市政总公司延伸绿化管理，将这部分绿化统一纳入城区绿化管理范围，以强化责任，提升城区绿化整体形象。

　　3、做好城区防汛工作，保障人民生命财产安全。

　　明年的防汛工作，一方面继续完善城区防汛预案，安排部署城区防汛工作，将城区防汛责任进行分解，责任到单位、到人，确保防汛备战机构完善，物资充分；另一方面，及时疏通城区行洪管道，保证城区市政设施行洪畅通。

　　三、做好供热工作，提高供热服务质量。

　　一是计划投资40万元，对老旧管网进行改造。供热一处一号站等地供热管网老化严重，影响供热质量，计划明年进行重点改造；二是狠抓供热工作作风，将提高供热质量与提升供热服务形象作为全年工作中的重中之重，结合年在纪委行风评议中发现的问题，有目标、有重点、下决心、使狠劲抓供热工作，严格落实提高供热质量、提升供热服务形象9条措施，完善落实供热工作制度，加大供热考核力度，切实提升供热行业在社会上的形象。

　　以上是我局年的重点工作谋划。明年，我局将紧紧围绕在市委市政府的周围，继续贯彻落实上级各项要求，不折不扣地完成全年工作，为建设生态新区、经济强市再做贡献。

优秀工作计划模板汇总 篇18

　　计划生育工作是我国的一项基本国策，做好计划生育工作是各部门共同的义务和职责。根据《中华人民共和国人口与计划生育法》《浙江省人口与计划生育条例》的有关规定和集团公司与酒店签订的《计划生育目标管理责任书》要求，为了进一步落实部门责任制，继续抓紧抓好计划生育工作，实行一类管理，达到一流水平，确保20xx年人口计划和计划生育目标的实现，促进我市人口与经济、社会、资源、环境的协调发展和可持续发展，甲、乙双方签订本责任书。

　　一、 乙方保证本部门的干部、职工、临时工人员的：

　　（1）计划生育率达到100%；

　　（2）当年一孩父母领证率达到100%；

　　（3）综合避孕率达到90%；

　　（4）一年两次透环妇检率达到100%；

　　（5）综合决策符合市要求。

　　二、 乙方保证做好以下五方面的工作：

　　1、 加强对计划生育工作的领导，做好经常性宣传教育工作，制订制度，落实管理措施，在评比先进、招工、提干、工资调整等工作中，坚持计划生育“一票否决权”。

　　2、 部门建立健全计划生育情况帐、册，做到底子清、情况明，必须每年两次：分别为4月15日、10月5日前收回计划生育基本情况回执或计生证明，由部门计生联络员交酒店办公室存档，确保本部门无计划外生育（管理对象：与本单位签订过劳动合同的已婚男女员工及未婚男女青年）。

　　3、 如发现本单位员工有违反计划生育情况的，应立即主动与集团总部或原籍地政府联系，并积极协助落实补救措施。

　　4、 主动配合集团做好计划生育工作，及时查处集团人口与计划生育小组交办的案子。

　　5、 规范管理，凋入或招聘进酒店的员工，必须提交调出单位或户口所在地乡、镇街道办事处计生办出具的计生证明，并由酒店存档，否则不予办理手续。

　　三、 甲方根据乙方的工作实绩，并由酒店对乙方计划生育工作进行指导、监督与考核，考核结果与部门工作效益目标责任制挂钩。

　　四、 本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。

　　甲方代表： 乙方代表：

　　（签名 （签名）

　　20xx年 月 日

优秀工作计划模板汇总 篇19

　　实施退出管理是实施“三个结构”调整的重要途径，也是我行实施主动风险管理的重要体现，促进了我行信贷资源的优化配置，有力支持了综合盈利能力的提升。从长远发展角度，富有成效的退出管理也是在宏观调控背景下保障我行授信业务均衡高质量发展、实现经营业绩持续稳定提升的重要举措。

　　一、20xx年存量客户退出工作完成情况

　　截止20xx年12月末，全辖各行07年度累计退出授信27.64亿元。其中针对总行下发退出清单中存量客户，累计退出正常类贷款11.17亿元，占年初全辖公司类正常类贷款余额的0.92%，已整体完成年内目标退出金额的118.87%，完成总行要求退出目标的306%，退出管理成效明显。

　　二、20xx年实施退出管理工作思路

　　根据总行退出管理工作要求，遵循省行“三个结构”调整战略规划，20xx年存量客户结构调整坚持统筹规划、主动实施、严格执行的工作原则，根据全辖行业和区域授信指引，明晰客户退出标准，制定存量客户分类划分标准，将存量客户分为必保新增、存量维持、逐步压缩、限期清退四类客户，将后两类客户纳入退出计划范围，同时，将客户分类结果在授信审批流程和前端授信管理过程中加以运用，规范退出流程管理和严格退出计划执行，强化退出管理执行效果。

　　三、明确存量客户甄选分类标准

　　根据全辖行业和区域授信指引，存量客户划分分为必保新增、存量维持、逐步压缩、限期清退四类客户的具体标准如下：

　　（本部分由省行政策制度团队补充）……

　　四、有序制定存量客户退出计划

　　1、退出计划制定方式

　　采取省行于分支行自下而上和自上而下相结合的方式，即分支行根据分类标准进行筛选梳理、主动制订辖内存量客户的退出清单，报送省行进行审核；省行经与分支行沟通反馈后，在全辖层面最终确定分类清单和退出目标客户清单及执行计划。

　　2、对存量客户进行分类划分

　　原则上必保新增类客户余额应控制在存量总余额的25%以内，存量维持客户余额控制在40%－50%之间，后两类类客户余额之和不低于存量客户总余额的25%。

　　3、明确退出计划执行时限和结构性退出比例

　　（1）对于纳入退出计划范围的不良授信客户，原则上在3年内完成客户清退工作，明确制定分年度清退计划，第1年退出金额不得低于存量余额的40%，前2年累计退出金额不得低于存量余额80%。

　　（2）加强对正常类客户的风险甄别，加大对高风险关注客户的退出力度。要求纳入主动退出计划的正常和关注类客户，其20xx年度退出金额不得低于各行年初对公正常类贷款的5%，其中关注类客户退出金额应不低于上述两类客户年度退出金额的60%。

　　五、加强退出计划执行的评价和考核