幼儿园学期计划(2024-2024)（精选23篇）

　　依据《纲要》基本要求,扎实抓好保教工作。

　　1、保育及卫生保健工作

　　(1)加强安全工作、保卫工作,落实安全工作制度,定期检查园内各类设施,安全工作责任到人,杜绝一切不安全因素;加强对幼儿、教师的自我保护教育、安全教育,确保幼儿、教师、园财产的安全。(重中之重)

　　(2)加强户外活动管理,针对本园户外活动场地、器械等情况调整幼儿户外活动方案并认真实施,保证幼儿户外活动时间、运动量达标。

　　(3)加强晨检力度,认真做好幼儿卫生保健工作、体检工作,并及时将幼儿情况向家长反馈;切实做好预防和控制传染病工作。

　　(4)培养幼儿良好学习习惯,如坐姿、书写姿势等;定期调换幼儿座位,保护幼儿视力;教育幼儿保护牙齿。

　　(5)加强幼儿良好行为习惯的培养,特别加强幼儿“文明礼貌”教育、卫生习惯教育。

　　2、教育工作

　　(1)继续深入开展主题教育活动。抓好幼儿一日常规教学,有计划、有准备、有组织、有总结、有反馈地开展各项教学工作。

　　(2)丰富幼儿生活,多样化地开展幼儿活动,如六一儿童运动会，提高幼儿园社会声誉。

　　(3)根据《幼儿园教育指导纲要》,促进幼儿发展五大领域的和谐发展。

　　(4)从区域设置、玩具的投放、更新、 区域规则的制定以及教师的区域指导等方面加强区域活动的开展,充分发挥区域活动的作用。

　　(5)通过现代化电教设备提高教育效果。

　　(6)根据幼儿实际,家园配合,生动、长期地开展幼儿思想品德教育,养成幼儿良好的文明习惯及社会公德。如:爱护公物、保护公共环境卫生教育等。

　　(7)不断更新、充实教研活动所需教玩具、图书、挂图、电教设备等资料,并加强材料管理,为教研活动的开展提供保证。

　　(8)组织教师撰写教研心得、教改论文,提高教师教研理论水平。

　　(三)行政后勤工作

　　1、加强管理力度,继续建立、完善各项规章制度并严格执行。

　　2、创导、营造一个自由安全的心理空间、快乐相融的人文集体,培育教师的团队协作精神,培养教师与人沟通合作能力,提高工作效率,共建愉快的工作氛围。

　　3、强化民主管理,切实实行园务公开。

　　4、确实加强安全教育,签订各部门安全工作责任书,把安全工作落到实处。

　　5、根据各园园舍实际进行环境改造,充分发挥每一处环境的教育作用,完善幼儿园各项设施设备。

　　(四)家长工作

　　1、不断加强家园联系工作,有计划地开展家园联系系列活动,丰富家长工作的内容和方式:发放家长问卷调查表,根据反馈情况调整改进工作促进家园共育。

　　2、邀请家长、社会各界人士参加幼儿园组织的大型活动。

　　四、每月常规工作安排:

　　1、政治业务学习。

　　2、教研会议

　　3、幼儿安全、卫生工作检查工作。

　　4、家园联系、家访工作。

　　五、各月工作安排:

　　三月份:

　　1、 幼儿入园前的各项准备工作,如:环境卫生、环境布置等;

　　2、 园所安全工作排查。

　　3、 制定计划。

　　4、 加强春季消毒,防病工作,做好清洁、卫生工作;

　　5、 开展教研活动;

　　6、 准备儿童节庆祝活动;

　　7、 全园幼儿教师六项技能培训学习。

　　四月份

　　1、健全安全工作制度,各部门签定安全工作责任书。

　　2、幼儿园、各班针对实际情况制定工作计划。

　　3、开展教研活动。

　　4、对幼儿进行爱国主义教育、国防知识教育。

　　5、加强安全常规教育、文明纪律养成教育,形成幼儿良好的行为习惯。

　　6、 准备儿童节庆祝活动;

　　五月份

　　1、加强卫生安全监督工作。

　　2、检查主题环境创设。

　　3、全园幼儿教师六项技能评比

　　4、 准备儿童节庆祝活动;

　　六月份

　　1、建立幼儿良好生活常规、

　　2、出安全教育专栏。

　　3、检查幼儿常规培养及自理能力养成情况

　　4、进行家长问卷调查,汇总调查情况。

　　5、暑假安全教育。

　　6、做好期未总结、评比工作。

　　7、做好教具资料的清查、整理工作。

　　8、召开总结会,进行下学期工作部署。

幼儿园学期计划(2024-2024) 篇12

　　指导思想：

　　深入学习《幼儿园教育指导纲要》，把握《纲要》精髓，强化服务意识，规范各项管理，加强理论学习与实践研究。遵循幼儿身心发展规律和学习特点，自觉创造与个体生命相和谐、相一致的教育；通过课程实施和课题研究提升幼儿园内涵，促使幼儿、教师、幼儿园的持续发展。牢固树立以人为本的管理观念，将最科学的思想理念渗透到幼儿教育日常管理的各个环节，做到四个新：教育观念不断更新；工作生活不断创新；思想观念不断立新；与时俱进不断求新。

　　工作目标：

　　1、加强园本培训，夯实队伍素质

　　2、加强过程管理，提高管理效益

　　3、加强课题研究，提高园所内涵

　　4、加强文化建设，提升办园品位

　　具体措施：

　　一、在队伍建设上，注重一个“优”字

　　1、加强幼儿园领导班子建设，树立正确的管理思想，提高管理能力和水平。每一个领导干部要勤于学习，善于思考，长于研究；要胸中有全局，眼中有目标，手中有重点；要小事记在心，大事抓在手，难事走在前。

　　2、加强幼儿园骨干教师建设，充分发挥骨干教师的示范、引领作用。幼儿园要为骨干教师提供外出学习交流的机会，同时开展一对一帮扶结对活动，举办优课展示、教学观摩、专题讲座等活动，使一些有潜力的青年教师能聚焦业务，脱颖而出。

　　3、加强幼儿园园本培训力度，通过幼儿教师全员培训、外出学习二次培训、新教师业务达标考核等形式，促进不同层次教师的成长。

　　4、加强幼儿园后勤队伍建设，充分发挥后勤人员的智慧和力量，改进服务方式，要乐于奉献，肯苦能干，同事之间相互尊重。制定保育员、后勤人员一日工作规范，明确岗位工作的流程操作要求，建立健全长效的考核机制，通过岗位技能评优、操作活动竞赛等形式，掌握必备的服务技能，进一步规范相关的工作行为，积极为教师和幼儿提供教与学的方便，确保幼儿园的各项工作正常有序开展。

　　二、在各级管理上，落实一个“细”字

　　1、进一步理顺层级管理网络，做到权利与义务并举。进一步理清层级模块，明确各层级应有的权利，明确各层级应尽的义务，各层级的管理者都要细化管理要求，明确操作规范，从纵向确保各层级管理信息畅通。

　　2、进一步完善层级管理机制，做到职责与考核对等。根据全体教工在实际操作中的经验及建议，不断完善幼儿园各层级管理的岗位内容和岗位职责，每一个教职员工要清楚各自所在的层级，明确各自的岗位内容和岗位职责，要一层对一层负责，一层对一层考核，每一项工作都能够责任到人，做到事事有人做、人人有事做。

　　3、进一步健全民主管理体制，做到规范与创新同行。充分发挥园务委员会的作用，幼儿园实行全员聘用合同制、岗位优化竞争制、中层干部上岗竞聘制。

　　4、进一步加强常规管理检查，做到考核与奖惩挂钩。从教师的教育常规入手，抓计划的制订，抓活动的落实，抓考核的公开；从幼儿的一日常规入手，抓兴趣的萌发，抓习惯的培养，抓情况的反馈。各层级要在幼儿园教科研工作、宣传工作、安全工作、家长工作、班级管理工作等方面进一步细化，严格执行“计划——落实——检查——反馈”的四环运行方式，认真做好评优、评先活动。

　　三、在常规工作上，确保一个“实”字

　　1、在制定目标时，要有数量概念。每一个教职员工在制定各自的工作目标时，要清醒地意识到，自己的岗位在哪里，自己的职责是什么，然后思索自己的目标。在制定目标的时候，不仅要有“数”的规定，还要有“量”的要求，这样我们幼儿园的每一个教职员工就会目标明确，有所事事。

　　2、在执行计划时，要有时间概念。不管哪一项计划，都会有一个时间限制。幼儿园的每一个管理者在行使管理职责时，要有明确的时间概念，要求教工做到的，自己首先要做到，要求教工完成的，自己首先要超前完成，这样我们幼儿园的每一项工作就能按部步就班，齐头并进。

　　3、在完成任务时，要有标准概念。我们有些老师对于幼儿园布置的任务，只是机械的完成，不讲质量，不计效果。因此在布置一个任务时，要阐明此项任务的明确标准，幼儿园的每一个教职员工在完成一个任务时，要依据标准竭尽所能，这样我们幼儿园的每一件事情就会有条不紊，有所成效。