商业计划模板（精选30篇）

　　投资方可享有哪些监督和管理权力？

　　如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？

　　投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

　　在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：

　　需要对投资方说明的其它情况：

　　第十部分 财务计划

　　产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %

　　请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；

　　（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）

　　注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

　　第十一部分 风险控制

　　请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）：

　　第十二部分 项目实施进度

　　详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：

　　第十三部分 其它

　　为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）：

　　请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下：

　　企业应备资料清单

　　营业执照

　　公司章程

　　验资审计报告

　　资信证明

　　法人代码证书

　　税务登记证

　　财务报表（上年度、本年度、本月）

　　专利证书、鉴定报告

　　高新技术企业、高新技术项目证书

　　其它表明企业特点的资料

　　商业计划书

　　公司法律文件可以提供复印件，但需提供原件以备核实。商业计划书、项目建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑软盘。

　　撰写说明：

　　本商业计划书撰写参考，对风险投资家关心的问题都给予了明确的说明。我们提供这份参考资料的目的，是希望企业家在寻求投资资金的过程中少走弯路，尽早融资成功.

商业计划模板 篇25

　　商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。

　　商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。

　　[摘要内容参考]

　　1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

　　2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

　　3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

　　4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

　　5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

　　6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

　　7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

　　8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)

　　9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

　　10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

　　11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

　　物业商业计划书模板

　　物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动。广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

　　第1章：中国物业管理行业发展综述

　　1.1 物业管理行业的定义

　　1.1.1 物业管理的起源

　　1.1.2 物业管理的界定

　　1.2 物业管理行业政策环境分析

　　1.2.1 法律、政策环境分析

　　1.2.2 物业管理具体政策解读

　　1.3 智能物业管理的技术环境分析

　　1.3.1 智能建筑在中国的发展

　　1.3.2 智能物业的特点

　　1.3.3 智能物业管理的特点

　　1.3.4 智能技术对物业管理的冲击

　　1.4 物业管理需求主体的需求特征分析

　　1.4.1 房地产开发企业的需求特征分析

　　1.4.2 物业所有人的需求特征分析

　　第2章：国际物业管理行业发展经验借鉴

　　2.1 美国物业管理行业发展模式

　　2.2 英国物业管理行业发展模式

　　2.3 日本物业管理行业发展模式

　　2.4 新加坡物业管理行业发展模式

　　2.5 国际物业管理行业发展经验借鉴

　　第3章：中国物业管理行业发展现状分析

　　3.1 物业管理行业发展规模分析

　　3.1.1 物业管理行业的发展规模

　　3.1.2 物业管理行业的服务规模

　　3.2 物业管理行业的服务结构分析

　　3.2.1 物业服务的区域结构

　　3.2.2 物业服务的业务结构

　　3.2.3 服务的物业类型结构

　　3.3 物业管理行业经营业绩分析

　　3.3.1 物业管理行业经营收入分析

　　3.3.2 物业管理行业盈利能力分析

　　3.3.3 物业管理行业经营效率分析

　　3.4 物业管理行业市场拓展能力分析

　　3.4.1 物业管理多业务拓展分析

　　3.4.2 物业管理合同储备项目分析

　　3.5 物业管理行业的服务质量分析

　　3.5.1 物业管理的服务内容

　　（1）物业管理公共服务

　　（2）物业管理专项服务

　　（3）物业管理特约服务

　　3.5.2 物业管理服务质量分析

　　（1）专业分包服务分析

　　（2）业主满意度分析

　　3.6 物业管理收费方式的比较分析

　　3.6.1 物业管理费的构成

　　3.6.2 物业管理费的用途

　　3.6.3 物业管理收费方式的比较分析

　　（1）物业管理的两种收费方式

　　（2）两种收费方式的比较分析

　　3.6.4 物业管理费收取存在的问题及对策

　　（1）物业服务收费矛盾纠纷的原因

　　（2）物业服务收费矛盾解决的基本思路

　　（3）解决物管费困局的新思考

商业计划模板 篇26

　　一、什么是商业计划书：

　　商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素，全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制，以及投资退出机制等方面的内容。

　　二、商业计划书的作用

　　1) 为创业者提供自我评价的机会

　　商业计划书明确分析了项目的内部竞争优、劣势和外部竞争机遇与威胁，并对今后项目的经营进行财务预测。因此，商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。2) 为项目的运营管理提供指导一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。3) 是项目争取获得各方支持的必备材料商业计划书制订了项目的发展战略目标，并进行财务预测分析，对投资者和合伙人来说，它是判断是否进行投资，是否承担投资风险的必要的评估资料。商业计划书作为一种有效的沟通工具，也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。