实用的幼儿学期工作计划模板（精选31篇）
1）形成各条线工作巡视制度，提升常规管理工作质量。
2）过程性管理与指导能力的推进：形成一个活动一方案、一指导、一观摩、一反思、一评价的管理模式。
3）教职工积分制度的制定与落实。
2、带教指导——促进新任管理者的管理能力
继续开展带教结对活动，对新上任的行政、组长进行结对带教，从计划制定、岗位职责、工作落实、评价反馈、思想认识等方面开展带教指导，促进新任条线管理者的工作能力。
3、办园依法与规范——做好“民主、公开”办园
严格执行“三重一大”议事规则，重大问题通过园务会、支部会、教代会讨论决定。开展代办收费征询工作，严格按照上级要求开展代办费代办与使用工作，招生、收费、评优评先等各项工作程序规范。严格执行财务收支入账、学生公用经费支出规范，落实教育收费公示制度，落实学校财产管理等有关制度。做好及时归档工作，寒暑假检查归档质量。
（二）保教工作——责任人（徐）
1尝试制定保教质量监控标准：根据宝山区《幼儿园保教质量与监控指导手册》，尝试制定泰和新城幼儿园保教质量监控标准，并尝试实施与运用。
2、建构游戏的实践研究：结合主题活动，开展各年龄段建构游戏材料与内容的实践研究，有效落实游戏课程。（刘负责）
3、项目管理工作的开展：（徐负责）
1）英语律动：（颜）
每月一展示评价，要求在队形上有变化，动作协调、整齐。
2）儿歌游戏研究：（徐）
3）儿歌仿创编活动指导：（沈、顾）
4）儿歌表演：（顔、朱、杨）
4）儿歌阅读：（冯）
4、课程计划的修改与落实：（徐负责）
结合四大课程内容、《幼儿园保教质量评价指南》、幼儿园特色课程等方面内容，根据原有课程计划在实施中的问题，修改、调整课程计划中的内容，并引领教师有效实施课程计划。
（三）队伍建设——责任人（徐）
1、教师发展规划的修改与实施：（徐负责）
在总结自身一年发展情况的基础上，调整新一年自身发展目标，并制定新一年发展目标与措施，有效推进教师专业自主性发展。
2、1-3年新教师专业技能培训（朱负责）
着重开展弹奏、歌唱、舞蹈（音乐游戏、律动、歌表演）的指导、培训与评价，促进教师舞蹈、弹唱技能，提升教育教学能力。
3、带教结对中促进各层教师的薄弱环节（徐负责）
进一步开展需求性的带教结对活动，发挥骨干教师的作用，满足不同层面教师的需求，推进管理、教育教学成效。
（定目标、定内容、定时间、看成效）
4、分层性的专家指导实践活动
●专家指导实践活动对象：
曹老师指导——1-5年新教师（教研组长负责、师傅指导、业务主管把关）
周老师指导——熟型及骨干教师（业务主管负责、骨干教师共同研讨、园长把关）
5、外出学习教师分享展示活动：
1）外出学习教师每学期两次与教师分享外出学习内容，根据分享情况进行评价。
2）积累外出学习教师学习内容，形成资源库。
6、园本培训的有效开展（徐）：
继续以“集体活动中目标落实有效性的研究”为专题开展园本培训活动，立足案例的分析与指导，形成系列性、专题性的园本培训内容，在研讨中促进发展。
7、★教研活动质量的推进（徐教研组长负责）：
加强行政助阵参与教研活动，提高教研质量。做到教研有主题、有目标、有准备，有延伸，并且体现人人能发言。每一次的教研活动后，能从组员的研讨中梳理教研经验，并能运用到实践中。
（四）园本特色研究——责任人（刘）
1、成立“现代儿歌教育文化建构的实践研究”的课题研究小组：
成立以园长为组长，科研组长为副组长，业务主管、教研组长为研究小组组员的课题研究小组，带领全园师幼开展实践研究。
2、尝试现代儿歌教育文化建构的体系（目标、框架、内容）
3、尝试从儿歌仿创编、儿歌游戏、儿歌小舞台、儿歌舞台剧、礼仪儿歌小品、古诗词诵读等方面开展现代儿歌教育文化的实践研究。
4、以项目研究为手段，以项目负责人引领为抓手，开展项目研究工作，尝试在不同年龄班、不同的班组开展研究。
5、预设将儿歌教育文化建构成效向区级层面的领导与同行展示。
6、加强儿歌礼仪教育，各班自主开展儿歌礼仪的实践研究，完善儿歌礼仪课程框架与内容。
（五）校园文化建设——责任人（刘、沈）
1、师德专题：开展《爱心传递》为主题的师德教育与专题研讨活动，提升教师师德素养。（刘负责）。
2、师德素养：开展《学陶师陶》、《德业兼修》师德专题学习与研讨活动，并进行学习体会的撰写与交流。（刘负责）
3、活动开展：幼儿园开展《爱心传递》师德小故事征文与讲故事活动。（沈负责）
4、评比活动：继续开展教师与幼儿中评出“泰幼月星榜”与“乐乐小明星”评比活动，引导幼儿与家长用创编儿歌的方法介绍自己，并在环境中展示。（刘、沈负责）
1）泰幼之星每学期评选一次，乐乐小明星每月评选一次；
2）将乐乐小明星的介绍、照片上传到园园通上；
3）泰幼之星进行民主集中制的评选，并进行适当奖励。
5、内涵建设：进一步落实“理解尊重包容互助积极自主挑战创新”的园训，打造凝聚、快乐、积极向上的教职工团队。（刘、沈负责）
5、小喇叭广播：继续开展小喇叭广播活动，立足教师与幼儿共同主持的形式，内容以安全、礼仪教育等为主，形成泰幼小喇叭广播模式，丰富幼儿知识经验，促进幼儿发展。（结合六一，开展泰幼小喇叭智力竞赛活动）
6、团员青年：发挥团支部书记的作用，开展儿歌教育教学研究与指导，促进团员青年的儿歌活动开展能力。
7、工会活动：
1）开展“每月一比”运动健身活动
2）开展“我爱我家”行动小案例征集活动（小家庭）
3）做好教职工春季外出参观活动。
（六）家教与社区——责任人（席、刘、严）
1、家委会作用发挥（席负责）：
1）如何使家委会工作职责有效落实的思考。
2）家委会参与班级保教质量评价的方案思考与落实。
3）家委会参与班级管理工作的进一步思考。
2、家教指导专题的落实（席负责）
以幼儿礼仪培养与幼小衔接为家教专题，开展年龄段的家教指导活动，通过开展家教专题讲座、家教沙龙、亲子活动等，转变家教观念，促进家教质量，从而促进幼儿礼仪发展。
3、家园联系工作的有效落实（席负责）
1）园园通上传内容做到责任到人，时间节点明确。
2）开设班级家长论坛，每天教师必须上网与家长沟通。
3）家长接待日工作成效的进一步推进。（尝试进行监督与评价）
4）开设家长育儿经验来稿专栏，在分享、交流中促进家长的家教水平。
（形成泰幼家长育儿经验集）
4、教师队伍建设：
1）以教师需求为目的，开展多元化的指导活动，提升教师家长工作的指导成效。
2）以家长专题讲座与指导方案的制定与现场指导活动为专题，开展教师指导活动，促进教师的家教指导能力。
5、开展03早教活动（刘负责）
1）实行具有育婴师中级证书的教师上岗的制度，开展“如何指导领养人”为研讨主题的03专题研究活动，落实03早教精神，多形式的开展03活动，形成03实践经验，促进03家庭教养经验，促进03宝宝发展。
2）形成03早教活动模式，积累03活动各项目资源包。
3）评选03活动先进工作者，促进03工作成效。
6、军民共建活动（严负责）
以“学做解放军”为主题，在参观、体验中了解解放军的军营生活，学习解放军勤奋、吃苦、认真、勇敢的精神，促进孩子健康、快乐成长。
(七)后勤管理——责任人（严）
1、后勤工作人员岗位工作自主性、创新性工作意识的培养：
1）加强后勤工作人员岗位职责的学习与落实。
2）开展日常岗位工作小经验的征集与积分活动，激发工作自主性与创新意识。
2、后勤日常管理工作的有效落实：
1）日常巡视制度的制定与落实。
2）包干区等日常记录工作的规范与评价。
3）规范操作的进一步学习、落实与评价。
