精选年度计划范文集锦（通用34篇）

　　2、防治水办公室职责

　　①负责本矿井防治水方面的日常管理工作，贯彻落实集团公司防治水工作领导组和本矿井防治水领导组的决定、决议，制定落实《矿井防治水工作计划》和《井下水灾事故应急处理预案》等规章制度。

　　②了解并掌握本矿井防治水工程进展情况，督促、检查和落实矿井防治水计划和有关防治水安全技术措施。

　　③负责矿井防治水计划、方案和措施等的审查工作，以及矿井防治水工作的检查、考核、评比等工作。

　　3、地质测量部门

　　①年初编制下发《年度矿井防治水工作计划》，修编完善《矿井防治水管理办法》等有关防治水方面的'规章制度。

　　②负责日常水文地质标准化工作，负责水文地质预报工作，提供矿井防治水相关技术资料。

　　③负责编制《井下水灾事故应急处理预案》，参与《灾害预防和事故处理计划》中水害事故部分的修订工作，矿井发生水灾事故时协助制定抢险方案并进行相关技术指导。

　　④负责编制探放水设计。30000m3以下由矿总工程师批准后实施；30000m3以上设计必须经矿总工程师批准并上报公司审批后实施。

　　⑤建立并完善矿井井上、下水文地质观测系统，并按规定进行观测。

　　⑥对探明的大中型导水断层、陷落柱等地质构造，按规定留设防水煤岩柱。

　　⑦负责完成其它防治水相关工作。

　　4、调度室

　　①负责防治水相关工作的协调、指挥。

　　②每年雨季前编制、下发“雨季三防”工作计划，并牵头落实。

　　③负责在矿井发生水灾水害事故时，统一组织协调抢险工作。根据矿抢险救灾指挥部指示启动《井下水灾事故应急处理预案》，组织抢险救灾。

　　④负责组织水灾事故抢险救灾队伍并进行抢险救灾演习。

　　⑤负责在水灾事故中抢险救灾的其它协调工作。

　　5、生产技术科

　　①负责井下各排水责任区的划分、移交、管理和考核工作。

　　②负责井下各地点的防治水工程部分的设计、审批、实施和验收工作。

　　③负责安排施工队组在雨季前完成对井底车场水沟等主要水沟的清淤工作。

　　④负责完成其它防治水相关工作。

　　6、安全科

　　①负责参与、监督水灾事故抢救方案和安全技术措施的落实，组织和协调对事故的调查工作。

　　②负责矿井防治水工程质量的监督检查工作。

　　③负责监督检查各施工单位防治水措施执行情况。

　　7、机电科

　　①负责督促、协调和落实各施工队组抢险救灾排水设备的储备。

　　②在每年雨季前牵头组织对水泵、盘区水泵进行一次联合排水试运转，发现问题及时处理。

　　③根据盘区、采掘工作面防治水工程设计及预测涌水量进行排水系统的配套选型、安装协调、调试运行、工程验收移交工作。

　　④负责主排水泵设备的性能测试及主水泵联合试运转工作。

　　⑤负责完成其它防治水相关工作。

　　8、通风科

　　①负责日常防治水及水灾事故抢险过程中的通风管理工作。

　　②负责按照盘区、采掘工作面防治水工程设计要求在横川密闭时留设泄水孔和返水沟等泄水设施。

　　9、综合办:负责排水物资和救灾物资的储备、发放工作，负责防治水工程项目资金计划的审批和监督实施工作。

　　10、采掘区队负责防治水工程施工及防治水工作人员组织等工作。

　　11、 探放队

　　①严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水规定，对承压区采掘工作面实施物探、钻探和放水等工作。

　　②根据《煤矿防治水规定》和探放水设计要求，编制施工安全技术措施，并组织实施井下探放水工作。

　　③负责对井下采掘工作面实施坑透、直流电法、音频电透等物探工程，对采掘工作面构造及地层的赋、导水性进行探测。

　　④根据地面三维地震、电法勘探及井下采掘工作面坑透、直流电法、音频电透等物探结果，对地质异常区、富水区进行钻探验证，并实施探放水工作。

　　⑤负责现场监督、落实各基层队组严格执行“先探后采、先探后掘”的探放水规定。

　　12、其它单位：负责按《矿井防治水管理办法》要求完成本职范围内工作。

　　五、防治水系统建设

　　1、地质测量部门负责建立健全以下管理制度：

　　①水害防治岗位责任制度；

　　②水害防治技术管理制度；

　　③水害预测预报制度；

　　④水害隐患排查治理制度；

　　⑤水害事故分析制度；

　　⑥岗位业务培训制度；

　　⑦仪器（设备、工具、材料）的使用和保管制度；

　　⑧专业探放水制度；

　　⑨水患停产撤人制度。此项工作于20xx年3月底完成。

　　2、地质测量部门牵头加强水害隐患排查，严格执行“五步”闭合管理法。

　　①每月定期召开由矿总工程师组织的月度水患排查会议。

精选年度计划范文集锦 篇12

　　20xx年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的职责有多重。一切为公司发展着想，服务当头，职责为重。为此，本部门20xx年工作计划如下：

　　一、完善制度，规范公司管理。

　　解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。

　　二、加强培训，提高职业技能。

　　对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业潜力，打造知识型员工队伍。

　　三、以人为本，抓好安全生产。

　　坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。

　　四、增强服务意识，提高员工满意度

　　综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的主角才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，务必强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。

　　五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。

　　举办用心、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。

　　六、明确健全部门各部分工作职责人的职责与权限

　　在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的就应及时上报，或根据实际状况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、职责到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和职责，并理解其它员工监督。

　　七、做好公司各部门的榜样

　　进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。

　　八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手

　　增强服务意识、提高工作潜力，对于关系公司发展和稳定的重要问题用心思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。

　　九、要用心推行目标管理

　　进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的`评估考核，不断提高工作标准和管理水平。

　　十、努力做好各项后勤服务工作

　　努力当好员工生活贴心人的主角，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。