关于生产计划模板（精选34篇）

　　要继续加强对建筑施工农民工安全教育培训工作，特别是对项目工长、施工队长、班组长等农民工骨干人员的培训，发挥他们的“传帮带”作用，帮助广大农民工提高安全生产意识和安全操作技能；要加强对三类人员的安全教育培训，提高安全管理水平和安全管理能力；要按照《特种作业人员安全管理规定》要求，加强对特种作业人员的培训和考核，促使其熟练掌握关键岗位的安全技能。要充分发挥施工企业的主体作用，督促引导施工班组结合生产实际，通过开展教育培训活动，进一步提高从业人员的安全生产意识，减少伤亡事故的发生。

　　4、强化监管，严厉打击建筑安全生产非法违法行为

　　要认真做好自查自纠工作，规范自身建筑安全生产行为。针对建筑安全生产领域的非法违法行为，进一步加大查处力度，尤其要严肃查处未企业“三类人员” （特种作业人员和生产一线职工、农民工）无安全生产考核合格证书、特种作业人员无操作资格证书就进行建筑施工活动的行为。同时，对于发生事故的责任单位和责任人，按照“四不放过”和实事求是、依法依规、注重实效的要求，严厉追究事故责任人和分管安全员的相关责任。

　　六、组织机构

　　1、项目部设立“三项行动”领导小组

　　2、领导小组下设一组、二组、机械设备检查组和宣传教育办公室：

　　七、职责

　　领导小组组长全面负责，领导小组副组长组织协调，各组负责人各司其职主动对三项行动工作的管理，组织、布置和指导各相关人员进行落实。具体分工如下：

关于生产计划模板 篇29

　　第一条 为认真做好安全生产经费管理，确保各项安全生产措施 的落实,促进企业安全生产。根据《中华人民共和国安全生产安全生产条例》及《生产经营单位安全生产责任规定》等国家安全生产法律法规,结合企业安全生产实际，制定本计划。

　　第二条 安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

　　第三条 根据省交通运输厅相关的规定，我司安全生产费用投入 的项目和标准为：

　　（一）安全管理经费投入（每年每百辆车投入安全经费 5 万元）；

　　（二）教育培训经费投入（每年每百辆车投入安全经费1.5万 元）；

　　（三）年度安全事故隐患整改专项资金投入（根据隐患整改需要 确定具体金额） 。

　　第四条 安全生产费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、 规范使用”的原则进行财务管理，在以下范围内使用。

　　（一）安全管理经费投入

　　1. 完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。包括作业场所的. 监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备；车辆安全状况检测及维护系统、附属安全设备等；

　　2. 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品 支出；

　　3. 安全生产检查与评价支出。

　　（二）教育培训经费投入

　　1. 配备教育设施设备支出；

　　2. 安全技能培训资料支出；

　　3. 应急救援演练支出；

　　4. 安全宣传支出。

　　（三）年度安全事故隐患整改专项资金投入

　　1. 重大危险源、重大事故隐患的检查、评估、监控、整改支

　　2. 其他与安全生产直接相关的支出。

　　第五条 安全费用优先用于满足安全管理职能部门对企业安全生 产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。

　　第六条 公司财务处对全司安全费用实行集中管理，统筹使用。提 取的安全费用实行专户核算，在规定范围安排使用。年度结余下年度 使用， 当年计提安全费用不足的， 超出部分按正常成本费用渠道列支。

　　第七条 安全生产费用管理职责。

　　（一） 总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安 全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

　　（二） 其他负责人按照职责分工，对各自分管工作范围内的安全 生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

　　（三） 安全部负责编制年度安全经费投入预算，每半年和年度对 经费投入情况进行预决算，审核基层单位安全投入报告，监督检查安 全投入落实情况，建立安全经费投入台帐。

　　第八条 安全生产费用使用管理

　　（一）财务部应当按照“确保需要、规范使用”的原则，对安全

　　费用进行财务管理，保证专款专用，并督促其合理使用。

　　（二）财务部负责对安全生产费用进行统一管理，审核安全费用 提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做 好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐， 确保安全投入迅速及时。

　　（三）各单位应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的数额、 支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

　　（四）安全费用具体使用审批程序按照公司财务管理制度执行。 （五）擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理， 处理办法由董事会讨论决定。

　　第九条 本制度由公司安全生产委员会办公室负责解释，自 20xx 年 1 月1 日起执行

关于生产计划模板 篇30

　　2**1年已悄然过去，充满希望的2**2年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，生产计划员年终总结。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2**2我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!

　　一、 计划与产能

　　1、关于计划

　　2**1年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　2、关于产量质量

　　2**1年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

　　2**1年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图

　　二、设备管理

　　2**1年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。

　　三、人员管理

　　生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的'理解和支持;

　　我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是："以人为本，实施管理标准化、科学化";

　　制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。