关于工作室工作计划集锦（精选32篇）

　　我们的创作周期视情况而定，一般是3天（会有排队现象），如果所需设计特别复杂，则可能需要5-10天。我们将与客户讨论希望收到何种形式的形象设计，并且通过客户的描述，了解客户性格并且一对一设计出最佳方案。（希望客户能提供有个性特征的照片或描述）

　　我们的定价是一次30元，在收费初期，我们可以在设计作品上修改1-3次，但成熟后将不接受第二次修改提议。对于公司LOGO设计，我们的收费是500元起，由于公司LOGO设计较为复杂，并且与公司发展相关，因此我们可以接受无限次修改。请柬设计视类型而定，基础价格为60元/次。我们会结合请柬用途、请柬风格以及客户要求设计出独一无二的请柬并保证不会再次使用。

　　在这一阶段，我们将收回初期对于设备与时间的财务成本，并且开始盈利。

　　第五章 风险分析

　　确定性风险分析（自然资源、人力资源、管理风险等）:

　　任何经营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。 我们的压力主要来自于两个方面，一是工作室自身的知名度和客源问题，二是同行竞争压力大的问题。首先要打响我们工作室的知名度本身就有很多的困难，而且据预测我们的客源大多会是学生或者学生情侣来做跟人的卡通形象设计，公司、企业这样的大型客户可能很难捕捉。这类的客户一般会选择有规模的广告公司进行形象和LOGO的设计，而不是小型的个人工作室，虽然我们在价格上确实优惠很多，但是碍于专业知识和团队规模他们可能不够信赖我们，这在无形中也给我们带来了更多的竞争压力。总结如下：

　　1、项目一开始缺乏投资；

　　2、工作室的知名度很难打响，客源不多；

　　3.宣传方面有较大难度；

　　4、 与正规广告公司相比专业度有欠缺，难以抓住公司、企业这种大型客户；

　　5、来自广告公司、其他创意工作室等相似企业的竞争激烈；

　　6、潜在顾客的消费认知有限；

　　不确定性风险分析（市场、政策、研发风险等因素）:

　　1、本服务在短期内获得收益，可能引起其他与之类似服务的跟风，可能引起较多的模仿。

　　2、由于我们的服务属于新兴服务，面市之出，可能由于认知水平差异而导致的消费顾虑。

　　3、由于本服务根据不同客户要求定制，在设计成果与时间控制或许有些许冲突与延迟。

　　4、市场风险：服务达不到市场以及顾客要求，在市场竞争中无法占据优势地位。价格等与市场出现错位，新兴公司压低价格吸引客户。

　　无论做什么行业都有着一定的风险，我们没办法完全摒除，但是我们可以避开这些风险。

　　1、加强营销渠道，避免恶性竞争。

　　2、对于服务特性，全面定位，重点介绍。

　　3、在工作室初具规模时，抓出机遇，争取工作室的壮大，即使有同类服务，也具有绝对优势地位。

　　4、合理规划各个创业者时间与分工，协调有序，使之产生最大的效益。

　　5、在提供服务时，要以信誉有力，质量为上为原则。

　　第六章 团队介绍

　　团队核心成员介绍:

　　本团队由

　　公司未来人力资源战略管理综述（培养、引进、员工职业规划等）:

　　我们采取直线职能式的组织结构，设总经理一名，设计部总监，市场部经理一名，服务部经理名，财务部经理一名。以及若干个公司职员和助理。

　　设有设计部、市场部、服务部、财务部四个部门。

　　设计部：主要负责设计产品，根据顾客的意愿设计出符合顾客需求的产品。

　　市场部：负责的工作室产品宣传,促进工作室与消费主体——顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着工作室的形象及客流，销售情况，是个重要的部门。

　　主要职责：协助工作室完成销售经营目标，督导员工工作，作好各部门的沟通工作，对客人对工作室服务的评价及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的消费环境，推广销售。根据市场情况与不同时期的需要，组织讨论制定有特色的设计，与各部门建立良好的沟通关系，互相协作，配合，保证营业工作顺利进行。

　　服务部：服务部作为的重工作室要组成部分，它的目标是提供满足顾客需要的，恰到好处的服务，为工作室树立良好的形象。

　　主要职责：负责顾客订单的售后服务，及时提出顾客的意见，反馈给设计部的人，尽量做到顾客想要的效果。

　　财务部：财务部作为一个公司重要部分之一，关系到公司的正常运营和公司股东的利益，因此必须认真负责，做好财务工作。

　　主要职责：做好公司的财务工作，统计每日的收入支出，做到账目准确，无不良记录。

　　由四个部门分别下设自己的小组，每个小组有自己的组长，所有的负责事项先由小组长处理，在反映给各部门经理，每天召开小组会议，每个礼拜四晚上开一次公司会议。

　　第七章 财务分析

　　盈利能力分析（财务内部收益率、投资回报率等）:

　　成本预算

　　一次性固定投资：100000元，其中包括：

　　(一)房租一年9600元

　　(二)装修费10000元

　　(三)开办费用 5000元

　　(四)杂项支出 15000元

　　(五)设备用具购置 10000元

　　二、流动资金及原材料备用金 50000元

　　盈利情况：

　　营业收入：

　　设计、绘画个人的卡通、Q版形象：45=40=1800

　　个人形象设计：75*25=1875

　　情侣动漫形象设计：80*25=20xx

　　公司LOGO、吉祥物等的设计：1880*10+800*10=26800

　　聚会、主题PARTY、婚礼、毕业典礼等邀请函的个性化设计：60*75=4500

　　马克杯、T恤、钥匙链等收入：:30*45+15*60=2250

　　月营业收入为39225元。

　　减：原材料等 8300元

　　房租、水电费 120xx元

　　实得利润：18925元

　　投资回报期：10万/1、8925万=5、3个月

关于工作室工作计划集锦 篇16

　　一、工作宗旨

　　以科学发展观为指导，在各级教育行政部门的领导、支持下开展工作。在两年的时间里，以工作室为成长平台、以课堂教学为主阵地、以校本研修和课题研究为抓手，坚持自主学习与名师的示范、指导和辐射作用相结合的原则，开展教育教学研究活动，打造骨干团队，促进专业成长。

　　二、工作目标

　　长期目标：使工作室成为教师成长的共同体，教学改革的实验室，活力课堂的发源地，校本教研的俱乐部，骨干教师的培养地，教学成果的推广者，教育均衡发展的促进者。

　　中期目标：带动工作室成员进行专题研修、校内外教学交流等活动，同时吸纳更多的'中青年教师参与教科研活动，提高他们的专业素养以及教学能力；进行课题研究，并按时结题；开发、录制精品课程或微课；汇编相关的资料成果（教研论文、教学案例、教学反思等）。

　　近期目标：遴选工作室成员，成立组织机构，明确成员职责，制定工作制度；创建工作室博客和工作室QQ群，借助网络开展交流研讨、实现资源共享；确定研究课题，完成课题的论证、申报工作。

　　三、工作内容

　　（一）20xx年2月～20xx年7月：

　　1.做好工作室建立的前期准备工作。

　　2.建立基于网络平台的工作室博客、QQ群。

　　3.开展1～2次教学研讨活动。

　　（二）20xx年7月～20xx年9月：

　　1.正式组建工作室，确定工作室成员，制定工作室计划。

　　2.每位成员制定个人成长计划，明确今后自己专业发展的目标。

　　3.结合学科特点确定研究课题，完成课题的申报工作。

　　（三）20xx年9月～20xx年8月：

　　1.进一步扎实开展校内、外县区教学交流活动。

　　2.开展专题教研活动，比如报告会、名师论坛、专题讲座、评课等。

　　3.人人形成自己相对成熟的教学主张和特色，力争在主攻领域有所成就，形成自己的独特风格。发挥成员的带头作用，与其他教师共同进步。

　　4.录制精品课或微课。

　　5.撰写一定数量的教学反思，发表教学论文。

　　6.积极参加省、市、区培训及教科研活动。

　　7.完成省级课题研究工作。

　　8.争取开展一期工作室的主题研究成果展示交流活动，推广研究成果，发挥工作室的辐射和带动作用。

　　9.对二年来工作室的工作开展情况进行总结反思，完善资料，迎接上级组织的综合评定。

　　四、工作措施

　　1、基于课堂的教学观摩、研讨等行动研究，提升教学能力，开发精品课程。