2024美工工作计划优秀范文（通用24篇）

　　2、对运营负责！负责运营的需求沟通，对任务分时，分块强化团队执行。并定时或不定时和运营核对数据，并提出优化方案

　　3、本部门的设计流程制作并随时优化效率效果，

　　4、负责安排队员当天/更长任务，大页面直接指派组长副组长人员，监督任务进展，任务完成之后与相关队员完成总结会，明确优劣部分，提出下一次工作改进方向。 5、团队绩效考核，规章制度执行/监督者

　　组长职责范围：

　　1、负责单项任务的设计，直接对主管负责。

　　2、负责任务流程表单的更近，把握任务的期限和品牌视觉效果3、明确任务板块主次，提前/及时分配副组长的任务。 4、与副组长解决任务遇到的各种问题。

　　副组长职责范围：

　　1、直接对组长负责。

　　2、及时完成组长分配的任务，优质的拓展组长的设计，达到页面和谐统一的设计效果3、积极配合组长解决任务遇到的各种问题。

　　4、分清任务的优先级，逐个优质快速完成计划外的任务。

　　美工职责范围：

　　1、负责其他计划内/外任务的设计，直接对主管负责。 2、收集整理资料，规范整理设计文件文档。 3、积极解决任务遇到的各种问题。

　　大任务组织结构

　　三、工作流程

　　以上队员的设计流程以下流程为准。每次大任务组长到领取主管任务表单，根据表单详细填写任务执行过程的进度，以便后期总结，优化工作方案使用。（不管任务多忙，表单一定认真仔细填写）任务的完成期以主管收到表单日期为准；

　　计划外其他设计类（改价，调板块等零碎事宜）

　　以上工作规范目的是使团队合作更加效率，沟通更加顺畅。有些小事可做可不做，规范要做，没有做或者没做到位导致其他队员工作重复，计入考核。没有完美的流程规范，只有要求做到更好的心态。本流程适时调整，调整结果另行通知。

　　四、这么做的结果？

　　1、大的任务起始到结束为一个考核——分出优劣，好的发扬，坏的改过

　　2、1月考核——队员分出优劣有奖有罚，有过错的主管面谈，第3次没有改进—淘汰！3、1季度考核——淘汰队员，

　　4、表现优秀连续3个月——有惊喜

　　因设计工作属于团队合作，牵涉工种多（影响点击和转化的有摄影、策划、运营等等方面），具体数据判断不是100%准确（与市场，和推广方式等因素有关），公司会尽量做到公平，公正。使得努力会有收获，用心会有成长！尽量不会埋没人才。也不会有“混日子”存在。 PS：1、奖金数额跟随公司业务情况额定。

　　2、如果团队表现平凡，将不会发放，资金将用于摄影道具，设计书籍等用途，意在提高队员。

　　五、最后

　　有几条高压线望各位谨记：

　　1、有需求才有你们的存在，运营和主管的需求就是你们的上帝，我们队员但凡接任务有消极的情绪，或者对运营有微词（多用尊称，尊敬是和谐第一步）一律警告1—2次并道歉，再犯请另谋高就。

　　2、在执行当中，反复修改是再正常不过（即使是运营出错，可直接找主管），若有抵触，想好，警告1—2次并道歉，再犯请另谋高就。

　　3、消极话语，想好，警告1—2次，再犯请另谋高就。 4、主管指派的任务，“我不会，你做啊”，“让他做吧””“我没空”等等这等负面话语，不愿解决问题的员工，想好，没有第2次

2024美工工作计划优秀范文 篇4

　　一、部门内部重整

　　经过一个学期的工作，发现许多工作中的不足之处、为了提高工作效率，增强部门凝聚力，进行了部门调整：重新进行内部工作的划分，加强部员之间的联系形成勤奋、进取、团结、互助的风气、

　　1、重整人员、在工作了一学期之后，每个同学在部门中都发出了不同的光芒，展露出不同的优势、在此基础上，我们将按照部员的特长，重新汇编7个小组，以轮流工作制在小组内部进行工作分配，进一步完善美工部工作效率、

　　2、加强美工部的纽带作用，积极配合个方面的工作、加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能、积极配合电台、记者团、作好宣传工作，为我校区的宣传工作再添一亮点；

　　3、加校区学生会的影响力度，扩大知名度、宣传和发扬南平校区生动活泼，勤奋进取的风貌、

　　二、日常工作安排

　　1、值班人员安排、按照汇编的7个小组，每个小组负责一天，晚自习下课至十点为每天的值班时间，配合校办公室做好值班工作、

　　2、每日值班事项、值班人员要及时整理当天工作后的材料，要把用完的画盘、画笔洗净，把颜料和卡纸等材料放置于相应位置，及时清理当天的垃圾，打扫地板，保持美工部的清洁、登记材料进出的情况，部门、借出入时间、材料都要登记清楚、

　　3、海报制作、7个小组按照轮班制，每个小组分配一张海报，在规定的时间内，完成分配的海报、在海报制作完成后，及时整理、

　　三、积极配合学生会各部门的要求

　　海报宣传、学生会其他部门应在海报张贴日期前的一个星期通知美工部关于其海报制作的、

2024美工工作计划优秀范文 篇5

　　提高超市店面形象的方法有很多，掌握提高超市店面形象的方法技巧，就可以指导作提高超市店面形象。

　　一、工作计划的目的

　　有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动，减少盲目。使工作有条不紊的进行。同时计划的本身也是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的督促和约束作用。

　　二、个人学习提升的目标

　　加强自身工作技能;加强同事之间的团结合作;加强自身整体综合素质;加强日常学习主动;提高工作积极;增强灵活，积极，竭尽全力改变自身不良的工作习惯，多思考，勤动手，杜绝一切懒得思想!

　　三、具体内容

　　认真务必完成以下日常工作：

　　1、每天早上7：30——9：00书写卖场申请的pop

　　2、日常形象装饰设计、维护。

　　3、到卖场进行形象检查，及时发现旧形象，破损形象

　　4、促销活动dm商品拍照活动中商品陈列及促销场面摄影拍照。

　　5、每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传dm促销信息。

　　6、每月预算整理25日前提报佳乐家企划处形象主管

　　7、每个档期都要把保存本档期的dm

　　8、做好预算的资金明细

　　9、做到在每个档期活动开始前两天将装饰布置到位

　　10、每周一进行形象大检查，有不妥当的的地方，在第一时间进行处理

　　11、全力配合其促销活动工作，做好形象装饰

　　12、活动前期，提前准备好装饰物。

　　13、每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作

　　14、每周二下午将周三大集商品的pop内容书写完毕

　　四、个人提升

　　1、领导安排的工作，要尽可能的在第一时间完成，不能拖，

　　2、要有时间观念，

　　3、调整好心态，努力工作，

　　4、做好工作记录，养成做笔记的好习惯，

　　5、不断学习ps等相关设计软件，提升自己的工作技能，重点学习商超设计的理论知识，在用、体、画面协调以及重点上做得更好。

　　6、提高自己的服务质量，不能动不动就发脾气，永远记住我是为他们服务的，凡事心平气和。

　　在下半年各个部员的共同努力下，上学期我们美工部较好的完成了工作，虽然可能一些方面还做得不够。但是本学期我部将以一个全新的面貌去对待本部的工作以及配合其他个部的完成学校各个部门交给我们的任务。

　　所以，我部将以一个全新的面貌去对待，不但要积极的参与，更要我部成员尽职尽则，尽心尽力的参与到其中去。美工部是一个大家庭，与其他部门工作相比，更加具有、协作，不仅要提高宣传方面的技巧，还要兼顾部员的相互协作、相互分工、相互配合的部门精神，努力打造一个全新面貌的`美工部，更好的为广大师生服务。

　　一、部门内部重整

　　经过一个学期的工作，发现许多工作中的不足之处。为了提高工作效率，增强部门凝聚力，进行了部门调整：重新进行内部工作的划分，加强部员之间的联系形成勤奋、进取、团结、互助的风气。

　　1、重整人员。在工作了一学期之后，每个同学在部门中都发出了不同的光芒，展露出不同的优势。在此基础上，我们将按照部员的特长，重新汇编7个小组，以轮流工作制在小组内部进行工作分配，进一步完善美工部工作效率。