2024仓库工作计划（精选33篇）

　　第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

　　第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

　　第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

　　仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：

　　(1)物料的有序保管;

　　(2)库存实时反馈;

　　(3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

　　仓库目前存在几个问题：

　　(1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。

　　(2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

　　(3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　(4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

　　(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

　　根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。仓库管理的目标：

　　(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

　　(2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;

　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础：

　　(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

2024仓库工作计划 篇9

　　中药品种的真假，质量的好坏，都能够影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的优劣，直接影响至中药加工炮制的质量，我们必须紧紧的把握住质量这根弦，才就是我们公司生存之道，立足之源，将就是永远立于不败之地的确保。

　　一、对原药材环评入库的质量建议：

　　(一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键;

　　(1)以次充好，凡辨认出在外包装内混装一些存有质量问题的药材，严禁入库。

　　(2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。

　　(3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。

　　(二)深入细致辨识药材品种优劣，环评时，存有以下之一者，严禁入库：

　　(1)关上药材外包装件，辨认出药材品质太差;

　　(2)药材太湿，含水量偏高;

　　(3)辨认出药材已经已经开始虫受伤、腐烂;

　　(4)药材夹杂，杂质太多;

　　(5)药材外包装件附带泥沙石太多;

　　(6)药材已经枯废、变色或辨认出量变。

　　(三)仓储保管员的职责

　　(1)对于环评合格的药材，保管员要过表示计量入库。

　　(2)要认真填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。

　　(3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。

　　(4)在入库验收单上，必须存有采购员、保管员、质检员盖章，就可以做为入库凭证。

　　(5)中药材入库后，保管员必须按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必须整齐划一。

　　(6)必须负责管理搞好仓库通风排气，设备的`对外开放，维持库房空气流通，地面潮湿。

　　(7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。

　　(8)不得随身携带非工作人员进内和亲戚朋友聚会，严禁专门从事其它娱乐活动。

　　(9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。

　　(10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现问题要向生产主管部门负责人报告，及时处理。

　　(四)对原药材仓库的防水与维修保养

　　(1)要保持做好仓库的通风排气的启用。

　　(2)必须经常打扫仓库，保持良好的卫生习惯。

　　(3)要经常检查药材的变化，特别细、贵重药品的保管和翻晒。

　　(4)卵圆形虫、变质的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，很严管理和搞好防范措施。

　　5、加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。

　　(5)搞好防鼠工作，上装不好防鼠设施工具，防范药材鼠咬伤，损耗。

　　(6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。

　　(7)搞好仓库日常生产原始记录。

2024仓库工作计划 篇10

　　一、目标计划

　　1、仓库收货与出库等问题：在XX年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

　　改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。

　　2、仓库物料放置方法：在xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

　　改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

　　3、仓库摆放等问题：在xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

　　改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

　　4、消防安全通道与环境卫生问题：在xx年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

　　改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

　　二、工作计划

　　1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。

　　讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

　　2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

　　3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。仓库工作计划（三）