质检整改报告（通用4篇）

　　二、稳扎稳打、贯彻执行阶段(约用时1个月)

　　具体工作有：

　　(1)规范公司各种流程、程序和制度。主要有：生产流程、物料运转流程、质量控制流程、新产品开发流程(包括试样)、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度，仓库管理制度，物料管理制度(包括采购、出入库等)，薪酬管理制度，绩效考核管理制度等。

　　(2)各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。详见文件1---5 (3)将质量指标分解，纳入管理人员考核。具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》。

　　三、检查总结，持续改进阶段

　　(约用时2—4个月)质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈，反映出公司各个环节的管理漏洞和不足，是一个系统性的问题，每起事故的发生都有其必然性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建立起有效的管控机制，才能避免问题的再次发生。

　　通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决一些质量问题和管理上的弊端，可能会出现一些新的负面的质量因素，只能不断优化和改进工作的'方式方法才能不断实现公司的质量目标。

　　四、制度化，规范化，标准化阶段

　　通过几个月的整改和完善，基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系，各部门和各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色，可先由人力资源部编写各部门部门职责、各岗位职位说明书，进一步优化薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，是公司进入良性循环的发展模式，通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化，达到人事相宜。其次，生产系统应导入IE管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一步提高，员工的工作进一步标准化，从而减少员工的劳动强度和出错的几率。最后，要重视员工专业技能的培养，使员工操作熟练，准确，达到标准化作业。为以后的标准产能和定额管理做好准备。

质检整改报告 篇4

　　对20xx年x月x日-3月16日质检整改情况的报告 已整改完成事项占64%，未整改完成事项36占% 已整改完成事项：

　　1、418、420、427、815直升杯茶杯内浮灰及水迹、浴缸旁玻璃水迹均已清理;

　　2、421、511、537、546、611、612、620、718、723浴室地面毛发及污渍已清理;

　　3、612、816电视机部分频道图像不清晰，已向施工方发送书面通知维修;

　　4、420地毯上火柴和427床头板上污迹均清理; 5、4F、5F、7F员工电梯处餐具已回收;

　　6、806小卫生间面盆直饮水龙头处污渍已清理; 7、412、7F、8F坏筒灯已更换;

　　8、自助餐厅沙发靠背灰尘及椅子上污渍均已清理;

　　9、自助餐厅备餐柜上油渍及灰尘已清理;

　　10、2F厨房煤气管过道处堆放送餐车已移开;

　　11、如意厅无人空调处于开启状态已整改;

　　12、会议室1号布标已拆;

　　13、洽谈室垃圾已清理;

　　14、VIP会议室衣柜内及窗台上灰尘已打扫;

　　15、邦腊掌坏筒灯已更换、卫生间垃圾已清理; 16、1F、2F厨房保鲜柜门污迹已清理;

　　未整改完成事项：

　　1、自助餐厅不锈钢餐盒上水迹及污渍未清理;

　　2、自助餐厅地面卫生未彻底整改仍有食物残渣及污渍;

　　3、自助餐厅备餐柜内物品摆放较乱未整改;

　　4、1F蒸饭车内污渍未清理;

　　5、2F调料柜内灰尘未清理;

　　6、煤气管道处仍晾晒有毛巾;

　　7、会议室2号装饰平台灰尘及桌面手印未清理;

　　8、自助餐厅通往员工食堂过道地面垃圾未清理;

　　9、厨房部分员工仍为佩戴员工名牌;